| 商家名称 | 信用等级 | 购买信息 | 订购本书 |
 |
 |
海尔识人用人管人留人全书:海尔人力资源管理方法全解密 |  |
 |
|
海尔识人用人管人留人全书:海尔人力资源管理方法全解密 | |
出版日期: 2013年5月1日
《海尔识人用人管人留人全书:海尔人力资源管理方法全解密》讲述了世界上最无价的东西就是人心，是花多少钱也买不来的。要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处，要能够容人之短、用其所长。·在企业内部营造—种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，让人这个主体富有热情、富有责任感地去进行创造，使管理体制和人的内在需求和谐地统_起来。在海尔，最让我感动的是：很多普普通通在平凡工作岗位上的员工，能够用心去做自己的工作。我们在用人上有个理念：“你有多大才能，企业就给你搭多大舞台。”海尔的每一步发展，都是全体员工创造性劳动的结果，而这结果又反过来给予他们自豪感和优越感，激励着他们进一步去发挥自己更大的创造力。企业因此永远有活力。为提高员工的积极性，我们在企业内部建立了内部的市场机制，即“市场链”，下道工序就是上道工序的市场，就是用户，就是上道工序的“闸口”，每个人必须对下道工序负责，自己的报酬必须根据下道工序反馈的意见领取。中国的许多企业一直在喊缺人才，我们认为这些企业不是缺少人才，最重要的是缺一种让人才脱颖而出的良好机制，就是“公开、公平、公正”的竞争机制，这样企业就会充满活力。
喜欢海尔识人用人管人留人全书:海尔人力资源管理方法全解密请与您的朋友分享,由于版权原因，读书人网不提供图书下载服务
