赢在名牌:职业经理人的自我品牌塑造
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基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：252 页
·出版日期：2006年01月
·ISBN：7501772495
·条形码：9787501772490
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32开 Pages Per Sheet
内容简介 职业经理人在中国大陆还是一个不太健全的职业阶层，许多国内职业经理人在专业和个人能力上并不比国外经理人差，但是放在一起就显得效率上不足，究其原因大抵就是国内的职业经理人信息不足，信心欠缺，职业化的环境使其职业性不能完全体现。职业化是一种潜在的文化氛围，也是一种品牌。当一个个机会出现在你身边时，你是否明白在这个品牌社会中做什么都应当做成名牌才会有更大的竞争力，我们就是赢在名牌。本书主要讲述了名牌经理人的起跑线；名牌经理人的启动；名平经理人的助跑；名牌经理人的跨越；名牌经理人的冲刺；名牌经理人的兴奋剂；名牌经理人的职业生涯。对广大职业产品经理来说，是一本相当实用的工具书，同是，也可作为在校营销专业师生的课外读物和了解销售实战知识的参考用书。
编辑推荐 职业经理人在中国大陆还是一个不太健全的职业阶层，许多国内职业经理人在专业和个人能力上并不比国外经理人差，但是放在一起就显得效率上不足，究其原因大抵就是国内的职业经理人信息不足，信心欠缺，职业化的环境使其职业性不能完全体现。职业化是一种潜在的文化氛围，也是一种品牌。当一个个机会出现在你身边时，你是否明白在这个品牌社会中做什么都应当做成名牌才会有更大的竞争力，我们就是赢在名牌。本书主要讲述了名牌经理人的起跑线；名牌经理人的启动；名平经理人的助跑；名牌经理人的跨越；名牌经理人的冲刺；名牌经理人的兴奋剂；名牌经理人的职业生涯。对广大职业产品经理来说，是一本相当实用的工具书，同是，也可作为在校营销专业师生的课外读物和了解销售实战知识的参考用书。
目录 第一章 名牌经理人韵起跑线
第一节 职业经理人的闪光头衔
一、职业经理人的名牌影响力
二、谁是真正的职业经理人
三、中国式职业经理人
第二节 职业经理人的外衣
……
文摘 书摘
本书经过多方面调查，也曾与很多职业经理人进行过深入的探讨，大多数职业经理人总结出一条规律：“一个职业经理人能否事业有大成，关键在于正确选择自己的老板!”本书根据众多经验，认为正确选择老板主要看三个方面。
第一，应当看老板有没有足够的魄力
老板是做什么的?我们认为，作为一个老板，他的任务只有一个，那就是随时决策。决策，最能看出一个老板有没有足够的魄力。商业社会，机会和风险同在，一个老板如果不能及时决策，那么，他就不能及时抓住机会，就不能在商战中获得胜利。一个老板，他的决策能力主要决定于他的魄力。我见过不少老板，他们非常聪明，很多事情他们看得很远，看得很透彻，可就是不敢决策，前怕狼，后怕虎，既想抓住这个不可多得的机会，可又怕不可预测的风险，结果白白错过商机，等到别人抢先成功后，他又后悔莫及。一个没有足够魄力的老板，他的事业不可能有很大的成就，作为职业经理人，跟着这样的老板，一生注定难有大的前途。
判断一个老板有没有魄力，从很多小事情上就能看出来。就拿办公设备来说，如果一个老板三天两头改变使用方案，那么这个老板十有八九缺乏魄力。本人曾碰到一个决策非常困难的老板，他为了解决员工中午的就餐问题，要办公室负责部门拿出方案。没过一天，负责部门倒是拿出了两个方案：第一，自己请保姆做；第二，定点盒饭，并且各列举了其中的利弊。方案报给老板后，这个老板整整决定了一个星期，开会讨论就讨论了四五次，员工都觉得这个老板实在是个没主见的人。
第二，应当看老板是不是真的能采纳意见
作为一个老板，他再能干，他的见识和经验总是有限的。一项事业，需要很多人的参与。一件事情，最后的决策权虽然在老板手里，但在最终决定前，他必须听取别人的意见。一个老板，如果刚愎自用，听不得不同意见，那么，他注定要失败，虽然他曾多次成功过。很多老板，喜欢做表面工作，他会召集大家一起讨论事情，但是，他根本不会接受不同于自身的建议，他开会的目的主要在于知道到底有多少人和他的意见一致。如果多数人的意见和他一致，他就十分高兴，如果多数人与他的意见不一致，他仍旧一意孤行，根本不会考虑下属的异议。一项工作，老板决定后，执行主要在经营管理层面，如果多数经营管理人员不赞成这项工作的开展，那么这项工作注定举步维艰，老板的决策再高明，也是白搭。
判断一个老板是不是真的能采纳意见，看他的眼神和表
……
