工程招投标管理 [平装]

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《工程招投标管理》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，21世纪高等院校工程管理专业教材之一。

目录

第一章 招投标管理概述
第一节 招标投标的基本概念
第二节 招标投标制
第三节 招标投标的基本程序
第四节 招标投标制的特点和作用
第五节 《招标投标法》简释

第二章 工程建设招标
第一节 建设工程招标人
第二节 招标的范围、条件和方式
第三节 招标工作机构
第四节 招标的行政监督与法律责任
第五节 招标文件(施工招标文件)
第六节 招标标底

第三章 工程建设投标
第一节 建设工程投标人
第二节 投标准备
第三节 投标决策和策略
第四节 投标报价和技巧
第五节 投标文件

第四章 开标、评标和中标
第一节 开标
第二节 评标
第三节 中标

第五章 工程建设招标投标的标价
第一节 工程建设招标投标中的工程成本
第二节 工程建设招标投标中的两种计价模式
第三节 工程建设招标控制价的确定
第四节 工程建设投标报价的编制方法
第五节 投标报价编制的实际案例
第六节 计算机辅助评标系统简介

第六章 国际工程招投标
第一节 国际工程招标
第二节 国际工程投标
第三节 国际工程投标报价
第四节 国际工程评标
主要参考文献

附表
附表一 投标人须知前附表
附表二 开标记录表
附表三 问题澄清通知
附表四 问题的澄清
附表五 中标通知书
附表六 中标结果通知书
附表七 确认通知
附表八 工程量清单计价表格

文摘

版权页：



插图：



现场考察的一般程序和做法是：现场考察组应由报价人员、准备在中标后实施工程的项目经理和公司领导决策人员组成，根据对招标文件的研究和投标报价的需要，制定考察提纲，考察后应提供实事求是和包含比较准确可靠数据的考察报告，以供投标报价使用。
（四）参加标前会议
标前会议，是业主给所有投标人提供的一次质疑的机会。有些承包商为了节省费用，不愿意派人参加标前会议。除非承包商对该市场非常熟悉而且还有其他非公开渠道与业主单独接触，否则如果真心想参加投标并希望获得胜利，承包商则应认真准备并积极参加标前会议。
在标前会议之前，承包商应事先“消化”招标文件，并将消化过程中碰到的各类问题整理为书面文件，寄到招标单位要求给予书面答复，或在标前会议上予以解释和澄清。承包商提出质疑和要求澄清以及参加棕前会议，都要讲究技巧，特提出以下几点注意事项：
（1）对工程内容范围不清的问题，应当提请说明，但不要表示或提出任何修改设计方案的要求。
（2）对招标文件中图纸与技术说明互相矛盾之处，可请求说明应以何者为准，但不要轻易提出修改技术要求。如果自己确实提出了对业主有利的修改方案，可在投标报价时，在投标致函中提出，并做出相应的报价，供业主选择，而不必在会议中提出。
（3）对含糊不清的重要合同条件；可以请求澄清、解释，但不要提出任何改变合同条件的要求。即使改变合同条件的要求是合理的，也只宜在以后投标致函或投标说明中单独提出。
（4）对招标文件中出现的对我方有利的矛盾或含糊不清的条款，不要在标前会上提出要求澄清。
（5）应当注意不能使竞争对手从我方提出的问题中窥探出投标设想和施工方案。

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