向NASA学团队建设 (大师轻松读)
每一个成功组织都要有高绩
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每一个成功组织都要有高绩效团队，才能够竞争和成功，这种团队通常是由技术型人员组成，而传统“诉诸情感”的团队建设活动对他们往往没什么效果，他们不是那种喜欢到郊外围着营火而坐、边唱歌边烤棉花糖的人。如果想建立一支由科学家和工程师所组成的团队，必须用不一样的方法。
美国太空总署在1990年代初期发现到这个问题，起因就是哈伯太空望远镜在1990年发射后，发现其镜片有瑕疵。在这次众所皆知的挫败之后，太空总署组成了另一支团队，要执行太空修复任务，结果这项任务非常成功。
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