技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队？

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		技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队？
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《技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？》为您解密国内互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验，进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开，从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面，案例涉及阿 里、百 度、腾 讯、1 号店、小米、华为、Google、Amazon、YouTube、京瓷等，让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀，帮助您从零打造高质效互联网技术团队。

海报：

网友对技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队？的评论

之前觉得技术管理没有很好的参考书籍，因为市面上的管理书都太经典了，大都适合纯粹的管理人员，或者说是管理学科人员，儿而技术管理者，不仅要懂管理还要懂技术，甚至要更懂技术，所以适合的书非常少。这本书让我有眼前一亮的感觉，作者从自身的经验出发，总结了技术管理的方方面面的东西，其中有很多一线案例，以及自己的实践方法。更难得的是，作者写的东西通俗易懂，简洁而实在，其中分享的很多方法估计是其本人或者公司花了很多功夫形成的结论，比如产品研发流程、制度规范等，非常值得学习。

个人认为还算是良心之作，书中很多的内容都对我大有启发，而且都能让我联系到实际工作中去，所以读起来不太枯燥，一周左右就把一整本书读完了。不过正如书中最后一部分写的，这本书需要在一些场景下重新拿出来细读，看过第一遍束之高阁即可。以后也许会成为工作中用于参考的工具书。

美中不足是：对于书中的每一个方面作者都讲的略微浅显，例子是挺多的，有些例子也挺生动有趣，但总是有点让人感觉意犹未尽，不知道是不是作者故意点到为止

管理的书看了不少，大都不太接地气，要么是高深的理论，要么是忽悠，只能翻翻了事。这本书我是一字一句地认认真真地看完的，收获非常多，有时间还要再读一遍，并且要边实践边读。给我的最深刻的印象是：贴近实际，纯粹干货，值得细读。推荐给所有从事技术管理工作、或者即将从事技术管理工作、或者希望从事技术管理工作的朋友们，正如本书最后的总结：没有比脚更长的路，没有比人更高的山！技术管理任重而道远，需要更多的人不断努力，加油吧

这本书我读完总共花费不超过8小时，但不得不说，还是学到了不少大公司的思维，对于团队建设有帮助，
有些标重点的章节在用到的时候还会回来翻看。
不过有些技术章节好像是拼凑的，每一个章节都是浅尝辄止，其实可以把团队建设的章节多写一下，技术部分一笔带过即可。

缺点：布局大，涉及技术团队组织、研发流程、绩效、文化、若干技术领域，偏理论化，BAT+小米+Google的案例有点老；文笔可读性不强；
优点：结合1号店的案例不少，看得出是经验 + 心血；适用于中高级管理人员，提升视野；

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