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跟任何人都聊得来:最受世界500强企业欢迎的沟通课(蔡康永高度认同:写给内向者的沟通书;长期高踞kindle畅销榜前十名)

2017-05-12 
跟任何人都聊得来?内向的
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跟任何人都聊得来:最受世界500强企业欢迎的沟通课(蔡康永高度认同:写给内向者的沟通书;长期高踞kindle畅销榜前十名)

跟任何人都聊得来?内向的人也可以?是的,内向的人往往更善于倾听,更善于从对方的思维角度出发,从而获得更多的信息和信任。

《跟任何人都聊得来》是美国金牌培训师迈克•贝克特尔多年沟通力培训课程,贝克特尔现任富兰克林柯维公司(Franklin Covey)高级顾问,该公司由《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬•柯维创建,据统计《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业都是其直接受教者。

贝克特尔善于将复杂的事情用简单的几句话说明白,这也是他的讲座广受欢迎的原因。在《跟任何人都聊得来》中,贝克特尔将有效人际沟通的精髓概括为5句话:

1.要有自信,至少显得有自信;

2.事先做好准备,平时多留意收集信息;

3.千方百计让自己变得有趣;

4.学会倾听,真正对对方的话题感兴趣;

5.也是最重要的一点,永远从他人的思维角度出发,真正把对方放在你心上。

网友对跟任何人都聊得来:最受世界500强企业欢迎的沟通课(蔡康永高度认同:写给内向者的沟通书;长期高踞kindle畅销榜前十名)的评论

有一次,有位访问者问沈从文,“您和老舍先生熟不熟?”沈从文答道:“老舍见人就熟,反倒不熟了。”这话蛮有意思,咱们不去探讨熟与不熟的优劣,但与人相熟确实是一件本事。相熟有一个先决条件,和人能先沟通得来,聊得来。
  
   《跟任何人都聊得来》这本书是美国金牌培训师迈克·贝克特尔多年沟通力培训课程。书中说贝尔特尔善于将复杂的事情用简单的几句话说明白,这也就是他的讲座广受欢迎的原因。我参与过培训的组织,也接触过一些培训机构的讲师,大抵都有口若悬河之姿,摆出与命运不博不休的架势,再辅以若干技巧,或拍手跺脚,或破迷测字,他们都能马上吸引你的眼球,这种单方面的沟通实在很是一个本事。所以我们也就不妨看看贝尔特尔是怎么做的?
  
   在这本书中,贝克特尔将有效人际沟通的精髓概括为5句话:
  
   1.要有自信,至少显得有自信;
   2.事先做好准备,平时多留意收集信息;
   3.千方百计让自己变得有趣;
   4.学会倾听,真正对对方的话题感兴趣;
   5.也是最重要的一点,永远从他人的思维角度出发,真正把对方放在你心上。
  
   我自己可以有一点现身说法,以前我是办公室里的闷葫芦瓢,但后来在工作变动之后,开始需要和人打交道。我有一点点犯怵,无论是居高临下之徒"rest":",还是平等言欢之辈,我都有一点不自在。我改变的一点心得倒是和这位外国师父有一点点一致。只是顺序稍稍不同:1.先做好准备,或打腹稿,或列提纲;2.变得风趣,见缝插针开些玩笑,哪怕是拿自己开涮;3.从别人角度出发。我想逗话,这是不得已为之,即便我自我中心主义;4.学会倾听。我有听过自己的录音,觉察到有时咄咄逼人,会打断别人说话。其实是无意识的;5.多多经历,自信自来,如此也。其实我到现在仍然是个腼腆之辈,但是在工作的问题上,与人交流,我总本着一个我就是来丢脸的心态,丢脸也事关单位,事不关己自然高高挂起,本就没人那么关注你。这本书里自然又提到了很多技巧,我不一一点出,灵活运用,还需居一隅反三隅。<br />  <br />   人生一世,能够与人沟通是一件好事,经过努力后,仍不擅长,却也不必强求,只要能够适应你自己工作和生活的角色就好,不是所有人都需要做记者、推销员或者更为高大上的说客,变得玲珑,善于迎合之后是否会失去自己,交流之际足够多的Cosplay,你也会厌弃你自己,乐于沟通是个好事,但见人说人话,见鬼说鬼话,与任何人皆相宜,是否足够的投机呢?这也很值得探讨。书中有一句话说的很不错:“不管我们是偏向于安静,还是偏向于表达,这都不是错误。我们越是煞费苦心改变自己,越是努力让自己变得面目全非,就越会感觉沮丧。”这本书的编辑有句话说得也非常好:“俗书自有俗人爱,这本书还是能解决很多年轻人的实际问题,尤其是比较内向的年轻人。”谁也不会奉一本书为圭臬,只要有足够的启示,哪怕记住一句话,就受益了。<br />  <br />   众人小酌,促膝闲话,微醺之际,渐渐耳根清软,张口闭口,也就畅快很多,无需任何技巧,就能称兄道弟,进入佳胜状态;臧否人物,多了十分大胆,是为劣处。其实不需要任何交流技巧,只要饮酒,欲辩忘言,自有真意。<br />  <br />   微风酒醒后,心境一片凄寂惆怅,终天下无不散之筵席,跟任何人聊得来都只能是目的和手段,意义仍是落花人独立,这也即是人世的悲哀吧!"

作为一个骨灰级的内向者,我从小就羡慕那些侃侃而谈的人,他们好似天生就具有魔力,可以跟任何人都聊得来。不过,我从来没有兴趣去翻看沟通学和口才学之类的书籍,因为我从来不相信,一本书可以改变一个人。
  
直到遇见这本书。

打动我的还真不是作者的身份,史蒂芬柯维公司的高级顾问,因为即使是《高效能人士的七个习惯》这种风靡一时的书,我都没有兴趣去翻开,更不用说团队成员了。至于“最受世界五百强企业的沟通课”,这些个光环对我这个年龄人来说早已失去了意义。
  
真正打动我的是“写给内向人士的沟通书”,以及文案中的一句话——   

跟任何人都聊得来?内向的人也可以? 是的,内向的人往往更善于倾听,更善于从对方的思维角度出发,从而获得更多的信息和信任。
  
  
做了这么多年的内向人士,还是第一次听说,在某些方面,内向人士更具优势!

于是,平生第一次看起了沟通学书籍。书的字数不多,每篇文字都简单明了,这或许是跟作者本身是培训师有关。读完之后,有三点让我印象深刻——
  
一是内向和外向的概念。一般认为那些有交谈困难的人就是内向,而那些一分钟能说话一箩筐的人就是外向。其实事情并非如此,我们需要重新定一下概念。 所谓外向,就是那些通过独处就可"rest":"以获得能量的人,他们不一定很害羞,但和一群人相处之后,他们更需要个人的空间。外向型是指那些通过群体交流获得能量的人,他们倾向于通过交谈来思考,而且人越多,越活跃。其实,这两者并无优劣之分,只是获取思考能量的渠道不同而已。<br />  <br />第二点,在移动互联日益进展的今天,面对面的交谈显得更为重要。科学技术可以成为沟通的有力工具,但是它无法替代交谈本身。因为——人际沟通中只有7%的信息是靠有声语言传递的,其余则通过语言、语调、肢体语言。电话交谈中看不到肢体语言,因为语音语调、词语选择就显得尤为重要,而在社交网络中,我们能利用的就是那7%的文本信息。<br />  <br />   第三点,人际交流真正问题在于,人们总是按照自己的观点理解生活。很多心理学家都说过类似的观点,每个人都生活在自己的世界里,只是程度有所不同而已。在这种思维模式之下,会产生两个潜在的问题,从而让人际沟通困难重重。这两点是:(1)我们总是觉得自己是对的,别人是错的。我们大多数人都坚信这一点,试图让对方按照我们的方式理解问题。(2)还有一点也非常相似,那就是我们总觉得对方和我们看待问题的方式是一样的。<br />  <br />最后一点最有趣,就是嘴巴的问题,要用耳朵来解决。怎么说呢,就是人际沟通最重要的不是说,而是听,只有听得进、听得懂,才能真正的聊得来。 作者幽默地借用了上帝造人的故事:上帝给了我们两只耳朵,一张嘴,我们也要按照这个比例来使用才好。<br />  <br />挺有意思的观点吧。 其实,想来也是如此。日常生活中,总会有些人让你有如沐春风之感,也有一些人总是让你不怎么舒服,其实前者大多属于智慧的倾听者,后者多属于那些心中只有自己利益的侃侃而谈的人。<br />  <br />真正的沟通达人往往是善于倾听的人,这样的人更容易进入我们的内心,隔阂和陌生会自然消除,也会顺其自然的成为朋友,也就不存在什么沟通问题了。因为沟通是陌生人之间的事情,朋友之间只需要交流就可以,也许是一个眼神,也许是一个动作,更多的是一份耐心的倾听。<br />  <br /> 内向者们,再也不用担心了。只需听从上帝的本愿,多用用自己的耳朵就可以了。<br />  <br />还有,那颗安静的心灵。"

通过这本书,能够把握在交谈中为什么会有恐惧、慌乱的想法,也知道如何克服沟通当中的焦虑感。值得推荐!
1、外向与内向只是两种特点,并没有优劣可分。不必认为自己很内向就是一个缺陷。
2、少说多倾听,既能防止“言多必失”,又能表达尊重。
3、群体交流,当自己很紧张的时候,要知道大家都紧张,自己不是一个异类,不必方寸大乱。
4、没有标准化的人,要悦纳人性的多样化。做好自己,肯定自己的价值,本身就是成功,不必东施效颦。
5、真诚地分担,胜过高傲的炫技,沟通本身是为了人际和谐,不为区分高低贵贱。

第一次和不熟悉的人说话,你会不会觉得胆怯,会不会觉得害羞,会不会紧张的连话都说不出来,一边面红耳赤一边担心自己是不是给别人留下了坏印象,其间,心里沮丧的想要躲起来。
  但是,你是否想过,对方是不是也会害羞,也会有害怕和人交流的时候,或许,他们也在思考,是主动交流还是等待他人接近。
  而主动者和被动者这两者之间有着不一样的称呼。
  书里面将之称为,外向者和内向者。
  
  书本51页中说到,开启交谈的两种方法,第一是,等待他人接近你,二是主动接近人。第一种是内向者,第二种是外向者。内向者害怕别人拒绝,害怕会害羞,外向者,善于用自己的行为思考,而不在过多在乎别人的想法。
  
  作为一个内向者,我很了解这样的心情,犹记得第一次去健身房,偌大的健身房我一个人都不认识,很多器械也不会用,我的眼睛看了很多人,直到,我在做仰卧起坐的时候,有位男生过来对我说,这个动作不对,那天,我有很多不懂的都去问他,而他也积极给我回应。显然,他是一个外向者,而我是个内向者。
  
  健身房的教练每个人都有人物,需要拉客户办卡甚至是包私教,而之后的几天,我主动对他说,我不会请私教,但是我再去问他怎么练的时候,他依然面带笑容的给我解答,认真的听我说我的疑问,后面几次,总去问他,忽然觉很不好意思,于是,买了10节私"rest":"交课程,这样,再去问他的时候,我便不觉得有任何顾虑。<br />  <br />  这个其实可以看到,内向者和外向者的区别,外向者主动接近,内向者被动等待。其实,不管是哪一种人都存在我们的生活中,假如让这两种人去做销售,显然,外向者能谈下来的业务可能会比内向者多,但是,作为内向者,我们更善于倾听。<br />  这就不得不说到倾听的重要性了。<br />  <br />  就像,我刚刚说到健身房的事情,如果不是当初教练耐心的倾听,耐心的教我,我或许就不会去买他的私教,而他的倾听,成了他自己的业绩。<br />  学会倾听对方想要表达的内容,善于在倾听过程中从对方的角度去提问,不仅做到了真正的为对方考虑,其实也做到了打开对方内心的一扇门,这样,能更好了融入到对方的话题中,能和对方更好的产生交流。<br />  交谈中,我们不是长篇大论的谈论自己如何如何,而是应该尽量做到以对方为中心,尽量跟着对方的思想走,假如,他的话题你不感兴趣,你可以委婉而直接的说,你的语气必须让对方感觉到你的真诚。<br />  <br />  想要同其他人更好的交流,不单单是要把对方看在眼里,要学会倾听,要学会提问,更要找到对方和自己共同的兴趣,让两个人有能够聊下去的可能,如果你不够好,那么你就必须去挖掘一些能让对方产生共鸣的话题。<br />  <br />  <br />  这本书,虽然说是,跟任何人都聊得来。<br />  但私以为,可能更适合做销售的人看,书里面,大多数是说道,怎样和一人进行交流,怎么能够很好的融入到对方的谈话中去。当然,也适用于我们,只是,私以为,销售行业的人能够从书中本领悟到更多的知识。"

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