CEO说:像企业家一样思考 (领导梯队建设)

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		CEO说:像企业家一样思考 (领导梯队建设)
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《CEO说:像企业家一样思考》内容简介：我们经常听到企业家要求下属：“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑。”而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”，“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造最大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家：“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆•查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——商业智慧。
企业经营的六个关键要素和两大基础：现金净流入、知人善任、利润、良好的沟通机制、周转率、资产收益率、业务增长、顾客。

网友对CEO说:像企业家一样思考 (领导梯队建设)的评论

对于有经营经营的人来说可以更深入的理解里面的关键点，还在创业中的人更应该提前学习，懂得什么是企业盈利的关键点

我是做技术的，不断接受，学习新鲜的东西，但总是发挥不出来，回想起就是因为我没有看到原理与适用场景，如果这个东西能够切换到你工作上带来更多效率的话，很多人青睐，无轮打工者还是老板，都希望以简单的东西做繁琐的事情，思维改变更多是要换位

一直重复给大家正确而又简明的建议，就是运营管理，正确就是把自己看成公司的老板，企业家。

被朋友推荐阅读此书，还行吧算有用，但印象也不深

简单实用 抓住经营基本要素 入门级

用精炼简洁的关键词描述了经营本质

书很薄，确实老人读了众多企业而积累的一本书。不仅仅是CEO，相信从任何一个层面都可以领悟到自己所需要的。很好！

现金 利润 周转率 成长性

CEO说 像企业家一样思考，写的很好。

这是我的销售经理去参加考试的读物。奔驰C-manager参考教材，不解释。

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