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水工程施工 [平装]

2014-02-28 
编辑推荐《水工程施工》为普通高等教育土建学科专业“十五”规划教材,高等学校给水排水工程专业指导委员会规划
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水工程施工 [平装]

编辑推荐

《水工程施工》为普通高等教育土建学科专业“十五”规划教材,高等学校给水排水工程专业指导委员会规划推荐教材之一。

目录

第一篇 水工程构筑物施工技术
第一章 土石方工程与地基处理
第一节 土的工程性质及分类
第二节 土石方平衡与调配
第三节 土石方开挖与机械化施工
第四节 沟槽及基坑支撑
第五节 土方回填
第六节 地基处理

第二章 施工排水
第一节 概述
第二节 明沟排水
第三节 人工降低地下水位

第三章 钢筋混凝土工程
第一节 钢筋工程
第二节 模板工程
第三节 混凝土的制备及性能
第四节 现浇混凝土工程施工
第五节 装配式钢筋混凝土结构吊装
第六节 水下灌筑混凝土施工
第七节 混凝土的季节性施工

第四章 水工程构筑物施工
第一节 现浇钢筋混凝土水池施工
第二节 装配式预应力钢筋混凝土水池施工
第三节 沉井施工
第四节 地下水取水构筑物——管井施工
第五节 江河取水构筑物浮运沉箱法施工

第五章 砌体工程
第一节 砌体材料
第二节 粘接材料
第三节 砌体工程施工

第二篇 水工程管道施工技术与常用设备安装
第六章 室外管道工程施工
第一节 室外给水管道施工
第二节 室外排水管道施工
第三节 管道的防腐、防震、保温
第四节 管道附属构筑物施工

第七章 管道的特殊施工
第一节 管道的不开槽施工
第二节 管道穿越河流施工
第三节 地下工程交叉施工

第八章 室内管道工程施工
第一节 管材与管道连接
第二节 阀门与仪表安装
第三节 建筑物内部给水系统安装
第四节 建筑物内部排水系统安装
第五节 卫生器具安装

第九章 常用设备及自控系统安装
第一节 概述
第二节 水泵安装
第三节 其他设备安装
第四节 自动控制系统安装

第三篇 水工程施工组织与管理
第十章 工程项目管理总述
第一节 水工程项目管理概述
第二节 工程施工招标投标与施工合同
第三节 施工项目目标控制
第四节 施工项目生产要素管理
第五节 工程建设监理

第十一章 工程概算及预算
第一节 概述
第二节 工程定额
第三节 概、预算费用
第四节 工程概算、预算文件
第五节 工程施工结算

第十二章 施工组织计划技术
第一节 流水作业法
第二节 网络计划技术

第十三章 施工组织设计的编制
第一节 施工组织设计概述
第二节 施工现场的暂设工程
第三节 施工组织总设计
第四节 单位工程施工组织设计
主要参考书目

文摘

版权页:



插图:



(2)从费用构成的要素方面考虑,首先应降低材料费用。因为材料费用占工程成本的大部分,其降低成本的潜力最大。而降低材料费用首先应抓住关键性的A类材料,因为它们的品种少,而所占费用比重大,故不但容易抓住重点,而且易见成效。降低材料费用最有效的措施是改进设计或采用代用材料,它比改进施工工艺更有效,潜力更大。而在降低材料成本措施的设计中,ABC分类法和价值分析法的应用,可以提供有效的科学手段。
(3)降低机械使用费的主要途径是制订提高机械利用率和机械效率,以充分发挥机械生产能力的措施。因此,科学的机械使用计划和完好的机械状态是必须重视的。随着施工机械化程度的不断提高,降低机械使用费的潜力也越来越大。因此,必须做好施工机械使用的技术经济分析。
(4)降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。提高劳动生产率必须通过提高生产工人的劳动积极性实现。提高工人劳动积极性则与适当的分配制度、激励办法、责任制及思想工作有关,要正确应用行为科学的理论。
(5)降低间接成本的途径一是由各业务部门进行费用节约承包;二是缩短工期。
(6)必须重视降低质量成本的措施计划。施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本、质量预防成本与质量鉴定成本。降低质量成本的关键是内部质量损失成本,而其根本途径是提高工程质量,避免返工和修补。
3.降低成本计划的编制必须以施工项目管理规划为基础
在施工项目管理规划中,必须有降低成本措施设计。其施工进度计划所设计的工期,必须与成本优化相结合。施工总平面图无论对施工准备费用支出或施工中的经济性都有重大影响。因此,施工项目管理规划既要做出技术规划,也要做出成本规划。只有在施工项目管理规划基础上编制的成本计划,才是有可靠基础的、可操作的成本计划,也是考虑缜密的成本计划。
(四)施工项目成本的动态控制
施工项目成本计划执行中的控制环节包括:施工项目计划成本责任制的落实,施工项目成本计划执行情况的检查与协调,施工项目成本核算等。
1.落实施工项目计划成本责任制
成本计划确定以后,就要按计划的要求,采用目标分解的办法,由项目经理部分配到各职能人员、单位工程承包班子和承包班组,签订成本承包责任状(或合同)。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。确保成本承包目标的实现。
2.加强成本计划执行情况的检查与协调
项目经理部应定期检查成本计划的执行情况,并在检查后及时分析,采取措施。控制成本支出,保证成本计划的实现。

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