大卫.科特莱尔：周一清晨的领导课 [平装]

2013-01-25

我迫切地需要与人交谈，需要找一个能够倾听我的诉说，不对我妄加评价而只是提供建议的人。

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		大卫.科特莱尔：周一清晨的领导课 [平装]
		大卫.科特莱尔：周一清晨的领导课 [平装]

　　《周一清晨的领导课(Monday Morning Leadership)》出版短短数月即创下惊人的销售记录，在沃尔玛、花旗集团等世界500强公司几乎是人手一册，成为全球第一畅销的领导力培训手册!

　　谁能对企业来负起更多的责任?

　　不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人，而是那些能够自我激励，自我动员，自我促进，大胆变革，追求持续发展的员工。

　　换言之，真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神，是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力。企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的“领导者”：他决不会坐等老板的出现，并等待他人来把一切安排好，他会为自己安排，也会自己去安排。

　　作者简介

　　作者：(美国)大卫．科特莱尔 (David Cottrell) 译者：高秀娟

　　大卫．科特莱尔(DavidCottrell)是一位蜚声国际的领导学顾问、教育家及职业演说家一他与《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞．约翰逊以及《一分钟经理人》的作者肯．布兰佳同为美国演讲家协会的主力成员，现任科纳斯图恩领导学研究机构的总裁及CEO。大卫．科特莱尔在领导学和客户服务方面的真知灼见及敏锐的洞察力。使他成为一名广受欢迎的培训师。人们对他及本书的评价通常如下：

　　“最值得关注的实战派领导学大师!”

　　“一位充满激情的演说家，满怀自信地讲授我们每天都要面对的许多问题、”

　　“一个绝妙的故事，与读者分享了如何用言谈来灌输领导学知识的经验”

　　“充满激情、知识渊博、热情洋溢，语句非常流畅”。

　　NO.1 司机与乘客

　　NO.2 要事第一

　　NO.3 逃离管理黑洞

　　NO.4 正确，就要坚持

　　NO.5 只雇佣合适的员工

　　NO.6 效率!效率!

　　NO.7 桶和勺子

　　NO.8 进入学习地带

　　后记

　　托尼的良言集锦

　　领导学原则

　　序言

　　两年前……

　　一切都不尽如人意。几年来，我一直在世界500强之一的一家企业担任部门经理，事业一帆风顺。然而最近，我却陷入了困境--虽然我比以往更加兢兢业业，但却徒劳无获：我很少见到孩子们：我的婚姻遭受着不幸，我的健康状况愈下……我在生活的漩涡中苦苦挣扎。

　　工作中，我的下属也被我的情绪所影响，他们变得心烦意乱，以致企业的生意进展得十分缓慢--真的是非常缓慢。改善业绩成为压在我们心头的重担，就快要超出“尚可忍受”的底线了。说实话，我已经准备好要放弃了，因为我对自己领导能力的怀疑逐渐超过了曾经拥有的自信。

　　更可悲的是，我难于回答自己所提出的疑问：如果我不再能胜任领导职位该怎么办?如果我过去的成功只是缘自于繁荣的经济该怎么办?如果我只是非常幸运该怎么办?我变得不知所措。

　　我迫切地需要与人交谈，需要找一个能够倾听我的诉说，不对我妄加评价而只是提供建议的人。

　　一个星期六，在高尔夫球场上，我见到了父亲的一位朋友--托尼·派尔斯(TonyPearce)。托尼已经功成名就，是一位处于半退休状态的商业领导，他将自己的多半时间都花在著书立说和培训高级主管人员上。我对他的年纪不太确定，他看起来只比我稍长几岁，但他的经验显然比我丰富得多。

　　成功没有让托尼产生丝毫的变化。他的运动员般健美的体魄以及充满超凡魅力的个性，都已经成为我们这个圈子里的传奇。

　　退休前，托尼是位能够“妙手回春的专家”，他能够拯救公司于破产边缘，并指导它们盈利。他曾两度被不同的国家机构授予“年度企业家”的荣誉称号，目前供职于一家商业委员会，致力于促进公司主管行为的廉正建设。

　　在托尼的职业生涯中，他已经赚得了数以百万计的财富。他之所以赢得了公众的高度赞誉，是因为他倾注了大量的时间和金钱来帮助他人。他的正直和美德无人能及。

　　我的祖父称他为“一位真正的绅士”。我的父亲对托尼尊崇备至，在他的经商生涯中，经常请托尼做咨询顾问。

　　托尼是我渴望成为的那一类人--一位聪明睿智、受人尊重、充满自信、并且广常驻欢迎的演说家及良师益友。

　　文摘

　　插图：