管理学(经济类相应专业本科教材) [平装]

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《管理学》：根植中国实践，融汇西方理论；依循过程逻辑，贯穿职业智能；体系结构严谨，功能模块齐全。管理学是关于人类管理实践活动般规律的科学，其理论体系可概括为管理过程职能、管理专业职能和管理组织层级三维立体结构。
《管理学》以管理过程职能为主线，融会管理专业职能，兼顾管理层级特征，使读者对管理学有一个基础和全面的把握，为进一步分专业职能学习各门课程打下良好的基础。
《管理学》体系严谨、内容全面、功能齐全，可作为管理类、经济类相应专业本科阶段的教材，也可用于自学、应试或教学参考。

目录

第一章 绪论
第一节 管理的概念与特点
第二节 管理的性质与竟义
第三节 管理的主体与职能
第四节 管理学原理及方法
第五节 管理学性质及对象
第六节 管理学科体系结构
第七节 管理学在当代学科体系中的地位

第二章 管理理论发展史
第一节 古典管理理论
第二节 行为科学理论
第三节 现代管理理论的主要学派

第三章 管理环境与信息情报
第一节 管理环境
第二节 信息情报

第四章 决策
第一节 管理决策概论
第二节 管理决策过程论
第三节 管理决策分析方法
第四节 群体决策理论

第五章 计划
第一节 计划的概述
第二节 计划的分类及影响计划有效性的权变因素
第三节 计划工作编制的程序及方法
第四节 战略性计划

第六章 组织
第一节 组织的概述
第二节 组织设计
第三节 组织结构的类型
第四节 人员配置
第五节 组织的运行
第六节 非正式组织的管理
第七节 现代管理变革的新潮流

第七章 领导
第一节 领导和领导权力
第二节 领导理论
第三节 激励原理
第四节 沟通

第八章 控制
第一节 控制的基础
第二节 控制的过程和原则
第三节 常见的控制类型
第四节 控制的方式

第九章 变革、创新与创业
第一节 变革
第二节 创新
第三节 创业

文摘

版权页：



插图：



2.管理客体
管理客体是指管理活动所作用的对象，即管理的收受者。从这个定义出发，管理的客体可以分为3类：
（1）组织中的一般成员。组织中的一般成员均是管理的客体，他们执行组织分配的工作任务，遵守一定的运行规则进行工作。
（2）组织中的其他资源。组织中的其他资源包括物质资源、信息资源、关系资源等，这些资源均是管理的客体，是管理的收受者，它们在管理的作用下经过特定的技术转换过程成为组织的产出物。
（3）与组织的扩张和发展相关的人力、财力、物力、信息和其他组织。这一类客体具有很大的不确定性，经常发生变动。
3.管理目标
管理目标是指管理活动的努力方向和所要达到的目的。凡是管理活动都必然有目标，尽管各种管理活动的主体不同、客体不同、内容不同、范围不同，甚至具体的目标也有很大差别，但都不会没有目标，否则，就不成为管理活动。
管理目标具有层次性。低层的管理目标是指一项具体的管理活动或管理工作的目标。如企业的利润管理就是要通过增加企业的销售收入，降低产品成本，以达到利润增加的目标；市场营销管理就是要通过市场调查，生产市场所需的产品，在满足消费者需求的基础上实现组织赢利的目标。这一层次的目标对于具体的管理活动或管理工作来说是非常重要、不可缺少的。因为管理活动若没有这一具体的目标，这个活动本身就没有存在的必要了。另外，低层的管理目标又是组织高层的管理目标规定下的产物，管理的终极目标就是组织最高层的战略目标。所以具体的管理活动或管理工作的目标若与组织高层目标相脱离，管理就不可能实现组织的最终目标。

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