创新多样性管理（哈佛商业评论
采用“合弄制”等自治管理
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采用“合弄制”等自治管理方式，一直是公司关注的焦点。这些创新的管理方式淡化监督和指令，更强调设计、推动和辅导。虽然新制度能帮助组织提升适应性和灵活性，但大多数企业不宜全盘采纳。
目录［卷首语］让多样性真正有用
［主创者］
［众 说］管理转型期间 如何掌控流程
学会喜欢职场社交
提升你的失败回报率
［hbrchina.org］如果老板能把你当盟友，那你就别走了
［博 客］老板最喜欢的员工不是你，怎么办？
谈判秘诀：读懂对方的面部表情
从代理人、经纪人等中间人身上中层经理能学到什么
［抢鲜读］如何为医疗付费
［前 沿］制胜全渠道零售
地位越高，压力越大
在开那个玩笑之前……
成功的跨国企业具备七大特质
奇思辩 CEO不该身体力行公司文化
［专 栏］社交广告，未来已来
［大思路］“解散管理层”？自治组织的未来
［四周年特辑］决策必读
谁来决策？明确决策如何提高企业业绩
领导者的决策框架
决策中的隐性陷阱
［实战复盘］WPP集团 CEO：让业务组合变成增长机器
［聚光灯］构建多样性组织
升级多样性项目
设计“零偏见”组织
多样性认知有多难
［特 写］企业优势矩阵：竞争VS 生态
vipabc 杨明：在线教育难在讲台之下
［对 话］里斯中国CEO 张云：定位基本法
［特别报道］华夏幸福：产业新城的全球式组合创新之道
［洞 见］商学院当务之急：培养学生的全球视野
互联网与健康医疗大数据
［经 验］学会和说谎者谈判
是坚持战略，还是先捞钱？
——别让战略妨碍盈利
——为长期发展坚守战略
——来自hbr.org社区的一些建议
［杂 谈］资本主义还有救吗？
［英文摘要］
［幽商一默］
［跨界人生］马友友：别为你无法控制的事情而担心
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