顾客为什么"粉"你:驱动顾客极度狂热的5大策略
《顾客为什么"粉"你:驱动顾客极度狂热的5大策略》内容简介：“喜欢”你的顾客和“迷恋”你的顾客有什么区别？很多公
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《顾客为什么"粉"你:驱动顾客极度狂热的5大策略》内容简介：“喜欢”你的顾客和“迷恋”你的顾客有什么区别？很多公司都赢得了顾客的尊重，但只有少数精英企业拥有忠诚而热情的粉丝。这些顾客不仅会再三光顾你的生意，而且会向他们的朋友、邻居、同事，甚至是陌生人讲述你的故事。他们通过电子邮件、微博、社交网络为你传播口碑，帮助你的业务获得爆炸性的增长。
珍妮?布利斯善于帮你赢得这样的顾客。布利斯说，坏消息是没有捷径，世界上最大的市场营销预算也不能让顾客“爱”上你。但是好消息是一家公司可以变得令人爱戴——如果你做出了本书中的5个经营决策。
布利斯曾经研究过很多受爱戴的公司，也跟很多这类公司合作过，这些公司的规模有大有小，其中一些是像文曼斯食品市场和哈雷－戴维森这样的老牌公司，还有一些则是像Zappos和货柜商场这样的新兴企业。尽管公司之间存在着差异，但他们都做出了5个相同的基本决策。比如：
康涅狄格州的格里芬医院决定相信患者，让患者们可以看到自己的完整病历。这种开诚布公的做法使格里芬医院的医疗诉讼锐减。
苹果公司通过明确的宗旨做决定，在他们的专卖店里营造了一种轻松惬意的购买环境，尽管这需要花更多的钱。
得克萨斯州奥斯汀的艾米冰淇淋店决定做到真实，他们用一个白色的纸袋子做申请表来招募勇敢的、富有创造力的员工。
位于康涅狄格州的赞恩自行车店决定通过赠送1美元以下的零件来为骑车者提供支持。
Netflix决定在大多数顾客都还没有意识到服务问题时就说“对不起”。
受爱戴的公司永远都不会忽视那些会受他们的一举一动影响的人。而这些公司获得的回报是：一支志愿宣传大军会用诸如“我真想加入他们”和“我爱他胜过爱我的狗”这样的话来敦促他们的朋友和同事尝试这些公司的产品或服务。
海报：
网友对顾客为什么"粉"你:驱动顾客极度狂热的5大策略的评论
非产好，价廉物美，非常实惠
非常不错的书，收获很多。
初看觉得有点罗嗦，但认真读下去，有收获
营销类的人可以不买 这书我看了序言和第一章就意识到不怎么样了 忍者看了40多页 扔一边了 哎
纸特别刮笔，而且洇墨，特别不适合做笔记。内容上的话有启示吧只能说是，干货不多，有很多案例，但缺乏数据支撑，而且国情不符不能照搬。看看就好。
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