软件工程:系统集成项目管理工程师历年试题分析与解答(2009-2010)[平装]

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《系统集成项目管理工程师历年试题分析与解答(2009-2010)》根据人力资源和社会保障部、工业和信息化部文件，计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。计算机技术与软件专业实施全国统一考试后，不再进行相应专业技术职务任职资格的评审工作。

目录

第1章 2009上半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答
第2章 2009上半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答
第3章 2009下半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答
第4章 2009下半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答
第5章 2010上半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答
第6章 2010上半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答
第7章 2010下半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答
第8章 2010下半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答

文摘

版权页：

插图：

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司（承建方）成功中标当地政府某部门（建设方）办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为4个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。
当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：（1）招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；（2）6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。[问题1]（3分）
除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施？
供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
A.开发抛弃型原型
B.绩效评估
C.偏差分析
D.编写项目进度报告
E.确认项目范围
F.发布新版项目章程

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