优秀班组长怎样抓现场
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基本信息·出版社：中国时代经济出版社
·页码：249 页
·出版日期：2008年01月
·ISBN：7802215382
·条形码：9787802215382
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：优秀班组长执行力提升训练丛书
内容简介 班组管理是企业管理中最基本的管理组织，是组织生产作业成效的最直接责任者，《优秀班组长怎样抓现场》针对班组长日常管理工作中的重点之一——现场管理进行了深入了解和调研，对班组现场人员管理、现场设备管理、现场物料管理、现场管理方法运用、现场环境管理等内容做了详细阐述，不仅可以作为班组长的工作指南，同时也可作为班组长的培训教材！
编辑推荐 《优秀班组长怎样抓现场》以生产现场中的“人、机、料、法、环”为主线，就现场中的各个环节一一剖析，旨在让班组长在现场管理活动中做好人员配备、提高设备利用率、强化物料品质、选择有效方法、创造清洁有序的工作环境，达到标本兼治的目的。
目录 导读班组长与班组现场管理
一、班组现场管理的特点
二、班组现场管理的内容
三、班组现场管理的法则
四、班组长现场管理的责任
第一章 班组现场人员管理
第一节 班组现场人员配备
一、班组现场人员配备三大要求
二、班组人员配备应考虑的因素
第二节 班组现场人员把握
一、员工出勤管理
二、员工技能管理
三、人员后备管理
四、补员管理与员工轮岗
第三节 班组现场人员指导
一、现场规则要常宣导
二、新人需要耐心去指导
三、个别辅导与集中指导相结合
四、缺席顶位有陷阱
五、现场指导不可忽视事项
第四节 召开高效率的班前会
一、现场班前会召开的意义
二、现场班前会召开的目的
三、现场班前会召开的内容
四、现场班前会召开的要点
五、有效利用现场班前会
第五节 做好现场生产准备
一、文件准备
二、技术准备
三、物资准备
四、组织准备
五、生产秩序和环境准备
第二章 班组现场设备管理
第一节 班组现场设备管理概述
一、什么是班组设备
二、设备管理在现场管理中的地位
三、班组设备管理的主要内容
四、班组设备管理的主要规程
第二节 班组现场设备操作要点
一、凭证操作
二、遵守三好、四会、五项纪律
三、遵守设备操作规程
四、注意设备的精度校正
五、交接班要办理交接手续
第三节 班组现场设备使用管理
一、制定“三定户口化”制度
二、规定设备岗位专责制
三、做好设备点检工作
四、做好设备安全生产制
五、提高作业人员素质
六、及时发现设备故障
第四节 班组现场设备维护保养
一、设备维护保养类别
二、设备维护保养方式
三、设备保养工作实务
第五节 班组现场工具管理
一、班组工具管理的内容
二、班组工具管理的实施
三、班组工具管理的方法
四、班组工具的使用
第三章 班组现场物料管理
第一节 班组现场物料的领取
一、物料领取方式
二、物料发放原则
三、退料补货程序
四、物料超领控制
第二节 班组现场物料存放及搬运
一、物料存放管理要点
二、物料搬运管理要领
第三节 班组现场物料使用管理
一、合格证要留下
二、物料去向要清楚
三、物料台面摆放要合理
四、物料不用时要封存好
五、部件先行不要多
六、生产快结束时物料处理的方法
七、生产中剩余物料的处理
第四节 班组现场辅料管理
一、什么是生产辅料
二、辅料管理现状及问题
三、辅料管理方法
第四章 班组现场方法运用
第一节 班组现场基本管理方法
一、5W1H法
二、PDCA循环法
三、工作汇报法
第二节 班组现场看板管理
一、看板的分类
二、看板的作用
三、看板的编制
四、看板的使用
五、看板改进
第三节 班组现场作业标准化
一、什么是作业标准化
二、班组现场有关作业标准
三、班组长作业标准化的职责
四、班组现场作业标准的运用
五、班组现场作业标准的执行
第四节 班组现场目视管理
一、什么是目视管理
二、现场目视管理原则
三、现场目视管理常用工具
四、目视管理实施
第五章 班组现场环境管理
第一节 创造良好的作业环境
一、作业环境布置有学问
二、合理布置事半功倍
三、作业现场识别需做好
第二节 班组现场环境6S活动
一、班组现场环境6S的含义
二、整理——把不必要的撤除
三、整顿——让物品一目了然
四、清扫——时刻保持车间干净
五、清洁——将日常清扫予以程序化
六、素养——养成良好的习惯
七、安全——营造零事故环境
参考文献
……
序言 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。企业的所有生产活动都在班组中进行，因此，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。
一个班组中的领导者就是班组长，是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指班组长为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到：优秀班组长建设是提升企业管理效率的重要部分，优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。
鉴于此，我们在之前《优秀班组长工作效率提升手册》《优秀班组长管理培训督导手册》两书编撰完成后，又针对班组长日常管理工作中的重点：现场、员工及品质三个方面对目前国内的制造行业状况进行了深入了解和调研，得到了不少行业专家及精英的指导及启发，并在借鉴了国内外同类参考文献的基础上，我们推出了以下三本实操图书。
《优秀班组长怎样抓现场》一书以生产现场中的“人、机、料、法、环”为主线，就现场中的各个环节一一剖析，旨在让班组长在现场管理活动中做好人员配备、提高设备利用率、强化物料品质、选择有效方法、创造清洁有序的工作环境，达到标本兼治的目的。
《优秀班组长怎样管员工》人是企业生产的动力，而班组人员更是企业利润的创造者。所以，作为企业基层管理者的班组长，能否成功管理好自己的班组成员，也是判定其是否优秀的标志之一。《优秀班组长怎样抓现场》从班组长员工管理意识着手，就班组员工管理中的日常事务管理、培训指导管理、沟通协调管理、士气提升管理、员工安全管理、员工劳动保护及班组团队建设这几个层面进行了详细阐述。
《优秀班组长怎样控品质》品质是企业的生命，是企业永恒的主题，也是企业核心竞争力的基础。作为一名优秀的班组长，必须清楚自己及自己的团队与企业品质之间的关系。《优秀班组长怎样抓现场》从班组长对品质控制的认知人手，就班组长日常品质控制作业中的班组品质管理常识、品质控制基础、品质控制利器、品质控制重点及品质控制核心这几个层面展开论述。以便班组长在班组生产中遇到有关品质控制问题时可按图索骥，找到最佳解决方案。
本丛书对广大班组长实现由技能型向管理型，由平庸型向优秀型，由经验型向知识型转变有所帮助！对班组长开创美好的职业生涯有所帮助！不仅可以作为班组长的工作指南，同时也可作为班组长的培训教材！
参加本丛书编写的人员有况平、王玲、王书晶、王曙光、李祥钢、李强、李建华、李宝芹、杨舂、陈波、周波、高琨、赵辉、刘婷、刘玮、钟玲、武亮、邓清华、夏献平、孙桂华、吴业东、熊健、陈素娥等。在此一并表示感谢！
