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打造高效团队 (蓝狮子经理人)

2017-04-29 
为什么很多领导者个人能力
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打造高效团队 (蓝狮子经理人)

为什么很多领导者个人能力突出,但带领的团队却成绩平平?身为主管,如何打造一个高效的团队?到底该如何发挥员工的长处,扬长避短,将其个人特质转化为绩效?
本期内容重新定义了主管的核心职责,通过八条具体可行的措施助您晋升优秀主管,朝打造高效团队进军!

网友对打造高效团队 (蓝狮子经理人)的评论

主管不单是自己能力强,而是如何让团队成员能力提升,做好教练!方法受用:改变员工工作习惯!细化量化工作职责,强化检查。特别适用常态工作岗位!

推荐 做领导和刚刚创业的人员看此书,
书的内容让你怎么系统思维的去领导团队!

一般,可能是没有静下心阅读的原因吧!

不错。我和老婆很喜欢看呵呵

文字不多,但句句干货

还可以,但翻译怪怪的

希望可以多些案例!!

推荐一读。其中有一段,大意是员工离职往往是为了炒坏主管的鱿鱼,而离开好公司的。

虽然书很简短,里面也借鉴了很多同类书籍的观点,但是能够把这些观点整合在一起,有逻辑的阐述高效团队的建立需要注意的一些方式方法,值得一读!

通篇都是从其它管理书籍上借来的理论, 堆砌在一起,个人感觉此书更像是本管理书籍推荐,难怪是免费电子书!

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