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建筑:建筑工程项目管理 |  |
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建筑:建筑工程项目管理 | |
![建筑工程项目管理 [平装]](http://img.reader8.net/uploadfile/2013/0416/20130416023630867.jpg "建筑:建筑工程项目管理")
《建筑工程项目管理》由北京理工大学出版社出版。
项目1 建筑工程项目管理概论
1.1 项目管理的基本概念
1.1.1 项目的概念和特征
1.1.2 建设工程项目的概念和特征
1.1.3 项目管理的概念与特点
1.1.4 建设工程项目管理的概念与特点
1.2 建筑工程项目管理
1.2.1 建筑工程项目管理
1.2.2 各方项目管理的目标和任务
1.2.3 建筑工程项目管理的意义
1.3 施工项目管理
1.3.1 施工项目管理的全过程
1.3.2 施工项目管理的内容
1.3.3 施工项目管理的程序
1 4 建筑工程项目管理在我国的应用和发展
1.4.1 我国建筑工程项目管理现状
1.4.2 我国工程项目管理的发展趋势
1.4.3 我国建筑工程项目管理的应用
项目2 建筑工程项目管理机构
2.1 建筑工程项目管理组织
2.1.1 工程项目组织
2.1.2 工程项目管理组织
2.1.3 设置项目管理组织机构的意义
2.1.4 项目管理组织模式的类型
2.1.5 项目管理组织模式的选择原则
2.1.6 项目管理组织模式的选择
2.2 项目经理部
2.2.1 项目经理部概述
2.2.2 项目经理部在施工企业中的地位
2.2.3 项目经理部的作用
2.2.4 项目经理部的结构
2.2.5 项目经理部的基本构成
2.2.6 项目经理部的解体
2 .3 建筑工程项目经理
2.3.1 项目经理责任制的概念
2.3.2 项目经理责任制的作用
2.3.3 项目经理责任制的原则
2.3.4 项目经理责任制的特点
2.3.5 实行项目经理责任制的条件
2.3.6 项目经理的素质要求和产生途径
2.3.7 项目经理的责任与权力
项目3 建筑工程项目招标与投标
3.1 建筑工程项目招标投标的基本知识
3.1.1 建筑工程招投标的概念
3.1.2 建筑工程招投标的目的
3.1 建筑工程招投标的条件
3.1.4建筑工程招投标活动应遵循的原则
3.1.5建筑工程招投标的形式
3.1.6建筑工程招投标代理．
3.1.7建设工程招投标的意义
3. 2 建筑工程施工招标
3.2.1 建筑工程施工招标的条件
3.2.2 建设工程招标的基本条件
3.2.3 建筑工程项目施工招标的程序
3.2.4 建筑工程施工招标文件
3.3建筑工程施工投标
3.3.1建筑工程施工投标的概念
3.3.2 建筑工程施工投标的条件
3.3.3 建筑工程施工投标的程序
3.3.4 建筑工程施工投标文件
3.4 招投标管理
3.4.1 招投标项目的范围及招投标行为规范
3.4.2 工程招投标管理存在的问题
3.4.3 工程招投标管理问题的解决
3.4.4 分级、属地管理
3.4.5 招标规定
项目4 建筑工程项目合同与信息管理
4.1 建筑工程项目合同管理
4.1.1 建设工程施工合同的概念
4.1.2 合同在工程项目管理中的地住与作用
4.1.3 建设工程施工合同的主要内容
4.2合同信息管理
4.2.1 合同信息管理概述
4.2.2 合同管理信息系统
4.2.3 工程合同管理信息系统的分析
4.2.4 工程合同管理信息系统的设计
项目5 建筑工程项目准备工作
项目6 建筑工程项目组织与进度管理
项目7 建筑工程项目后期管理
项目8 建筑工程项目资源管理
项目9 建筑工程项目成本管理
项目10建筑工程项目安全管理
项目11 建筑工程项目风险管理
参考文献
版权页:
项目1
建筑工程项目管理概论
项目描述
该项目的主要内容可以分为：项目及项目管理概述；建筑工程项目管理的基本概念；施工项目管理的概念及过程；建筑工程项目管理的现状和发展趋势。
技能目标
能够在实践过程中结合项目管理的基本概念对项目进行分析；能够针对项目中的不同对象进行项目管理内容的分析；能够明确施工项目管理的具体程序；能够利用理论知识解决实际问题。
1.1项目管理的基本概念
训练目的
理解项目和项目管理的基本概念，掌握项目的基本特征，明确进行项目管理的意义，能依据决定项目成功的因素判断项目是否成功。
1.1.1项目的概念和特征
美国项目管理协会(Project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》中认为：项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说，项目具有明确的目标和独特的性质：每一个项目都是唯一的、不可重复的，具有不可确定性、资源成本约束性等特点。以下活动都可以称为一个项目：建造一栋建筑物，开发一项新产品，计划举行一项大型活动，策划一次自驾车旅游。
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