微管理——给你一个技术团队，你该怎么管（全彩）

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		微管理——给你一个技术团队，你该怎么管（全彩）
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《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理，全书共分为四篇。第一篇为“蛮荒时代”，主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为“农耕时代”，讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为“工业时代”，讲的是和管理要效率的专业化开发团队如何管理。第四篇为“联网时代”，讲的是轻管理、重结果的互联网开发团队如何管理。作者从“微管理”入手，以大量的“微科普”和“微案例”描述具体项目运作层面的管理实践，同时也不乏对战略、组织文化等方面的高层次思考，带给读者的是最简洁、最质朴的实践和行动方法。
《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》适合IT/互联网从业者阅读，无论你是项目经理、产品经理、程序猿、测试媛，还是公司高管，书中总有团队管理的干货适合你。

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网友对微管理——给你一个技术团队，你该怎么管（全彩）的评论

内容很全，包括初创团队、专业化团队、互联网团队等等的管理方法，虽然很多地方没有深入展开，不过大体框架有了，其实够了，管理是一门艺术，这本书至少可以让你入门，至于你能走到哪里，修炼到什么境界，还要看你的造化，因人而异。推荐初入行者都看看这本书，虽然是说管理，基本上能让你知道各种团队的组织结构、可能遇到的问题、甚至可能遇到的人、你该怎么在职场中发挥自己的特长，书总体很赞

这本书让我对各种团队的管理都有了一个清晰的认识。感觉“微案例”和“微科普”特别赞，传统的管理书要么理论一大堆，要么案例特啰嗦，既浪费时间又浪费感情。这本书则教我们怎么简单滴进行管理，赞！虽然管理自古是难题，但技术管理应该是微的，赞同作者的观点，选人最重要，选对了人你就可以微管理，推荐做技术的同学都来读一读！

作者杨立东是暴风影音的CTO，实战经验应该挺丰富的。
但是书本身一般。估计是过去博客汇编，所以条理不强。
每章开头插科打诨的内容较多，有点生硬。
推荐的人，写序的人，更多是给作者面子写的客气话。

这些年带领团队积累的经验和教训，在这本书中很多都可以找到印证。有欢笑、更多的是泪水，感谢作者的总结。

内容不错，经验之谈，值得借鉴。

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此书质量很好，服务也很好。

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