| 商家名称 | 信用等级 | 购买信息 | 订购本书 |
 |
 |
人力资源开发与管理:在公共组织中的应用(第2版) [平装] |  |
 |
|
人力资源开发与管理:在公共组织中的应用(第2版) [平装] | |
《人力资源开发与管理:在公共组织中的应用(第2版)》为21世纪公共管理学系列教材之一。
萧鸣政，北京大学政府管理学院人才与人力资源研究所教授，人力资源方向博士生导师，兼任北京大学人力资源开发与管理研究中心主任，行政管理学系主任。
1993年以来，一直致力于人力资源管理与开发的教学研究与管理咨询工作，发表《人力资源开发学》、《人力资源管理》、《现代人员素质测评》、《现代人事考评技术及其应用》、《工作分析的方法与技术》等学术专著20多部，论文100多篇，有10项科研成果11次获国家级、省部级与全国学会性奖。独立承担与参与国家10多项课题研究。
先后在中国人民大学、清华大学与北京大学主讲EMBA、MPA、研究生与本科生的人力资源专业课程，为政府机构、党政部门、中国电信、银行业、经贸业、电力业、制造业、出版业、高校等完成多项管理咨询课题。
主要研究与教学领域：人力资源开发理论与方法、人才测评与选拔、组织设计与工作分析、绩效考评与管理、人力资源战略与管理技术、薪酬设计与管理。
前言
第一章 人力资源管理及其价值
【教学目标与方法建议】
第一节 人力资源的概念及其特征
第二节 人力资源在不同经济形态中的地位与作用
第三节 人力资源管理
第四节 战略人力资源管理
第五节 公共部门人力资源管理
【本章小结】
【复习思考题】
【案例与讨论】
【建议阅读文献】
第二章 人力资源开发及其战略
【教学目标与方法建议】
第一节 人力资源开发的概述
第二节 人力资源开发战略及其价值
第三节 人力资源开发原理
第四节 人力资源开发方法
第五节 当前政府人力资源开发的问题与对策
【本章小结】
【复习思考题】
【案例与讨论】
【建议阅读文献】
第三章 工作分析、评价与分类
【教学目标与方法建议】
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的方法
第三节 工作评价
第四节 工作分类及其发展趋势
第五节 我国公共部门的工作分类
【本章小结】
【复习思考题】
【案例与讨论】
【建议阅读文献】
第四章 人力资源规划
【教学目标与方法建议】
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划过程与方法
第三节 公共部门的人力资源规划
【本章小结】
【复习思考题】
【案例与讨论】
【建议阅读文献】
第五章 招聘与测评
【教学目标与方法建议】
第一节 人员招聘与测评概述
第二节 人员招聘与测评程序
第三节 人员招聘与测评的方法
第四节 招聘与测评方法在公开选拔领导干部
中的应用
【本章小结】
【复习思考题】
【案例与讨论】
【建议阅读文献】
第六章 管理人员选拔与配置
【教学目标与方法建议】
第一节 管理人员及其分类
第二节 管理人员选拔及其在公共部门的应用
第三节 管理人员配置及其在公共部门的应用
【本章小结】
【复习思考题】
【案例与讨论】
【建议阅读文献】
第七章 人员培训
【教学目标与方法建议】
第一节 培训及其需求分析
第二节 培训的类型、内容与方法
第三节 培训效果的评估
第四节 培训低效原因与改进
第五节 公共部门培训的问题与趋向
【本章小结】
【复习思考题】
【案例与讨论】
【建议阅读文献】
第八章 绩效考评与管理
【教学目标与方法建议】
第一节 绩效考评与管理的涵义
第二节 组织绩效考评与管理方法
第三节 个人绩效考评与管理方法
第四节 绩效考评面临的挑战与问题
第五节 公务员的绩效考评与管理
【本章小结】
【复习思考题】
【案例与分析】
【建议阅读文献】
第九章 薪酬管理
【教学目标与方法建议】
第一节 薪酬概述
第二节 薪酬管理
第三节 薪酬设计
第四节 公共部门的薪酬设计与管理
第五节 我国公共部门薪酬制度中的问题与改革
【本章小结】
【复习思考题】
【案例与讨论】
【建议阅读文献】
第十章 人员激励
【教学目标与方法建议】
第一节 激励理论概述
第二节 公共部门人员激励的客观需要分析
第三节 公共部门人员激励对策
【本章小结】
【复习思考题】
【案例与讨论】
【建议阅读文献】
第十一章 合同管理
【教学目标与方法建议】
第一节 合同管理概述
第二节 国外公共部门的合同管理
第三节 我国公共部门的合同管理
【本章小结】
【复习思考题】
【案例与讨论】
【建议阅读文献】
第十二章 社会保障
第十三章 政府部门人力资源开发与管理
组织管理，人事为本；创造财富，人才为先。任何社会的存在与发展，都离不开人口；任何组织的存在与发展，都离不开人员；任何经济的存在与发展，都离不开人力资源；任何技术的创造与发明，都离不开人才；任何社会组织的进步与改革，都离不开人物。人口、人员、人力、人才与人物，是人力资源形成与发展过程中的不同形态，是人力资源学科领域中研究的基本对象。人力资源是组织的生命源泉，是组织发展的第一资源。美国钢铁大王卡耐基说过，炸毁我工厂所有的财物不要紧，只要给我留下人力资源，我可以制造出比原来更好的企业。
然而，人力资源对于一个组织的贡献与作用，不是自发产生的，需要通过科学的管理；同样的人才，在不同的组织中与管理方式下，其实际的价值与绩效大不一样，需要科学地开发。当今的时代，是知识经济的时代。人力资源在社会经济发展中的作用大幅度提高，而物力资源与财力资源的作用相对缩小。土地、矿产等自然资源以及物质资金等在经济中的首要性正逐渐让位于人力资源，因此，物资流的管理与资金流的管理逐渐让位于人力资源的管理。当今的时代，是后工业时代与人本时代。自然资源在它大量被开采转化为财金资源后已日益短缺，而人力资源随着人口大幅度的增长与教育水平的提高却日益丰富。自然资源的开发必然被人力资源的优先开发所取代。当今的时代，是发展创新与组织变革的时代，特别需要的是员工的先进知识、创造能力与创新意识，而不是他们的体力与一般的劳务。特别需要的是前瞻性、全局性、系统性与开放性的管理，而不是机械性、短视性与封闭性的管理。因此，传统的人事管理必然为现代的人力资源开发与管理所取代。
第一章人力资源管理及其价值
【教学目标与方法建议】
通过本章教学，应该掌握以下内容：
1．人力资源和人力资源管理的概念、特点以及任务目标
2．人力资源管理思想方法与发展趋势
3．战略人力资源管理与人力资源管理战略的异同
4．战略人力资源管理的思想与方法
5．公共部门人力资源管理的特点与发展趋势
教学方法建议：鉴于本章的内容比较多，建议在课堂讲授过程中进行适当选择，进行适当的案例分析教学。
在任何时期的政治活动、经济活动与其他社会活动中，人力资源的作用都是至关重要的，没有人力资源，诸如物力资源、财政资源、信息资源等因素便毫无价值可言。在所有资源作用活动中，人力资源具有必要性、关键性与主导性。人力资源的这种特点决定了人力资源管理在工商管理与公共管理中的地位与作用。
然而人力资源管理的作用也并非是无限的，为了正确认识与运用人力资源管理，本章主要就什么是人力资源，人力资源、人力资本与人才资源的关系，什么是人力资源管理，尤其是日渐重要的战略性人力资源管理理论以及人力资源管理在公共部门具有什么样的价值与作用等问题进行探讨。
第一节人力资源的概念及其特征
人力资源，是人力资源管理的对象。因此，本书首先必须回答人力资源是什么。在这一节，我们将阐述什么是人力资源，目前学术界对人力资源大致有哪些不同观点，人力资源具有什么特点以及人力资源与人力资本的关系等问题。
喜欢人力资源开发与管理:在公共组织中的应用(第2版) [平装]请与您的朋友分享,由于版权原因，读书人网不提供图书下载服务
