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2012年12月号刊（2012年9、10、11、12月合刊） |  |
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2012年12月号刊（2012年9、10、11、12月合刊） | |
出版日期: 2012
封面故事
田忌赛马模式
在美国拉斯维加斯国际消费电子展会上，一款品牌名为 Aftershokz的耳机一炮而红。它的特别之处，是采用了骨传导技术，使耳机不用塞在耳朵里，戴在脸颊上就能听音乐， 让户外运动更安全。随后这个耳机，被推崇技术创新的美国媒体密集报道，让喜欢运动和音乐的美国人非常期待，结果没花一分钱广告费，一举打进美国80%的零售渠道，成功抢 占全球电子消费品的制高点：北美市场。这家公司叫韶音,曾是深圳的一家代工厂。它总结出的商业模式对中小企业非 常有借鉴意义，叫“细分市场十应用型技术创新”。今天，中国不再有便宜的工人，却有便宜的技术人才！中国近年培养出了大量优秀的理工科人才，形成了人才的成本优势。在欧美日韩，优秀人才往往被大公司吸引。但如果中国的中小企业选好一个大公司未关注、却有空间的“细分市场”，聚焦于“应用型技术”，采用田忌赛马法，以我们的上马对国外小中企业的中马，便可快速突破，实现低成本技术创新。
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