重新定义管理:合弄制改变世界

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		重新定义管理:合弄制改变世界
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还没听说过合弄制？你一定会听说的。终于，迎来了一本合弄制创建者的著作——《重新定义管理》，《重新定义管理》讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。
今天的商界，情况瞬息万变。但在绝大多数组织中，最具资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反，他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略，而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。

合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导，并最大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化，从而适应不断变化的市场。

觉得这听起来挺混乱的？其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统，根据人们所承担的工作（他们的角色），而非所拥有的头衔（他们的职位）来赋予人们决策的权力。其结果是：
沟通有效
会议高效
少一些官僚作风，少一些障碍
职权规定清清楚楚
首席执行官能够英雄般地预见和解决所有问题的时代即使真的存在过，也已成为过去。今天，世界上最灵活、受目标驱动以及具备前瞻思维的公司都在采用合弄制。

本书中，布赖恩?罗伯逊向你揭示了传统商业的问题——同时也授予你许多种工具。使用这些工具，便能重启你的组织，并奇迹般地改善你的工作以及完成工作的方式。

海报：

网友对重新定义管理:合弄制改变世界的评论

第四章部分内容重复印刷，导致看书的时候有点混乱。

这本重新定义三部曲里可能是严重拖后腿的一本。
书的观点内容（译者有很大关系），相对过于理想。管理的目的就是效率提升，在此基础上，组织就必须要具备活力，反应灵活、决策速度快等特征。
而这部书绕来绕去，讲得不知所云，难不成管理还有别的目的？

这絶对是颠覆之作，一点也没有誇张（只怕是我没有办法说出它到底有多神！）
首先，我是怀疑论者，我一开始时不认为 Holacracy 是一个有用的管理革新。
当我亲自见过作者 Brian Robertson，以及从他身上直接了解这个想法时，才知道眼前这本书竟可震憾到如此地步。

书的内容很详尽的说明一件事：权力结构改变了，人的行为就会不同，当人的行为能趋向积极、主动而自主的话，他们便能够成为一群能改变势态的群，而不是某一个英雄。
背后的理念是来自组织演化选代的机制，而不是由上而下的指挥。这书虽然是一本管理书，但看此书时，你就很自然的会想到 KK 的《失控》。
KK 问《科技想要什么？》，Holacracy 作者其实就在问「组织你想要什么？」
这是一个很精彩的放下自我的过程，能放下者，就会以组织使命作方向，不停选代更新，寻找它自己的生命力。
只可惜很多重要的原意没法被演译出来。

有点新意，但感觉这种新工作制度过于理想化，组织里是人而不是机器人。另外翻译还不够好，出现了大量例如“张力” “引导连接” “代表连接” “次圈子” 这样拗口难懂的定制词汇…

个人表示不太具有可读性啊，可能是没学过管理吧。

50分。真的看不明白。

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