策划:引爆你大脑深处财富的OK故事

2010-12-31

市场价：￥42.00卓越价：￥34.10为您节省：7.90元 (81折) VIP 价：￥33.08 SVIP价：￥32.40 全场

商家名称	信用等级	购买信息	订购本书
		策划:引爆你大脑深处财富的OK故事
		策划:引爆你大脑深处财富的OK故事

策划:引爆你大脑深处财富的OK故事

市场价：~~￥42.00~~

卓越价：￥34.10为您节省：7.90元 (81折)

VIP 价：￥33.08 SVIP价：￥32.40

全场购物免配送费！

现在有货，登录后根据您所在地址，商品的发货时间会有所不同。 (暂无用户评分、评论 | 写评论)
最佳组合

购买本商品和现代商务策划管理教程
共计价钱：￥~~71.00~~元
同时购买共计：￥57.60元
为该商品打分以改善“为我推荐” 登录为该商品打分

已经有了
基本信息·出版社：中国经济出版社
·ISBN：750176414X
·条形码：9787501764143
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：0开

内容简介 《策划:引爆你大脑深处财富的OK故事》讲述了在OK理论方面，史教授先后出版过《商务策划》、《OK策划决策模式》、《OK策划论》等著作。《商务策划》和《OK策划决策模式》的主要读者对象是商务人员；《OK策划论》的主要读者对象是策划研究人员；《策划:引爆你大脑深处财富的OK故事》是根据他面向大众演讲而整理出来的普及性读物。从商务实践中来，达到相当的理论高度，再向最广泛的领域普及，这是他的理论的基本发展过程。史教授不仅是一位杰出的学者和著名的策划家，还是一位杰出的演说家，他的演讲具有学者的深度、企业家的气魄、策划人的激情，还具有独到的评书演员的讲述节奏。仅在国内，他平均每年有80多场演讲，足迹遍及大江南北。听众中有企划专业人士、经理人、大学生等等，在全国20多个城市和东南亚地区拥有一大批忠实的追随者。

作者简介 史宪文，男，1963年3月2日生于辽宁，硕士学位，教授。
史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、美中商务发展委员会（华盛顿）常委、大连卧龙国际知识经济研究院执行院长。
他是中国国际商务策划师认证事业的领导者，是现代策理论的奠其人之一，是人类第一台策划专利仪器的发明人。
史宪文教授出版过六部专著，内容涉及哲学、金融、商务策划。其中，《OK策划论》是他的代表作，该著作把复杂的现代策划思维进行了立体建模，把哲学思想、数学思想和经营思想有机地结合在了一体，为策划科学向企划技术过渡建立了完整的理论框架，被誉为“现代策划的奠基性著作”。
媒体推荐 前言
21世纪初叶，在中国策划界，如果论及理论延伸的深度，理论影响的广度，史宪文先生当首屈一指。他可以用同一套课程让老板与打工者、老年人和年轻人、中国人和外国人同时感受到莫大的心灵启迪。
世界商务策划师联合会轮值主席史宪文教授是国际现代策划理论的重要奠基人之一。他的理论核心在于创新思维的原则、路线、程序、技术、方法、模式等方面，其理论模型用OK来表示，OK已经成了他的理论的品牌。他还发明了人类第一台策划用的专利工具——OK策划仪。根据他的理论模型，策划思维有望软件化，使广大决策者利用互联网络环境下的信息工具即可享受到现代策划的最新成果……。他开辟了策划科学化、技术化和产业化综合发展的先河。
多年来，他所领导的WBSA机构与中国国家人事部门在全国范围内联合开展商务策划师系列认证工作，使策划师开始成为千行百业中的重要一行，育人成效显著，为国家进一步把策划师发展纳入职业化轨道奠定了坚实的基础。他对中国现代策划业的贡献是多方面的。
在OK理论方面，史教授先后出版过《商务策划》、《OK策划决策模式》、《OK策划论》等著作。《商务策划》和《OK策划决策模式》的主要读者对象是商务人员；《OK策划论》的主要读者对象是策划研究人员；本书是根据他面向大众演讲而整理出来的普及性读物。从商务实践中来，达到相当的理论高度，再向最广泛的领城普及，这是他的理论的基本发展过程。
史教授不仅是一位杰出的学者和著名的策划家，还是一位杰出的演说家，他的演讲具有学者的深度、企业家的气魄、策划人的激情，还具有独到的评书演员的讲述节奏。仅在国内，他平均每年有80多场演讲，足迹遍及大江南北。听众中有企划专业人士、经理人、大学生等等，在全国20多个城市和东南亚地区拥有一大批忠实的追随者。
《OK策划论》是他的代表作。本书是我院专家根据史宪文教授的关于《OK策划论》授课、讲座、谈话等录音资料整理出来的，内容及其排列顺序经过了史教授的认可。史教授的全部讲座整理约八十万字，分三部书出版，合称为“《OK故事》前三部曲”：第一部侧重人本，取名为《策划——改变你生涯命运的OK故事》；第二部侧重资本，取名为《策划——引爆你大脑深处财富的OK故事》；第三部侧重知本，取名为《策划——e时代的OK故事》。三部书的篇幅大体相同，均附有十分丰富的图片、图示。
为了使OK策划理论和创新思维产生应有的社会效应，使OK走向生活，遍及全国各地的史教授的学生们准备推广这套书。由于书中所展现的思想极其丰富，涉及的领域十分宽泛，难免有蝙录不周之处，望广大读者批评指正。读者意见可通过OK2003．net或ok.org．cn网站沟通，继续在网站上听史教授讲座者我们也欢迎。
大连卧龙国际知识经济研究院
理论编辑部
2003年7月23日
编辑推荐 《策划:引爆你大脑深处财富的OK故事》编辑推荐：《OK策划论》是他的代表作，《策划:引爆你大脑深处财富的OK故事》是我院专家根据史宪文教授的关于《OK策划论》授课、讲座、谈话等录音材料整理出来的，内容及其排列顺序经过了史教授的认可。史教授的全部讲座整理约40万字，分两部书出版，一部侧重人本，取名为《策划——改变您生涯命运的OK故事》，另一部侧重资本，取名为《策划——引爆您大脑深处财富的OK故事》，两部书的篇幅大体相同，均附有十分丰富的图片、图示。
为了使OK策划理论和创新思维产生应有的社会效应，使OK走向生活，遍及全国各地的史教授的学生们准备推广这套书。
目录
开课典礼
1 战略高于一切——战略策划
“王味子”是“增长灵”
2 偶有一回顾便为杰出人
做大，从做强开始——生态策划
中西医结合疗效好
3 送出来的出路
眼界大才是真正的大——融资策划
关键的资产不在财务账上
4 比尔·盖茨用窗户激发视窗
通过别人完成连自己都完不成的任务——管理策划
管理就是五线谱
5 陈子昂卖字
让客户找你——营销策划
销售从知道你出售什么讲起
6 安装你的电脑，让世界转起来
转起来才能赚得来
7 史教授经典问答
8 卧龙国际知识经济研究院致读者
附史教授经典课程简介（截止2004年4月30日）
……
文摘书摘
一个企业家可能要经历三种战略的制订，不同种类的战略，其战略目标也大不相同。第一种战略是原创战略，这是企业家第一次给自己企业设计未来命运的框架，这个战略是企业家在竞争中第一次“抬头看”的成果。企业开始进入竞争环境时往往没有竞争地位的意识，只是为生存而竞争，有两种情况促使企业家第一次“抬头看”：当对手威胁自己的生存时，企业家被迫要考虑用长期的企图来解脱眼下的不利局面；当发现自己生存有余力，想通过打破现有的竞争格局来获得更高的市场竞争地位时，企业家开始尝试设计未来了。由于第一种战略源于为生存而竞争的环境，所以，着眼企业内部能力提升的居多，为了练好内功，多数企业的战略目标是产品技术档次、营业额、利润额、资产负债率。
第二种战略是跃升战略。企业的竞争对象确定之后，开始进入阵地战，其主要关注的对象是一个或几个从事同业的对手，企业决策者第一次把长远的目光从企业内部移动到企业外部，这时，多数企业的战略目标是市场占有率、行业排序等竞争性指标。
第三种战略是价值观战略。企业发展到一定的程度，尤其在取得了重大的竞争胜利之后，同行对手被打败了，在失去行业竞争对手时，开始反思自己的今后追求，开始把跨行业的企业当成“对手”，甚至用偶像来衡量自己，把企业生命与自己的人生追求联系起来，这时确定的战略目标往往是市值、资产总额、人才结构(人才占有)等代表身价的指标。
就具体的企业而言，在某一具体时代和发展阶段，这三种战略意识形态的战略目标可能都有，只是侧重点不一样而已。2003年的中国联想公司的战略就是第二种和第三种战略的混合，面向国际，他们还要竞争，要力争在电脑行业排序上从第八位向第七位……第一位迈进，而面向国内，还要和其他诸如钢铁行业、电视行业等知名品牌企业争经济地位。
毛泽东有诗云“三军过后尽开颜”，企业家也是这样，“三种战略过后尽开颜”。企业家经过三次战略思维，经过三次放眼未来，其思想将十分成熟了，进入到了灵魂上的“不惑之年”。事实上，绝大多数企业家没有这个福分，一生也没有机会去制定、实施第三种、第二种战略，甚至连第一种战略也没有想过。对于企业家自我价值实现而宫，企业不在大小，而在于战略体验。
这三种战略，制定起来、实施起来，一个比一个难。倒不是因为技术上的问题，主要是企业家的修养问题。我服务过一个老板，我问他，他的企业最终目标是什么，他说十年进入全球五
……

热点排行