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哲王——领导力与创新 (经济学人 |  |
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哲王——领导力与创新 (经济学人 | |
网友对哲王——领导力与创新 (经济学人的评论
本书是《经济学人》杂志中的“熊彼特专栏”中的11篇文章的结集。短小精悍，最多一个小时就能读完。在《经济学人》上发表的时间没标注，估计在1-2年内。
《经济学人》是一本有173年历史的杂志，每周一期，以高质量的商业方面的文章而闻名。其中的“熊彼特专栏”是管理方面的专栏，每期一篇文章，讲管理方面的新知。
这本书是《经济学人》的第二本Kindle电子书。很欣慰《经济学人》走出了这一步，希望它能像《哈佛商业评论》一样，出中文版，每期都有kindle电子版。
以下是书中一些观点的摘抄：
1：要证明自己的领导力，与其带领员工穿越峡谷，倒不如带领他们跨越心智上的鸿沟。形式可以很简单。#43
2：那些俨然一派思想领袖模样的公司往往是些“思想落后分子”：回炉昨天旧报纸的风险分析师们，以及推崇昨日成功案例的管理顾问们，却罔顾这些昨日之星即将出局的事实。#52
3：明智的高管会等到公司达到长期目标、自己稳获丰厚奖金后再退下来。他们有足够耐心，把心仪的继承者捧到有利位置，同时拆除任何滴答作响的定时炸弹。#135
4：明智的高管会咬紧牙关谨遵第五道法则：在最后九十天不做重大决定。#155
5：正如管理学大师大师彼得·德鲁克（Peter"rest":" Drucker）曾经指出的那样，“如果需要天才或超人来管理，这样的机构不可能存活。机构的组织方式一定要让它能够在由普通人组成的领导层的管理下生存。”#253<br /><br />6：但报告发现，在许多其他行业，中国目前正在两个创新领域引领全球：一是改进消费品以及销售这类产品的商业模式；二是让制造工艺更便宜、更快、更好。因此，中国公司如今在销售如家用电器、互联网软件和消消费电子产品等方面超越外国对手。#309<br /><br />7：中国公司正在开创新商业模式。西方网络公司的大部分收益来自广告，而中国的广告产业规模仅为美国的约八分之一，所以中国的数字公司若要把用户的关注转化为金钱就不得不另辟蹊径。#319<br /><br />8：以色列有世界上最集中的行业板块：24家大型企业集团控制了全国596家上市公司的近四分之一，占这些公司总市值的三分之二以上。这些集团有着种种恶习，如债台高筑、业务分散，且股权结构为金字塔形，使得顶端的少数人掌控大量的子公司。#344<br /><br />9：主导以色列股票市场的大公司与创业公司恰恰相反：不是专注集中的组织，而是笨重迟缓的商业集团，在以色列之外无法立足。更糟糕的是，以色列的创业公司极少能成长为大公司。#345"
一直是《经济学人》的粉，熊彼特系列从来没有没有让我失望过，语言简单易懂，但内容深邃实用， 值得推荐！！
有料有深度，非常赞！
给人思考，跟上西方社会的思潮。可以精度，如果有英文的则是更好。
在睡觉前看完了，感觉写的很有趣。
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