世界百强的IT血脉与战略
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世界百强的IT血脉与战略 |
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基本信息·出版社：电子工业出版社
·页码：253 页
·出版日期：2007年11月
·ISBN：9787121047923
·条形码：9787121047923
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·外文书名：The IT Strategies & Systems of the Fortune 500
内容简介 本书通过近50个世界百强企业的案例，揭示了跨国经济巨人是如何将新型的企业机制建立在IT管理制度上的，并从平衡计分卡、人力资源管理、电子供应链、客户关系管理和财务管理等5个方面，诠释了世界百强企业采用IT手段获得成功的秘诀，从而为我国大型企业的发展提供借鉴。
本书适宜各大行业领导、各大中型企业领导及经济管理研究人员阅读，也可作为院校IT专业、经济管理专业教学参考用书。
作者简介 赵蔚扬博士出生于广东省，后留学美国，毕业于著名的加州大学伯克利分校。他曾在美国硅谷工作十余年，先后服务于多家跨国公司并担任高层管理职务，拥有丰富的管理经验，并对国际百强公司IT管理有深入的了解。 20世纪90年代，赵蔚扬博士作为最早一批“海归派”，回国创办了中电网信息技术有限公司。目前。中电网ChinaECNet已经发展成为中国电子行业的主要门户网站，同时也为国内外企业提供网络媒体、电子供应链和电子商务平台等服务。
目录 第一章 百强的IT中枢神经：战略、平衡、系统
落后20年：靠什么追赶世界百强
大都会银行：失衡成为无法跨越的鸿沟
施乐：发明复印机的美国人为什么败给了日本人
埃克森-美孚：从不平衡到平衡的飞跃
战略发展需要管理的平衡
睿智的埃克森一美孚将战略转换成营运术语
财务考核：摆在战略的高度
客户是需要理解的
内部流程改变了：简单而流畅
给员工良好的成长空间
奥地利电信：我们需要准确无误的信息
团队与员工是公司的主人
可口可乐：随机应变的考评系统
西门子：将战略渗透到每一个细节
电子制造业少不了平衡计分卡
把战略写进平衡计分卡
西门子阐释平衡之道
第二章 百强的精明手段：“IT管人”
从“人治”到“IT治”的跨越
耐克：人才与职位的精准配对’
电子招聘系统：管理的天平保持了平衡
面向未来：拥有人才市场战略的利器
MSS：一目了然的员工管理系统
经理人自助服务(MSS)：赋予经理人管理的能力
ESS：全面的员工自我管理系统
员工管理自助(ESS)：员工乐于享受
薪酬和时间管理的IT化：准确无误
让老化的企业神经焕发青春
薪酬周期：226天和141天
45秒！快速管理公司
发扬“拿来主义”，中国企业也能适用
让时间管理达到零误差
SAB：将时间、薪酬管理“提纯”
道康宁：IT系统管理9万名员工
企业如何脱离人治的旧轨
将公司整合到统一平台
催化关键性生产力从1：46到1：119的系统
第三章 百强的实战精髓：供应链的IT化
“数据直通车”
沃达丰：超前的供应链控制中心
APO：神奇的“太空驾驶舱”
沃达丰的APO：需求计划一目了然
SAP APO：为需求计划打下牢固的基础
你需要拥有超强的预测能力
供应商管理库存模式：要把库存管理到底
雀巢和家乐福：我们为什么要管理库存
思想精髓：供应商利己也利人
供应商管理库存的三种运作模式
家乐福与雀巢：树立供应商一零售商运作模式的典范
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