学会领导一点就通 (大师轻松读)
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领导人必须具备的3大能力：沟通力、决策力、执行力。
领导是一门相当古老的学问，远从8世纪中国的《帝王学》，至近代1989年华伦?班尼斯因《领导者该做什么？》一书，奠定领导学之父地位，“领导”这个议题的讨论，就从没有间断过。领导是什么？许多专家学者、企业领袖的心中，各自有着不同的图像，化成实际的能力，便表现在3个面向：沟通、决策与执行。
无法有效沟通的领导人，无法真正“领导”人，因为追随成员接收不到领导人的领导讯息，弄不清楚大家要往哪里去、要去做什么、为什么要做这件事，更遑论要凝聚共识、建立信任。决策则是领导的核心，就像人体的中枢神经，负责发出讯号，传达各周边神经，以期共同完成协调动作。像决策这样牵一发动全身的司令中枢，还能够持续倚赖个人的直觉或常识来发号施令吗？
通过沟通与决策考验的领导人，最后还要面临最严苛的考验——执行。有了良好的沟通，也有了正确的决策，但在执行上遇到了“塞车”，仍然前功尽弃。策略塞车是领导人最不愿见到的情况，要冲出迷雾，就必须寻求U-N-L-O-C-K理论的协助，重新回到轨道，彻底执行策略，达成最后目标。
这一整套领导心法，学习起来不轻松，却很好用。从此，领导人再不怕大环境如何变换，拥有了这领导三宝，就是对绩效最大的保证。
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