内容推荐
内容1：中国地产三剑客的商业模式
商业模式是一个企业的重要的运作机制和管控模式，全书对万科、中海、金地三大地产名企的商业模式做了详细的介绍，将商业模式的核心亮点完备地展示给读者。
内容2：中国地产三剑客的发展战略
发展战略是企业在发展过程中所做的战略调整和转变，三大地产名企在地产界叱咤风云数载，已经形成了自己独特的发展战略以及未来发展规划。
内容3：中国地产三剑客的人力资源管理
人力资源是企业生存发展的重要财富，对地产行业来说，做好人力资源管理将是提升企业品牌的关键一步，万科、金地、中海深谙其中的道理所以非常注重人才的储备及培养。
内容4：中国地产三剑客的产品策略
房地产是通过楼盘销售获得利润的，所以提高楼盘质量，快速回笼资金成为地产企业的当务之急。三大地产名企拥有各自的产品策略，保持着自己在房地产销售市的独特层面。
目录
CAPTER 1 一流地产名企的商业模式
第一节：万科的商业模式：保持固有经营传统，加强战略调整
一、六大制胜策略助推万科领先于行业
二、万科在新时代新背景下作出两大战略调整
三、突破四大管理劣势，实现效益猛增
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本节思考
第二节：金地的商业模式：发挥优势，拓展价值，调整战略
一、探究金地商业模式不可复制的三大理由
二、五大核心竞争力巩固金地企业优势
三、力创新高，实现三大价值链拓展
四、两大战略调整，保证项目快速滚动开发
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本节思考
第三节：中海的商业模式：专业化、规模化、集团化
一、两大战略部署，确保中海创新发展
二、三大胜战策略使中海利润激增
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本节思考
CAPTER 2 一流地产名企的发展战略
第一节：万科发展战略：加减乘法战略换算提升企业业绩
一、企业战略摸索：以多元化的加法稳定企业经营
二、确定业务领域：依靠专业化的减法打造专业化经营
三、确定战略空间：依靠精细化的乘法领跑地产
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本节思考
第二节：金地发展战略：全国性扩张，国际化运作
一、确定战略主线：依靠政府支持，严抓产品品质
二、全局扩张战略：区域化发展，全国性扩张
三、未来发展方向：走国际化发展之路
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本节思考
第三节：中海发展战略：加快资本运作，扩大开发规模
一、企业战略起步：席卷珠三角
二、爆发战略雄心：稳步扩张版图
三、强化企业实力：增加土地储备，加强资本运作
四、增加资产收益：实现从100万到200亿的资产突破
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本节思考
CAPTER 3 一流地产名企的人力资源管理
第一节：万科员工能力最大化的人力资源管理方式
一、创造透明、公开的企业文化理念
二、精选优质人才的人员选拔机制
三、保障绩效管理系统稳步提升企业业绩
四、明确部门岗位职责．设定人力资源部目标
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本节思考
第二节：金地的人力资源管理：团队管理制度化、模型化
一、解密金地低人才流动率的五大原因
二、界定母子公司高层领导胜任能力模型
三、组建人员绩效考评体系
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第三节：中海的人力资源管理：建设富有特色的人力资源品牌
一、确定高度的战略定位
二、建立强力的人力资源组织保障体系
三、创建牢固的人力资源品牌
四、加强人才管理和团队建设
五、注重绩效考核与激励
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本节思考
CAPTER 4 一流地产名企的产品策略
第一节：万科的产品策略：打造行业标杆
一、万科行动：保证产品质量及速度，关注低收入人群
二、开发策略：以质量赢得市场
三、产品营销战略：发起社会意识形态的反思运动
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本节思考
第二节：金地的产品策略：科学经营，创新产品
一、产品理念：用创新和科学铸造居所
二、开发策略：做足充分的前期准备
三、质量保障：建立“三位一体”的质量保证系统
四、营销策略：先做产品，再找卖点
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本节思考
第三节：中海的产品策略：走不可复制的精品路线
一、开发类型：中海四大产品模式步步升级
二、开发价值观：关注主流人群，建筑主流产品
三、开发策略：创新模式，打造精品
四、质量保障：从过程入手，严把质量关
五、营销策略：因地而异的另类营销手段
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本节思考
CAPTER 5 一流地产名企的物业管理机制
第一节：万科的物管机制：透析客户，创新服务
一、明确万科客户服务
二、分析客户，是为了更好地服务客户
三、把客户关系管理作为“第五专业”
四、用信息化手段实现客户畅通交流
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本节思考
第二节：金地的物管机制：专业化管理和人性化服务有机结合
一、锁定金地物业市场拓展规划要点
二、从“管理”到“服务”——金地物业的变奏曲
三、“分级管理”的管控模式变革正式启动
四、细化物业服务体系工作流程
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本节思考
第三节：中海的物管机制：管家式服务、世界级水准
一、框定中海物业管理模式
二、完善物管水平，推出“大管家”服务模式
三、成立管委会，研究制定中海物业“世界级”品牌发展战略
四、中海物业判断，产业化是未来物业管理行业的基本形态
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本节思考
