阿里巴巴的人力资源管理(第2版)/标杆企业研究经典系列
今天的阿里巴巴，我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人。平凡的人在一
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今天的阿里巴巴，我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人。平凡的人在一起做一些不平凡的事。
开公司要发扬长处，避开短处。不要总说别人的不是，这样会得罪所有人。因为你没看清楚，不好的东西是有原因的。你该说：“这个很好，我们可以继续发扬光大”，员工自然会听你的。
每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想，觉得你的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。
要反思的是，员工拖沓，员工要求加工资，原因不在员工身上，而在老板身上。老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白，你的价值和产品不是你创造出来的，是你的员工创造出来的，你要让员工感受到——我不是机器，我是一个活生生的人。
张继辰、孔艺轩编著的《阿里巴巴的人力资源管理(第2版)/标杆企业研究经典系列》对阿里巴巴人力资源管理体系中的选人、用人、育人等环节进行了逐一剖析，全方位解读了马云是如何打造一流团队的方式和方法。
网友对阿里巴巴的人力资源管理(第2版)/标杆企业研究经典系列的评论
非常失望，多是老资料拼凑，全篇讲道理，凑字数明显，逻辑也有问题，没有实战的参考意义。
作者有点忽悠，哗众取宠。前后重复也很明显，作者的其它关于腾讯、阿里、华为的书都是互相重复凑字数。
本来想写论文参考的，买了一整套，太失望了。如果你想看着玩或许勉强，想学东西严重不推荐。
第一次亚马逊给差评，是忍不住的失望。
东拼西凑的一本书，关于阿里的内容也只是一些旧的故事和拜访，没有深度的东西，最多随便看看
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