凝聚力:铸造根深蒂固的企业文化理念

2010-12-29

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基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：158 页
·出版日期：2006年01月
·ISBN：7111179943
·条形码：9787111179948
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·图书品牌：华章图书

内容简介 　　IBM总裁郭士纳说过：“文化就是一切”。企业若想做大、做强、做久，就该重视企业文化。对企业文化的轻视，制约了企业的发展，在经济飞速发展的今天，越来越多的经管人士意识到了这一点。“企业文化”的凸现是布可避免的，这也是我国企业从重视“资源”的阶段，到重视组织的“流程”，再到重现”企业文化”的大势所趋。那么，企业文化是怎么打造的？如何才能形成这种共同的价值观，加强企业的凝聚力？这就是本书要告诉读者的内容。

　　企业文化建设的终极目的就是增强员工的凝聚力，强大的凝聚力是企业成就梦想、创造辉煌的制胜法宝。究竟如何避免冲突？如何加强文化建设的执行力？如何在员工中树立共同的愿景？如何进行文化再造？本书以企业文化建设所涉及的各种细节为切入点，认真分析了增强员工凝聚力的要项以及具体的操作方法，并辅以诸多世界知名企业的成功案例。想增强企业凝聚力的管理者。不可不读！
媒体推荐 书评
IBM的总裁郭士纳说过：“文化就是一切”。企业若想做大、做强、做久，就是重视企业文化。对企业文化的轻视，制约了企业的发展，在经济飞速发展的今天，越来越多的经管人士意识到了这一点。“企业文化”的凸现是不可避免的，这也是我国企业从重视“资源”的阶段，到重视组织的“流程”，再到重视“企业文化”的大势所趋。

编辑推荐 　　IBM总裁郭士纳说过：“文化就是一切”。企业若想做大、做强、做久，就该重视企业文化。对企业文化的轻视，制约了企业的发展，在经济飞速发展的今天，越来越多的经管人士意识到了这一点。“企业文化”的凸现是布可避免的，这也是我国企业从重视“资源”的阶段，到重视组织的“流程”，再到重现”企业文化”的大势所趋。那么，企业文化是怎么打造的？如何才能形成这种共同的价值观，加强企业的凝聚力？这就是本书要告诉读者的内容。

　　企业文化建设的终极目的就是增强员工的凝聚力，强大的凝聚力是企业成就梦想、创造辉煌的制胜法宝。究竟如何避免冲突？如何加强文化建设的执行力？如何在员工中树立共同的愿景？如何进行文化再造？本书以企业文化建设所涉及的各种细节为切入点，认真分析了增强员工凝聚力的要项以及具体的操作方法，并辅以诸多世界知名企业的成功案例。想增强企业凝聚力的管理者。不可不读！
目录
前言
1.惟有包容才能避免冲突
2.像员工一样思考
3.摒弃鲨鱼式的严格
4.不能忽视执行
5.改变传统的协作方式
……
文摘书摘
准则二：从民族文化入手了解企业文化
跨文化管理广泛地存在于不同地域、不同行业、不同所有制之间的整合
。而在跨国经营和跨国并购上，这种情形更复杂。用管理大师德鲁克的话说
，跨文化管理基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而进行统
一管理的问题。
它的重点在于通过文化整合过程，建立并购双方相互信任、相互尊重的
关系，拓展并购双方员工全球化思维，培养双方经理人能接受不同思维方式
、能和不同文化背景的人共事的跨文化能力，使双方能在未来企业的价值、
管理模式、制度等方面达成共识，以帮助并购企业更好地实现其他方面的整
合，为同一目标而努力。
在跨文化整合中，除了要分析企业文化本身之外，还要对双方的国家文
化进行审慎分析。通过对国家文化的深刻理解，发现不同国家文化之间的共
性和差异，这些信息有助于制定沟通策略、建立有效的跨文化团队以及更有
效地执行这些计划。
比较不同民族的文化常始于区分它们的社会行为的差异。日本人不喜欢
握手，他们见面时鞠躬致意，而且不当众擤鼻涕。巴西人等公共汽车不排队
，喜欢穿棕色的鞋而不是黑色的鞋，参加鸡尾酒会常晚到两个小时。希腊人
会目不转睛地看人，当他们表示不同意时就点头，偶尔在餐馆里冲着墙摔盘
子。法国人用一片面包把吃过的菜盘抹干净，把糕点放入咖啡里，在小酒馆
里和陌生人握手。英国人吃饭时把汤盘放在离自己远一些的地方，喜欢倒拿
着叉子吃豌豆，还在雨中打高尔夫球。
种种行为的差异都是管理者们必须予以考虑并加以重视的，因为行为的
差异源自人们不同的文化背景或者是价值观。而且，如果我们比较各种概念
和价值观，我们几乎找不出一种被普遍承认的概念和价值观。比如把“合同
”一词从一种语言翻译成另一种语言很容易，但是人们对其含义的不同理解
会产生不同的解释。对瑞士人、德国人、斯堪的纳维亚半岛人、美国人或英
国人来讲，合同是一种签了字以后必须遵守的东西，签名意味着定稿不能再
变。但是日本人把合同看做是由于环境变化可以被改写或修正的开始性文件
。南美人把合同看成是一种不容易实现的理想状态，在上面签字只是为了避
免争论而已。
不同的文化背景、不同的成长环境让人们对一些约定俗成的概念有着不
同的认识。
德国人和英国人召开商务会议，
……

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