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故事赢家 |
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故事赢家 |
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基本信息·出版社：东方出版社
·页码：185 页
·出版日期：2009年03月
·ISBN：7506034352
·条形码：9787506034357
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·外文书名：Whoever Tells the Best Story Wins
内容简介 《故事赢家》向读者提供了寻找、创作和使用故事的具体步骤。如果你收集了一些特殊信息来向别人传达自己的想法，那么你就可以运用《故事赢家》中的通用故事结构来灵活地处理这些信息。讲故事有助于建立人际关系，消除个体的孤独感，从而激发人们的活力。而一旦认识到故事的这种力量，你就可能获得难以置信的机遇和他人对你的信任。安妮特·西蒙斯的这本书不但收录了许多颇具启发性的奇闻轶事，而且还为你量身打造了一整套实用的操作方法。从此，你能巧妙地把自己的亲身经历转变成一个个生动的故事，以便帮助你获得别人的意见，与别人达成共识，从而更好地进行集体决策。
作者简介 安妮特·西蒙斯是集团进程顾问有限公司（Group Process Consulting）的总裁。她的客户包括美国国家宇航局、美国国税局、微软公司。她曾经做客美国全国广播公司财经频道的《美国午间财经》栏目，美国国家公共广播的《市场观察》栏目，其言论多次被《财富》、《华盛顿邮报》等出版物引用。她出版了包括《故事的因素》等多部著作，现住在美国北卡罗来纳州的格林斯伯勒。
媒体推荐 这本书并不是你想象的那样难！安妮特·西蒙斯采用简洁、朴素的语言介绍了讲故事的具体步骤。如果你想成为一名成功的商人，那么你最好，甚至一定得学会讲故事，而这本书将助你一臂之力。
——赛思·戈丁，《无商不奸》的作者
很久以前，人们在参加商务活动时是不能讲故事的。但是，安妮特·西蒙斯却告诉我们这是一种错误的看法。这本轻快、实用的指南向读者揭示了讲故事的神奇魅力：它能改善你的商务交际和社交生活。
——丹尼尔·平克，《全新思维》的作者
讲故事是一项重要的领导技能，但是大部分有才华的管理者都忽视了这一点。在本书里，安妮特·西蒙斯向我们阐明了必须学会讲故事这项技能的原因，并指导我们如何快速地掌握这个重要的沟通技巧。如果你想提高沟通技巧，使自己能够更好地影响和说服别人，那么这本书无疑是为你量身定做的。
——赫敏利亚·伊瓦拉，欧洲工商管理学院组织行为学讲座教授
安妮特·西蒙斯提出了充分的理由来证明故事的力量，并介绍了相关交际方法。每个人都能从她的经验中获益匪浅。
——利·托，电影《蛾》的执行董事兼创意总监
编辑推荐 《故事赢家》大多数人都习惯性地认为，开展商务交流时，我们必须摒除个人情感和主观态度，做简洁明了、合情合理的陈述。但是优秀的交际家却以其亲身经历告诉我们：在谈判中鼓励、启发和说服别人的最好方法是讲述简单但融入个人情感的故事。
讲故事是一项重要的领导技能，但是大部分有才华的管理者都忽视了这一点。在《故事赢家》里，安妮特·西蒙斯向我们阐明了必须学会讲故事这项技能的原因，并指导我们如何快速地掌握这个重要的沟通技巧。如果你想提高沟通技巧，使自己能够更好地影响和说服别人，那么这本书无疑是为你量身定做的。
目录 致谢
讲故事是交流沟通的可靠手段
前言
第一部分 故事思维
第一章 什么是故事思维
第一节 这就是思维
第二节 “主观”不是“客观”的反义词
第三节 故事体现主观思维方法
第二章 什么是故事
第一节 重构体验
第二节 天天都在讲述的故事
第三章 训练你的头脑
第一节 无证据
第二节 非线性关系
第三节 根源分析的陷阱
第四章 故事赢家
第一节 在哪里找故事
第二节 得到反馈
第三节 训练你的听众
第二部分 故事类型
第五章 关于“我是谁”的故事
第一节 你是谁
第二节 一次荣耀的经历
第三节 一次糟糕的经历
第四节 良师
第五节 一本书、一部电影或是当前的热门事件
第六章 关于“我来自哪里”的故事
第一节 你为什么在这里
第二节 一次荣耀的经历
第三节 一次糟糕的经历
第四节 良师
第五节 一本书、一部电影或是当前的热门事件
第七章 教你讲故事
第一节 一次荣耀的经历
第二节 一次糟糕的经历
第三节 良师
第四节 一本书、一部电影或是当前的热门事件
第八章 梦想故事
第一节 一次荣耀的经历
第二节 一次糟糕的经历
第三节 良师
第四节 一本书、一部电影或是当前的热门事件
第九章 关于行动价值的故事
第一节 故事改变经历
第二节 这不是夸张
第三节 价值胜过理由
第四节 一次荣耀的经历
第五节 一次糟糕的经历
第六节 良师
第七节 一本书、一部电影或是当前的热门事件
第十章 “我知道你在想什么”的故事
第一节 检验的力量
第二节 传心术的力量
第三节 排序
第四节 一次荣耀的经历
第五节 一次糟糕的经历
第六节 良师
第七节 一本书、一部电影或是当前的热门事件
第三部分 完善技巧
第十一章 感官经历
第一节 必然出现的感官联想
第二节 全方位调查
第三节 练习
第十二章 简练
第一节 你的故事是什么
第二节 过早删减
第十三章 品牌、组织以及政治故事
第一节 创意一奇异
第二节 团结一致
第十四章 观点
第一节 偏见是好是坏
第二节 练习
第十五章 聆听故事
第一节 描绘我们的精神领域
第二节 聆听故事
第三节 聆听的反面
第四节 聆听危险吗
第五节 主动出击
行动呼吁
……
文摘 第一部分故事思维
第一章什么是故事思维
曾几何时，在客观认识自己之前，你认为不但自己是一个有地位的人，而且周围的人也很有地位的。但是，有时你的问题也许会让别人感觉很尴尬。因此，你被送进学校，学习成为有用的人，而避免成为自恋、任性或情绪化的人。在那里，你掌握了科学的思维方法，并最终认识到：其实自己并不像自己想象的那样重要。实际上，你只是正态分布曲线上的一个点。如果足够幸运，你这点或许距极值只有两个标准差，而被认为是个不可多得的“天才”式人物（客观上与“重要人物”非常类似）。
之后，如果你不能及时测试和反复证实“天才”的真实性，你会明白任何东西都是虚假的。而通过大量的批判性思维、理性分析和客观反思的训练，你在寻求最佳决策方案时就会把个人感情束之高阁了。
从那时起，你会逐渐适应客观的、理性的决策方式。你会采用成本-利润分析、模型和柱状图等媒介来验证事物的正确性。尽管这种做法非常生硬，缺乏生动性，但是别人能看清你的正确之处，并确信你的建议是“正确的”。像其他优秀的科学工作者一样，你不辞劳苦地收集资料，却向别人“证明”：你所说的并不能保证事物的正确性。你甚至可能开始怀疑你的工作伙伴们都离曲线中心超过两个标准偏差，都没有天赋。事实上，正确和顺从这两者之间似乎并没有显著的相关性。
根据我们大多数人在20世纪所受的教育，你会得出如下结论：在把清晰沟通、客观思维和理性决策应用到混沌、主观、多理性（每个人都有自己的推理方式）的世界时，其影响力十分有限。如果你准备承认客观思维的局限性，那么你也就接受这种观点：主观思维与受教育程度并没有直接关系。作为一个科学家，你可能注意到，人们很看重端正的举止，仿佛所有人都是重要人物似的。他们可能会说，在考虑问题时，他们坚持的是客观理性的立场。实际上，尽管他们做出的每个重要决定都是根据客观数据，但是这些数据却是按照其重要性和个人喜好程度来取舍的，所以决定向来以个人好恶为依据。
第一节这就是思维
如果我们找到一个能精确诊断、分析和干预主观想法的方法将会怎样呢？你能用这个方法做什么呢？你或许会发现奇怪的现象：异样的文化或者他人可能希望你拥有亲切、理性的沟通姿态；你会预见到主观做作的人希望你能客观地做决定，而你看待他们的方式会影响到他们看待你的方式。为了获得这个方法，你愿意出多少钱呢？19.95美金？别急！这点钱并不够。
我这个方法不仅有助于你对他人实
……
