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富甲美国：沃尔玛创始人山姆.沃尔顿自传（被刘强东、雷军、贝佐斯翻烂了的书，财富 |  |
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富甲美国：沃尔玛创始人山姆.沃尔顿自传（被刘强东、雷军、贝佐斯翻烂了的书，财富 | |
网友对富甲美国：沃尔玛创始人山姆.沃尔顿自传（被刘强东、雷军、贝佐斯翻烂了的书，财富的评论
沃尔玛从一个美国小镇起家的百货店，以它不可思议的速度成长为美国，乃至世界数一数二的“折扣销售商”。山姆大叔在他的自传中以轻松地口吻将他与沃尔玛的故事娓娓道来，使读者有如随着他的步伐回到了几十年前的那个小镇，看着他和沃尔玛一步步壮大，其中的趣事、感悟与艰辛使得读者生临其境同时也发人深省。
山姆大叔与我们分享了“谦虚经营的六个要素”：“一次只考虑一家店；沟通、沟通、再沟通；听取最基层的声音；下放责权；集思广益；保持精简，反对官僚”，以及“成功经营的十条法则”：“献身事业；与所有员工分享利润，将他们视为合伙人；激励你的同事；与同事尽可能多地交流每件事；感激同事为公司做的每一件事情；成功了便尽情庆祝；倾听公司里每个人的意见；超越顾客的期望；比竞争对手更好地控制成本；激流勇进、独辟蹊径、藐视常规”。
无论你是否从事零售业，都建议你读读这本自传，感受山姆大叔的乐观与敬业，感受他以及他的沃尔玛如何像魔法般一样成长与壮大！我把整书做成了一张脑图，方便有兴趣的朋友收藏，欢迎索要。
刘强东在序中写道"零售商存在的意义，就是不断提高效率、降低中间环节的费用，为消费者创造价值。"和“零售业的秘密都在沃尔玛的货架上”。
这本书作为Sam自传，写出了Walmart的整个发展过程，以及在这个过程中，Sam和团队是怎么做到从“小处”把问题逐个解决的。
Walmart的文化“服务顾客、追求卓越、尊重个人、诚信行事”，在本书的各个章节中也体现的非常充分。本书的开篇“沃尔玛的故事是一个关于创业的故事，一个关于冒险、关于努力工作的故事，从这个故事里我们能看到，知晓自己的愿望并乐于动手去实现，是成功的必要条件。它还告诉我们，要坚定你的信息，即使其他所有人都不支持，也要坚持己见。”
纵观全书，都体现出了Sam在写这本书的过程中，的确是对自己创业过程的一个总结。不但有自己的描述，还结合了很多同事对一些问题的回忆。
从重视每一分钱、第一家沃尔玛、疯狂促销、搭建团队、公司上市、建立合伙人关系、退居二线又复出、创造文化、直面竞争、社会责任等，将沃尔玛折扣销售的理念在各个层面阐述的很清晰，而且也将Sam的个人风格体现的很清晰。
再回头看现在互联网的很多方式，其实在Walmart都有呈现，如关注顾客、企业合伙人、注重细节等，不过以前是在门店通过店员体现出来，而现在是通过网络体现出来。虽然近期Al"rest":"ibaba在大力宣传通过15年的互联网电子商务进程，已经完成了Walmart花45年达到的业绩，但是要真正击败Walmart，还需要更长的时间来实现。<br /><br />不管是从事线下零售还是电子商务的零售，都值得好好看这本数。"
前几天荔枝FM的创始人推荐了这本书，书评写的不错，分享一下。
在沃尔玛创始人山姆.沃尔顿得知自己患有癌症将不久于人世后，他动笔写了一本自传，把自己创办沃尔玛的一些经验和心得写了下来，期望能给世界留下一笔遗产。这是一本值得所有企业家反复阅读的自传，里面全是朴素实在的经营企业的心得。沃尔玛无疑是一家伟大的公司，在创始人逝世24年后的今天，它仍然是全世界销售收入最高的公司。在一些最新崛起的大型企业中，我也看到一些沃尔顿的背影，比如阿里巴巴早期的为庆祝业绩突破领导人在办公室“裸奔”这点，就有点像沃尔顿在华尔街跳草裙舞的经历。沃尔顿说，成功要大肆庆祝，失败则不必耿耿于怀，尽量放松。
我是移动互联网的产品经理，以前我给产品定义就是一个手机APP，而现在看产品是围绕客户所提供的一切价值。
薄利多销的概念是山姆从开零售店到现在一直坚持没有变过的。已经是董事长的他还会亲自上阵跑门店，和一线的员工们聊天收取意见，总想把事情做得更好，不会因为现在很好而停顿前进。
越是大的公司冗余的部门越多，让人无从下手，而山姆处理的方式从小的细节开始，在星期六的早会上先解决一个店铺的问题，然后看这个店铺的案例是否可以用到其他分店。让我想起了老子六十三章里的话，天下大事必作于细，天下难事必作于细。
最后总结一个想要成功的，你需要足够认真的花费很多时间去做尝试，而这件事一定要能服务于很多人。
山姆·沃尔顿是沃尔玛的创始人，短短几十年之间，本维尔顿的小小零售店成为了积累巨大财富的全球零售巨头沃尔玛，而沃尔顿家族的财富至今超过任何其他家族，其四个子女的财富都列入富豪榜钱20位。
这本书是一部讲述山姆充满斗志，致力零售，为顾客服务的典型“美国精神”传奇故事，最让我们佩服的就是山姆对事业的投入和热情，这体现在他拿着小黄本和录音机不停地向其对手和其他零售店从最细微的地方求取经验，也体现在他对商业决策的敏感判断和坚决执行。
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