建筑:建筑工程施工组织与管理(第2版)

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《建筑工程施工组织与管理(第2版)》结合执业资格考试内容编写，方便相关人员备考，关注行业热点，添加施工安全生产、文明施工及环境保护等内容。
秉承第1版编写特色，吸纳当前最新理论、最新教改成果以及使用院校的宝贵意见，最大程度参照2010年以来完成修订的土木工程规范以及国家和行业相关标准。按照最新颁布的《高等学校土木工程本科指导性专业规范》要求，全系列丛书覆盖6大知识领域107个核心知识单元425个知识点，知识体系完整，内容衔接紧密。编写体例新颖活泼，工程案例丰富实用，习题设计严格参照各职业资格考试，利于学生进行自我检验和获得资格证书。将人文知识融入理论讲解，提高学生人文素养；重视学生创新思维，创新方法和创新能力的培养。

目录

第1章 施工组织概论
1.1 基本建设程序概述
1.1.1 基本建设的含义及分类
1.1.2 基本建设程序
1.1.3 建设项目的组成
1.2 建筑产品及其生产的特点
1.2.1 建筑产品的特点
1.2.2 建筑产品生产的特点
1.3 施工组织设计
1.3.1 施工组织设计的概念及作用
1.3.2 施工组织设计分类
1.4 组织施工的原则及准备
1.4.1 组织施工的原则
1.4.2 施工准备工作
1.4.3 施工现场原始资料的调查
本章小结
思考题

第2章流水施工原理
2.1 组织施工的三种方式
2.1.1 组织施工的基本方式
2.1.2 顺序施工
2.1.3 平行施工
2.1.4 流水施工
2.1.5 i种施工组织方式的比较
2.1.6 流水施工的表达、特点及经济性
2.2 流水施工的基本参数
2.2.1 概述
2.2.2 工艺参数
2.2.3 空间参数
2.2.4 时间参数
2.3 流水施工的基本组织方式
2.3.1 流水施工的分类
2.3.2 固定节拍流水施工组织
2.3.3 成倍数节拍流水施工
2.3.4 分别流水施工
2.4 流水施工组织方案的评价
2.4.1 评价指标
2.4.2 流水施工组织评价方法
2.5 流水施工组织程序及实例
2.5.1 流水施工组织程序
2.5.2 流水施工组织实例
本章小结
思考题
练习题

第3章 网络计划技术
3.1 网络计划概述
3.1.1 网络计划的基本原理
3.1.2 网络计划的分类
3.1.3 双代号网络图
3.1.4 网络图中常见的各种工作逻辑关系
3.1.5 网络计划的基本概念
3.2 双代号网络计划
3.2.1 双代号网络图的绘制
3.2.2 双代号网络计划时间参数
3.2.3 工作计算法
3.2.4 节点计算法
3.2.5 标号法
3.2.6 时标网络计划
3.3 单代号网络计划
3.3.1 单代号网络图的绘制
3.3.2 单代号网络计划时间参数的计算
3.3.3 单代号网络图与双代号网络图的比较
3.4 单代号搭接网络计划
3.4.1 单代号网络搭接关系
3.4.2 单代号搭接网络计划时间参数的计算
3.5 网络计划的优化
3.5.1 工期优化
3.5.2 费用优化
3.5.3 资源优化
3.6 流水原理进度计划与网络计划
3.6.1 流水原理进度计划的核心
3.6.2 网络计划的核心
3.6.3 流水原理进度计划与网络计划的比较
3.6.4 案例
本章小结
思考题
练习题

第4章 施工进度计划的控制与应用
4.1 施工进度计划监测与调整的系统过程
4.1.1 进度监测的系统过程
4.1.2 进度调整的系统过程
4.2 实际进度与计划进度的比较方法
4.2.1 横道图比较法
4.2.2 S曲线比较法
4.2.3 前锋线比较法
4.3 施工进度计划的控制措施
4.3.1 组织措施
4.3.2 经济措施
4.3.3 技术措施
4.3.4 管理措施
4.4 施工进度计划的调整方法
4.4.1 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
4.4.2 进度计划的调整方法
4.4.3 示例
4.5 施工进度计划的应用
4.5.1 工期索赔
4.5.2 工期费用综合索赔
本章小结
思考题

第5章 施工组织总设计
5.1 编制原则、依据及内容
5.1.1 施工组织总设计的原则
5.1.2 施工组织总设计的编制依据
5.1.3 施工组织总设计的内容
5.2 施工部署
5.2.1 工程概况
5.2.2 施工部署和主要工程项目施工方案
5.3 施工总进度计划安排
5.4 资源总需求计划
5.4.1 施工准备工作计划
5.4.2 施工资源需要量计划
5.5 施工总平面图
5.5.1 施工总平面图设计的内容
5.5.2 施工总平面图设计的原则
5.5.3 施工总平面图设计所依据的资料
5.5.4 施工总平面图的设计步骤
……
第6章 单位工程施工组织设计
第7章 施工管理
第8章 施工组织设计实例
习题答案
参考文献

文摘

版权页：

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建筑产品不能像其他许多工业产品一样可以分解为若干部分同时生产，而必须在同一固定场地上按严格程序连续生产，上一道工序不完成，下一道工序不能进行。建筑产品是持续不断的劳动过程的成果，只有生产过程完成，才能发挥其生产能力或使用价值。一个建设工程项目从立项到投产使用要经历五个阶段，即设计前的准备阶段（包括项目的可行性研究和立项）、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段（包括竣工验收和试运行）和保修阶段。这是一个不可间断的、完整的周期性生产过程，它要求在生产过程中各阶段、各环节、各项工作必须被有条不紊地组织起来，在时间上不间断，空间上不脱节。要求生产过程的各项工作必须被合理组织、统筹安排，遵守施工程序，按照合理的施工顺序科学地组织施工。
6.建筑产品的生产周期长
建筑产品的体积庞大决定了建筑产品生产周期长，如有的建筑项目，少则1～2年，多则3～4年、5～6年，甚至10年以上。因此它必须长期大量占用和消耗人力、物力和财力，要到整个生产周期完结，才能出产品。故应科学地组织建筑生产，不断缩短生产周期，尽快提高投资效果。
由上可知，建筑产品与其他工业产品相比，有其独具的一系列技术经济特点。现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产活动，这就对施工组织与管理工作提出了更高的要求，具体表现在以下方面。
（1）建筑产品的固定性和其生产的流动性，构成了建筑施工中空间上的分布与时间上的排列的主要矛盾。建筑产品具有体积庞大和高值性的特点，这就决定了在建筑施工中要投入大量的生产要素（劳动力、材料、机具等），同时为了迅速完成施工任务，在保证材料、物资供应的前提下，最好有尽可能多的工人和机具同时进行生产。而建筑产品的固定性又决定了在建筑生产过程中，各种工人和机具，只能在同一场所的不同时间，或在同一时间的不同场所进行生产活动。要顺利进行施工，就必须正确处理这一主要矛盾。在编制施工组织设计时要通盘考虑，优化施工组织，合理组织平行、交叉、流水作业，使生产要素按一定的顺序、数量和比例投入，使所有的工人、机具各得其所，各尽其能，实现时间、空间的最佳利用，以达到连续、均衡施工。

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