稻盛和夫的实学:活用人才

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		稻盛和夫的实学:活用人才
		稻盛和夫的实学:活用人才

本书以经营问答的形式，展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。
该书重点讲述了活用人才的方法：
1. 打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。
2. 描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。
3. 运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。
4. 提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。

网友对稻盛和夫的实学:活用人才的评论

我作为一个盛和塾塾生，追随稻盛和夫先生多年，我同时又是一个企业经营者，会经常和我们的同学们探讨经营的理念和方法。我确实发现稻盛的哲学让我们对目标更坚定、对生命更坚守。在与企业家同学的探讨过程中，我也会经常碰到些很具体的问题，用稻盛哲学和方法效果很好。但是也会有种感觉，觉得自己在影响中层干部，然后让中层指导基层的工作中，我们还是缺少更具体工具。我认为像日航、京瓷这样的企业的成功，不仅有稻盛哲学，优秀的高素质的基层员工与中层干部也是必不可少的，而这，正是国内民营企业的短板。偶然的机会，看到了畠山芳雄的《这样的干部辞职吧》，顿时觉得找到了多年寻找的工具，然后又看到了《基本最无敌》《服务的品质是什么》《经理的职责》《培养部下的100条铁则》，圆满了！后来一口气买了畠山芳雄先生的其余书籍，《这样的干部辞职吧2》《这样的干部辞职吧3》《经营者到底应该怎么办》《回归基本》《干部的基本》《员工革命》《管理者革命》《管理的基本：新任经理基本工作》，作为员工和干部学习的重要书籍。畠（发音田）山芳雄也是当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”。很值得学习。

课本照片是不是弄错了

是 《经营与会计》的分支详细表述，值得详细细读。

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