管理你的老板:51个让领导重用你的工作法则

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		管理你的老板:51个让领导重用你的工作法则
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“和上司不投缘”、“不知如何向上司汇报工作、不知如何与上司联系、不知如何与上司商谈。”、“想更熟悉上司，使工作顺利开展”……相信有很多人都有这些困扰和想法。拥有丰富职场阅历的作者通过本书告诉大家成为老板心腹的51个思考方法。
本书 特点就是“实在、实用”。作者不会给你画一些“25岁当总裁”“30岁前成为千万富翁”之类的大饼；也没有“世界因你而不同”“我的成功可以复制”“人生可以走直线”等鼓动性十足的观念，作者告诉我们的只是一些实实在在的工作观念、工作方法、工作技巧，看得见摸得着，只要你用心去努力，谁都可以做到的职场成长经验。

网友对管理你的老板:51个让领导重用你的工作法则的评论

? 堅信努力一定會有回報！
? 做該做的事，一定會得到認可！
? 自己去其他工廠參觀以及學習的成果總結成報告。
? 不論別人說你傲慢不遜還是問題兒童，對待工作，
就應該把該做的事情做好，這才是最重要的。
? 下定決心直接去請教領導。去找尋真正的答案。如果請教的對象不加選擇的話會有很大的風險。
? 能否謙虛地請教他人，對日後的成長有著非常大的影響。
? 如果遇到了困難，就應該向上司報告，與上司商討。
? 不要厭煩批評。
? 絕不會說別人的壞話。認真關注現場的工作。不希望給別人造成傷害。
? 是否是成功的溝通，由接受的一方來評價。
? 對上司希望想要什麼樣的“報聯相”做一個“調查”是非常重要的一步。
? 必須要向上司清楚地確認“5W2H”。
? 一開始就被領導說“這個做得不夠”的話，是很難得到信任的。
? 越是情況糟糕的事情，上司越希望盡早聽到匯報。
? 接受“報聯相”，最重要的是“下一步”，也就是說，是否能做出合適的對策。
? 應該首先從“事實”開始，忠於事實進行報告。
? 收到郵件后，反饋對方已收到。
? 通過及時的“報聯相”，上司可以進行方向的修正，讓事情向計劃的方向推進，可以使工作完成的精確度更高。<"rest":"br /> 自己想怎麼做，列出備選方案。<br /> 自己主動提出要去銷售現場，要去生產現場。這些經驗日後一定會非常有用。<br /> 說服上司的時候，應該以“事實”為基礎展開，用堆砌的事實來進言或說服別人。<br /> 感謝的心情要用語言傳達。<br /> 定好完成工作的時間，通過給自己施加壓力讓自己成長。<br /> 郵件要從結論開始。<br /> 致力於與客戶建立“優先呼叫”的關係。<br /> 一對一面談可以讓雙方加深了解。<br /> 首先照亮自己能力範圍內的地方。做力所能及的事情。在自己能決定的範圍內，按照良心行動。<br /> 如果仍然沒有得到想要的結果，也必須真誠地道歉“非常抱歉，沒有得到滿意的結果”。<br /> 評價你是否已經非常努力了的也是上司，而不應該自己給自己評價。<br /> 主動嘗試總結報告。<br /> 一句“我來做”可能讓上司很感激。<br /> 關注上司認為重要的事情就可以了。<br /> 一定要注意到笑話中可能隱藏著真實的想法。<br /> 進言，必須要選擇對的人。<br /> 遇到無論如何也合不來的上司，要忍耐兩年。<br /> 不必勉強自己迎合上司。<br /> 讀一些對現在工作有幫助的書。只要學習眼前工作所需的就可以了。<br /> 年輕時候踏實地學習是非常重要的。<br /> 英語不是一朝一夕就能學好的。要有長征的心裡準備。<br /> 首先決定自己的目標，然後找到達到目標最合適的學習方法。這非常關鍵。<br /> 早上學習，建立“早間朋友”。<br /> 不勉強提升自己才更像年輕人。<br /> 帶著目的去參加研討會或學習會。<br /> 明確目的可以鼻炎不知不覺中變得散漫。<br /> 跟別人見面前要仔細考慮好，認真做準備。盡可能向對方提供有益的信息。<br /> 理解處於低谷的人的心情和苦衷。‘<br /> 盡可能多的聽跟自己不同的人說的話。這樣不僅可以擴大自己的視野，而且可以擴展選擇範圍。<br /> 堅信一條道路然後向著它努力，這本身就是一種成功。"

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