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世界500强企业管理理念精选 |
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世界500强企业管理理念精选 |
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基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：331 页
·出版日期：2006年01月
·ISBN：7111181409
·条形码：9787111181408
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·丛书名：世界500强企业管理丛书
·图书品牌：华章图书
内容简介 本套丛书采撷了世界500强企业的管理精华，希望能给国内的企业管理者一个开拓管理视野，全面了解世界500强企业的管理窗口。本书是该套丛书中的一本，一部深入世界500强企业管理“灵魂”的图书，精辟地提炼了世界500强企业中发展势头良好的企业，及长盛不衰的百年老店式的管理理念，包括战略管理理念、品牌管理理念、人力资源管理理念、危机管理理念、财务管理理念、创新管理理念。本书语言精炼、故事生动、可读性强，可以帮助企业经营管理者领悟到企业生存和发展的深刻道理。
怎么想，比怎么做更重要，思路决定出路，理念左右成功。世界500强企业在其成长过程中，沉淀、总结出独具特色的管理理念，这些理念同时是这些成功企业的企业文化之核心，是这些企业的灵魂。学习这些理念，就是学习成功企业管理中最本质的东西。
本书包括战略管理理念、品牌管理理念、人力资源管理理念、危机管理理念、财务管理理念、营销管理理念、创新管理理念等七部分。在编写过程中，坚持了两个基本原则；选择最有代表性的企业，选择最具可读性的案例。它适合企业老板、中高层管理者，以及想提升个人能力的基层职员阅读。
作者简介 邱庆剑，中国注册会计师，咨询专家，主要研究方向为财务控制、税收筹划和人力资源管理，长期为企业提供财税、税收筹划和人力资源管理，长期为企业提供财税、人力资源、市场营销等方面的服务。先后在国营企业、外资企业、民营企业担任财务总监、人力资源总监、市场总监和总经理职务。现为某集团公司财控中心总经理。出版有《忠诚胜于能力》、《决不安于现状》、《财富数学》等畅销书，以及《改变世界的管理方法》、《人力资源管理工具箱》等多部管理著作。
媒体推荐 书评
一部深入世界500强企业管理“灵魂”的图书。
怎么想，比怎么做更重要，思路决定出路，理念左右成功。世界500强企业在其成长过程中，沉淀、总结出独具特色的管理理念，这些理念同时是这些成功企业的企业文化之核心，是这些企业的灵魂。学习这些理念，就是学习成功企业管理中最本质的东西。
本书包括战略管理理念、品牌管理理念、人力资源管理理念、危机管理理念、财务管理理念、创新管理理念等七部分。在编写过程中，坚持了两个基本原则：选择最有代表性的企业，选择最具可读性的案例。它适合企业老板、中高层管理者，以及想提升个人能力的基层职员阅读。
编辑推荐 本套丛书采撷了世界500强企业的管理精华，希望能给国内的企业管理者一个开拓管理视野，全面了解世界500强企业的管理窗口。本书是该套丛书中的一本，一部深入世界500强企业管理“灵魂”的图书，精辟地提炼了世界500强企业中发展势头良好的企业，及长盛不衰的百年老店式的管理理念，包括战略管理理念、品牌管理理念、人力资源管理理念、危机管理理念、财务管理理念、创新管理理念。本书语言精炼、故事生动、可读性强，可以帮助企业经营管理者领悟到企业生存和发展的深刻道理。
怎么想，比怎么做更重要，思路决定出路，理念左右成功。世界500强企业在其成长过程中，沉淀、总结出独具特色的管理理念，这些理念同时是这些成功企业的企业文化之核心，是这些企业的灵魂。学习这些理念，就是学习成功企业管理中最本质的东西。
本书包括战略管理理念、品牌管理理念、人力资源管理理念、危机管理理念、财务管理理念、营销管理理念、创新管理理念等七部分。在编写过程中，坚持了两个基本原则；选择最有代表性的企业，选择最具可读性的案例。它适合企业老板、中高层管理者，以及想提升个人能力的基层职员阅读。
目录 序／Ⅲ
第1章：世界500强企业战略管理理念
理念1 战略眼光贵在长远／3
埃克森关孚(Exxon Mobil)，美国企业，主营炼油。
理念2 顺应自然法则，及时而从容／5
松下电器(Matsushita Electric Industrial)，日本企业，主营电子、电气设备。
……
文摘 书摘
理念20 防入之心不可无
理念出处
波音(Boeing)，美国企业，主营航天国防设备。
在2004年公布的世界500强企业排名中，位于第63位。
管理事典
波音泄露机密
1973年，前苏联向美国放风说，打算挑选美国的一家飞机制造公司，为
前苏联建造一个世界最大的喷气式客机制造厂，建成后，该厂将年产100架
巨型客机。
美国波音飞机公司、洛克希德飞机公司和麦克唐纳一道格拉斯飞机公司
制造商闻讯后，用尽十八般“武艺”相互竞争，都想夺得这笔价值3亿美元
的大生意。
他们背着美国政府，分别同前苏联方面进行了私下接触，前苏联方面则
在他们之间周旋，假装让他们竞争，以更多地满足自己的条件。
波音公司为了能够抢到这笔生意，首先答应前苏联方面的要求：让20名
前苏联专家到飞机制造厂参观、考察。
在波音公司，前苏联专家被视为上宾，他们不仅仔细参观了飞机装配线
，而且钻到机密的实验室里“认真考察”。
波音公司热情地送走了前苏联专家后，满心欢喜地等待他们回来谈生意
、签合同。岂料这些人竟有去无回，再也没有任何消息。
不久，美国人发现了前苏联利用波音公司提供的技术资料设计制造了伊
柳辛式巨型喷气运输机。这种飞机的引擎是美国罗尔斯一罗伊斯喷气引擎的
仿制品，而且制造飞机的最关键合金材料，也是从美国获得的配方。那么，
前苏联人是怎么搞到这些情报的呢?
原来，前苏联专家到波音公司考察时，穿上了一种特殊的皮鞋，其鞋底
能吸收从飞机部件下切削下来的金属屑，他们把金属屑带回去一分析，就破
解了合金成分的秘密。
管理启示
商业竞争中充满了间谍行为，害人之心固然不可有，但防人之心绝对不
可无，在不了解对方的时候，就采取彻底开放的姿态，难免被人窃取机密。
P38-39
