建设工程项目管理(第2版) [平装]（田元福）

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		建设工程项目管理(第2版) [平装]（田元福）
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《建设工程项目管理(第2版)》是由清华大学出版社出版的。

目录

第1章 管理概述
1.1 工程项目管理涉及的基本管理理论
1.1.1 目标管理理论
1.1.2 行为科学管理理论
1.1.3 行政管理理论
1.1.4 现代管理理论
1.1.5 现代管理的特点
1.2 施工项目管理的基本原理
1.2.1 施工项目
1.2.2 施工项目管理
1.3 施工项目管理组织
1.3.1 施工项目管理组织的概念
1.3.2 施工项目管理组织的主要形式
1.3.3 项目经理责任制与项目经理部
思考题

第2章 施工项目招投标与合同管理
2.1 施工项目招标和投标
2.1.1 施工项目招标
2.1.2 施工项目投标
2.1.3 施工项目招投标的有关法律责任
2.2 施工项目合同管理
2.2.1 合同法的基本原理
2.2.2 施工项目合同管理
2.2.3 《建设工程施工合同（示范文本）》的主要内容
2.2.4 施工合同的索赔
2.2.5 建设工程施工专业分包合同及劳务分包合同的主要内容
2.2.6 施工项目合同实施的管理
2.3 国际工程施工招投标与合同条件
2.3.1 国际工程施工招投标方式
2.3.2 国际工程施工招标的工作程序
2.3.3 国际工程施工投标的工作程序
2.3.4 FIDIC合同条件简介
2.3.5 国际其他通用工程合同
2.4 案例分析
2.4.1 案例一
2.4.2 案例二
思考题

第3章 施工项目进度控制
3.1 概述
3.1.1 施工项目进度控制的概念
3.1.2 描述进度的指标
3.1.3 影响进度的因素分析
3.1.4 进度控制的主要措施
3.1.5 工程项目进度控制的计划系统
3.2 进度控制的网络计划技术
3.2.1 概述
3.2.2 双代号网络计划技术
3.2.3 单代号网络计划技术
3.2.4 网络计划的优化
3.3 进度计划实施中的检查与调整
3.3.1 项目进度计划的检查
3.3.2 项目进度计划的调整
3.3.3 实际进度与计划进度的比较方法
3.4 案例分析
3.4.1 案例一
3.4.2 案例二
思考题

第4章 施工项目质量控制
4.1 概述
4.1.1 施工项目质量控制概述
4.1.2 质量管理体系
4.1.3 施工项目质量因素的控制
4.1.4 质量控制的数理统计方法
4.2 施工项目质量策划与计划
4.2.1 施工项目质量策划
4.2.2 施工项目质量计划
4.3 施工项目准备阶段及施工阶段的质量控制
4.3.1 施工准备阶段的质量控制
4.3.2 施工阶段的质量控制
4.4 施工项目质量验收与持续改进
4.4.1 施工项目质量验收
4.4.2 施工项目质量持续改进
思考题

第5章 施工项目成本控制
5.1 概述
5.1.1 施工项目成本的基本概念
5.1.2 施工项目成本管理的基本概念
5.1.3 施工项目成本管理的内容
5.1.4 施工项目成本管理的程序
5.1.5 施工项目成本管理的原则
5.2 工程造价计价方法
5.2.1 建筑安装工程费用项目及其组成
5.2.2 传统的定额计价方法
5.2.3 工程量清单计价
5.3 施工项目成本计划与成本控制
5.3.1 施工项目成本计划的概念
5.3.2 施工项目成本计划的作用
5.3.3 项目经理部成本计划的编制
5.3.4 施工项目成本控制
5.4 施工项目成本核算、分析与考核
5.4.1 施工项目成本核算
5.4.2 施工项目成本分析
5.4.3 施工项目成本考核
思考题

第6章 施工项目职业健康安全与环境管理
6.1 施工项目安全生产管理
6.1.1 施工项目安全管理概述
6.1.2 安全生产责任制
6.1.3 施工项目现场安全生产保证体系
6.1.4 施工项目安全技术措施
6.1.5 安全事故及其处理
6.2 施工项目现场管理与文明施工管理
6.2.1 施工项目现场管理概述
6.2.2 施工调度及总平面图管理
6.2.3 文明施工管理
6.2.4 施工项目环境保护的要求及措施
6.3 职业健康安全管理与环境管理体系标准
6.3.1 施工项目职业健康安全管理与环境管理概述
6.3.2 职业健康安全管理体系标准
6.3.3 环境管理体系标准
6.3.4 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立、实施与认证
6.4 案例分析：某高层建筑施工安全
思考题

第7章 施工项目信息管理
7.1 概述
7.1.1 信息
7.1.2 信息管理
7.1.3 施工项目信息管理
7.2 施工项目信息的内容
7.2.1 项目公共信息
7.2.2 工程概况信息
7.2.3 工程施工技术资料信息
7.2.4 工程管理信息
7.3 施工项目信息管理计划与实施
7.3.1 施工项目信息管理系统开发研制
7.3.2 施工项目信息管理系统相关软件
7.3.3 项目信息安全
思考题

第8章 施工项目竣工验收及评价
8.1 施工项目竣工验收阶段管理
8.1.1 施工项目竣工验收概述
8.1.2 施工项目竣工验收准备
8.1.3 施工项目竣工资料的管理
8.1.4 施工项目竣工验收管理
8.1.5 施工项目竣工结算
8.1.6 施工项目竣工决算
8.2 施工项目回访保修管理
8.2.1 施工项目回访保修概述
8.2.2 施工项目用户回访
8.2.3 施工项目保修
8.3 施工项目管理考核评价
8.3.1 施工项目管理考核评价概述
8.3.2 施工项目管理考核评价实务
8.3.3 施工项目管理考核评价指标
8.3.4 施工项目管理总结
思考题
参考文献

序言

本教材是在清华大学出版社和北京交通大学出版社联合出版的《建设工程项目管理》（2005年）的基础上进行修订编写的。教材根据住房和城乡建设部工程管理专业指导委员会制定的该专业四年制本科教学大纲的要求，以施工单位的视角，以《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006）为主线，融汇了国家在工程建设管理领域出台的法律法规的思想，例如《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《质量管理条例》、《安全管理条例》、《标准施工招标文件（2007年版）》等，同时跟踪国际建筑工程管理的新发展，力求反映施工现场管理知识的全过程。本教材内容紧跟时代步伐，富有时代气息，不仅可以满足大学生步人工程管理知识殿堂所需的基本管理技能，同时也为现场从事工程管理的技术人员提供了一本实用参考书。
本书由田元福教授主编，并负责全书的统稿及修改工作。各章节的修订编写具体分工如下：田元福负责第1、3章，贾新堂负责第2章，李晓钟负责第4章，鲍学英负责第5章，顾伟红负责第6章，马镭负责第7章，樊燕燕负责第8章。以上教师均为副教授以上职称，多年从事建设工程项目管理的教学与科研工作。
在本书撰写的过程中，参阅了大量相关文献，在此向有关的著作者表示衷心的感谢。
受编者水平、经验之限，书中难免存在不足之处，恳请广大读者批评指正。

文摘

插图：

2.施工项目招标方式
1）公开招标
公开招标又称为无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。建设工程项目一般应采用公开招标方式。
公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、信誉良好的承包商，有助于打破垄断，实行公平竞争。其缺点是由于投标的承包商多，招标工作量大，组织工作复杂，需投入较多的人力、物力，招标过程所需时间较长。
2）邀请招标
邀请招标又叫有限竞争性招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上（含三个）特定的法人或者其他组织投标。
有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标。
（1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的。
（2）受自然地域环境限制的。
（3）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的。
（4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的。
（5）法律、法规规定不宜公开招标的。
邀请招标方式的优点是目标集中，招标的组织工作较容易，工作量比较小。其缺点是由于参加的投标单位较少，竞争性较差，可能会失去报价上和技术上有竞争力的投标者。
实行公开招标的工程，必须在有形建筑市场或建设行政主管部门指定的报刊上发布招标公告，也可以同时在其他全国性或国外报刊上刊登招标公告。实行邀请招标的工程，也应在有形建筑市场发布招标信息，由招标单位向符合承包条件的单位发出邀请。凡按照规定应该招标的工程不进行招标，应该公开招标的工程而不公开招标的，招标单位所确定的承包单位一律无效，建设行政主管部门按照《建筑法》规定，不予颁发许可证；对于违反规定擅自施工的，依据《建筑法》规定，追究其法律责任。
3.施工项目招标条件
1）施工项目招标建设单位应当具备的条件如下。（1）招标单位是法人或依法成立的其他组织。
（2）有与招标工程相适应的经济、技术、管理人员。

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