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中国企业为何而败 |
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中国企业为何而败 |
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基本信息·出版社：上海人民出版社
·页码：221 页
·出版日期：2008年09月
·ISBN：7208081085/9787208081086
·条形码：9787208081086
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：拓扑领袖教育丛书
内容简介 中国为什么还没有真正的国际性大企业？为什么还没有产生真正的国际性品牌？为什么中国企业的海外并购成功率不高？为什么中国的民营企业做不大？
这一连串的为什么需要我们深刻地反省和思考。我们的思考从三个方面展开：其一是中国企业家的素质构成；其二是企业内部的管理和领导；其三是企业外部环境，包括中国的文化、中国人的观念和习惯以及政府部门的职能和政商关系。
《中国企业为何而败》就是这些反省和思考的初步总结。
编辑推荐 成功的经验无法自制,但牢记失败的教训一定会让中国企业走向成功.
目录 第1篇 企业家的草根素质
第2篇 一人领导机制
第3篇 重广告炒作，媒体造势
第4篇 炒概念圈钱
第5篇 盲目IPO
第6篇 忽视顾客价值
第7篇 违反道德和法律原则
第8篇 背离商业规律和政治环境
第9篇 缺乏有效的财务体系
第10篇 缺乏团队和领导人培养
第11篇 组织管理混乱，系统领导能力弱
第12篇 缺乏长远战略，草率决策盲目扩张
第13篇 恋政情结或与政府博弈
第14篇 民族主义和地方保护主义
第15篇 政府产权体制不完善和监管缺位
后记一 中国企业家素质模型
后记二 企业失败基因研究之道
后记三 对中国教育的反思
附录 中国企业实力评估模型
主要参考文献
……
文摘 1．一人领导机制的能力局限
李东生自己也承认，这两件事情放在一起做，汤姆逊的彩电和阿尔卡特的手机使他精力变得极为有限；欧洲的市场和美洲的市场同时做，也使他陷入被动状态。从这些情况可以看出，我们的企业家太急躁了。
中国第一代企业家，基本上都是20世纪90年代中期以后成长起来的，因为成长历史比较短，经验比较少，往往会有一种不切实际的心态，有的人称之为“暴发户”心态。其实，历史上，19世纪末的美国也是这样的。经济发展非常迅速，尤其是短期内发展太快，使这一代企业家的自信心急骤放大。越是在这种时候，越应该提倡理性的激情和冷静的思考。
并购完成一年零七个月，在三亚龙湾，面对媒体时，李东生不得不承认并购实际运营的结果比预期差很多。他认为，主要原因是自己和团队对国际化的长期性、艰难性认识不够充分，心态比较浮躁。
很多年来，李东生的另一面常常被人忽视。在媒体或者公众面前，他亲和大方、谦恭有礼，但在企业内部，他其实强悍激进，有时甚至不无急躁。他的核心逻辑是：“‘大’不一定强，但不‘大’一定不强”。支持李东生决策的另一面是中国人的民族复兴情结，只不过在李东生身上表现突出而已。企业家需要有一个比较正确的心态，这个心态应该遵循企业发展、行业发展和市场发展的规律。
后记 五年来，我们对本机构的近千名企业家学员设计了一系列表格进行调查，并收集中国企业的所有失败和成功案例进行分析研究，研究一名成功的中国企业家所必须具备的内在素质和外在的能力结构，提出了我们的“中国企业家素质模型”。
除了大家所知的概念外，“系统领导力”的概念已经解释过，还 有几个概念需要说明。
(1)信念--主要指企业家的信念体系和意志力，坚强的信念体 系和意志力再加上不断的创新精神，就构成了我们通常说的企业家 精神。
(2)战略领导能力--战略领导能力是指：制定战略的能力； 组织构架和资源配置能力；战略执行能力。
从我们前面研究的组织战略模型中可以看出，制定战略的能力就 是对组织的共同愿景，结合组织的资源、团队建设和环境等实际状况， 再制定出组织实现愿景的近期、中期和长期的目标，再结合组织的资 源、团队和环境三元素制定出近期战略、中期战略和长期战略。
(3)管理力--组织管理和自我管理能力。组织管理主要包括 团队管理、财务管理和客户管理能力。我们认为，领导不同于管理， 但管理是领导的基础。自我管理主要指企业家对自我欲望、情绪和 时间等的管理。
(4)领袖力--我们在对不同组织领导力的研究中发现了一种大 家重视不够的能力，即在组织中培养领导人的能力，我们称为领袖力。
有了中国企业家素质模型，我们来看看本书所讨论的所有失败 基因，除外在的因素，比如政府监管等，将企业家由于自身因素导 致企业失败的基因归类。我们发现中国企业家内在素质偏低特别明 显，不太明显的是创新力、激励力和影响力。而这三种能力是企业 成为企业领袖，企业家成为商业领袖的关键能力。换句话说，当前， 中国企业家的层次还较低。
