财务管理学(中央财经大学会计学科重点系列教材) [平装]

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编辑推荐

《财务管理学(第2版)》：中央财经大学会计学科重点系列教材。

目录

第一章 总论
第一节 财务管理的内涵
第二节 财务管理的目标
第三节 财务管理的演进及主要内容
第四节 财务管理的环境
思考题

第二章 风险、收益及证券估价
第一节 风险与风险报酬
第二节 证券估价
思考题与练习题

第三章 长期筹资决策
第一节 筹资方式
第二节 资金成本
第三节 杠杆原理
第四节 资本结构
思考题与练习题

第四章 营运资金管理
第一节 营运资金政策
第二节 短期融资
第三节 流动资金管理
思考题与练习题

第五章 长期投资决策
第一节 长期投资概述
第二节 长期投资决策分析的一般方法
第三节 长期投资决策的敏感性分析
第四节 固定资产的投资决策分析
第五节 风险条件下的长期投资决策分析
思考题与练习题

第六章 股利政策
第一节 股利的基本理论
第二节 股利政策
第三节 股票回购
第四节 股票股利及股票分割
思考题

第七章 重组(一)
第一节 重组概述
第二节 兼并与收购
思考题与练习题

第八章 重组(二)
第一节 剥离与分立
第二节 财务重整
第三节 企业清算
思考题与练习题

第九章 财务分析
第一节 财务分析概述
第二节 偿债能力分析
第三节 营运能力分析
第四节 获利能力分析
第五节 发展能力分析
第六节 综合分析
第七节 现金流量分析
思考题与练习题

第十章 国际财务管理
第一节 国际财务管理概述
第二节 外汇风险管理
第三节 国际筹资管理
第四节 国际投资管理
第五节 国际转让定价
思考题与练习题
附录
一、复利终值系数表(FVIF表)
二、复利现值系数表(PVIF表)
三、年金终值系数表(FVIFA表)
四、年金现值系数表(PVIFA表)
主要参考文献

序言

中央财经大学会计学科始建于1952年，是新中国设立最早且影响很大的高级财除人才培养基地之一，具有学士、硕士、博士学位授予权。中央财经大学会计学科自建立以来，一直致力于培养具有创新精神与综合能力的优秀财会人才，为国家的经济建设输送更多、更好的现代财经管理高级人才。
21世纪将是一个以网络化、信息化、数字化、知识化为重要特征的新经济时代，新的社会经济环境对中国会计教育提出的新要求主要表现在以下几个方面：第一，随着经济全球化的趋势和中国加入WTO后，国际经济贸易与交流将会日益频繁，作为国际商业通用语言的会计和经济行为准则之一的会计准则必然走向国际化趋同的道路，而中国会计教育亦必须顺应这一大方向，不断深化改革。第二，在新经济条件下，以知识为基础，以迅速发展的计算机技术、新型通信技术和现代网络技术为代表的信息革命正渗透到社会生活的方方面面，这就必然对未来会计人才的业务素质和知识含量提出更高的要求，作为培养会计人才的会计教育亦将因此而面临新的挑战。第三，会计学是一门经济管理科学，其自身的发展必须适应社会经济发展、科技进步、市场经济运行以及企业经营管理的客观要求。市场经济是一种机遇与风险并存的经济，高新科技的飞速发展更加剧了竞争的激烈性和风险的不确定性，企业经营管理工作不断得到创新；这就要求未来的会计人才必须具备合理的知识结构和较高的综合素质，能够熟练运用各种规避风险和利用机遇的理论与方法，适应和驾驭各种复杂多变的会计环境，并能够对新的环境或条件作出理智的分析，最终灵活而恰当地.解决问题。

文摘

插图：



（二）企业与投资者间的关系
企业的投资者向企业投资后，成为企业的所有者，有权参与企业的经营决策、参与企业的利润分配等，从而形成与企业间的经济关系。企业的所有者有义务按照投资合同、协议、章程出资以形成企业的资本金；同时，企业应当按照所有者的出资比例或协议进行利润分配、财产分配。
（三）企业与债权人间的关系
企业向债权人借人资金，从而形成了与债权人之间的债权债务关系，如按照借款合同企业还本、付息；债权人提供资金等。
（四）企业与债务人间的关系
企业向债务人提供资金，从而形成了与债务人之间的债权债务关系，如企业作为债权人有权要求债务人按照合同支付本金、利息等。
（五）企业内部的各种关系
由于企业的分权管理、企业各职能部门问的分工协作等方面的原因，企业内部的各单位问会形成各种经济关系，如资金的调拨、相互提供产品或劳务等形成的内部资金结算等。
企业内部存在的另外一种经济关系，是企业与职工问的关系。企业与职工间的财务关系主要包括核算并向职工支付各种形式的工资和津贴。
三、财务管理的内涵
财务管理作为企业管理的一部分，是组织企业财务活动，处理企业财务关系的一项综合性经济管理活动。财务管理作为企业管理的重要构成部分，与企业其他管理活动相比，其特征主要表现为：（1）财务管理以价值管理为核心。企业的财务管理首先是利用各种价值指标来安排各项经济活动。（2）财务管理作为企业管理的一部分，具有管理活动所具备的计划、组织、控制、指挥与协调的职能，但侧重于各项财务决策和财务控制。如筹资决策、投资决策、资金控制等。

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