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通向成功的习惯 |
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通向成功的习惯 |
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基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：252 页
·出版日期：2006年01月
·ISBN：7111179145
·条形码：9787111179146
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·丛书名：阿呆系列
·图书品牌：华章图书
内容简介 畅销书作家和企业家，马克 H.麦科马克将会教你如何取得成功。
你是否承受着来自于四面八方的各种各样的压力，以至于你好像失去了对自己生命的控制？这位明智的向导将会教你如何去掌握生命。有了马克·麦科马克的帮助，你会变得更有组织性，更加专注、更为信息，取得的成就就会比你期待的更多。
面对纷繁复杂的社会，我们每个人都感受着相似的压力，横的空间压力，纵的时间压力，交叉的人际压力，流动的信息压力。有时生活好像就是一团乱麻，千丝万楼无从捋清。
本书的作者对此非常了然，他身处高位，比常人承受更大的压力，但是四十多年的成功实践，使他总结出一套行之有效的方法，使原本凌乱、无序的生活和事业变得富有规律、富有组织性。作者从如何管理时间、如何管理空间、如何管理金钱、如何管理文件和信息、如何避免别人对你的干扰并且有技巧地说不、如何制订长期计划、短期计划和实施方案，如何使你的生活富有组织性等等多方面来阐述生命的秩序性问题。作者在解释这个大而深奥的问题时，采用了一各最为简单、明了的方式。他记述了很多的小故事，给出详细的事情清单，细致到旅行前要带上两双相同的袜子，这一点充分反映了作者化繁为简的能力，相信在读过本书后你也能做到这一点。
这本书适合于所有希望把自己的生活安排得更有序的人阅读，尤其对那些长期生活凌乱，没有规律，经常颠三倒四，总是给别人道歉的人很有帮助。同样，商界高层的管理人才也会从这本书中获得很多小的技巧，使自己的生活空间更为舒适和宽广。作者能成为国际性的管理大师，正是从书中的一点一滴慢慢积累而成的。
作者简介 马克·麦科马克，是国际管理集团的建立者，他的公司是一个资产上亿的国际公司，为世界500强中的50多家公司做咨询工作。他写的书包括《哈佛商学院没有教给你的知识》和《职业高尔夫世界》。
媒体推荐 书评
麦科马克是我认识的把结果导向理论运用得最好的人。每个人都能从此
书中获益。
——阿尔诺德·帕尔梅
编辑推荐 畅销书作家和企业家，马克 H.麦科马克将会教你如何取得成功。
你是否承受着来自于四面八方的各种各样的压力，以至于你好像失去了对自己生命的控制？这位明智的向导将会教你如何去掌握生命。有了马克·麦科马克的帮助，你会变得更有组织性，更加专注、更为信息，取得的成就就会比你期待的更多。
面对纷繁复杂的社会，我们每个人都感受着相似的压力，横的空间压力，纵的时间压力，交叉的人际压力，流动的信息压力。有时生活好像就是一团乱麻，千丝万楼无从捋清。
本书的作者对此非常了然，他身处高位，比常人承受更大的压力，但是四十多年的成功实践，使他总结出一套行之有效的方法，使原本凌乱、无序的生活和事业变得富有规律、富有组织性。作者从如何管理时间、如何管理空间、如何管理金钱、如何管理文件和信息、如何避免别人对你的干扰并且有技巧地说不、如何制订长期计划、短期计划和实施方案，如何使你的生活富有组织性等等多方面来阐述生命的秩序性问题。作者在解释这个大而深奥的问题时，采用了一各最为简单、明了的方式。他记述了很多的小故事，给出详细的事情清单，细致到旅行前要带上两双相同的袜子，这一点充分反映了作者化繁为简的能力，相信在读过本书后你也能做到这一点。
这本书适合于所有希望把自己的生活安排得更有序的人阅读，尤其对那些长期生活凌乱，没有规律，经常颠三倒四，总是给别人道歉的人很有帮助。同样，商界高层的管理人才也会从这本书中获得很多小的技巧，使自己的生活空间更为舒适和宽广。作者能成为国际性的管理大师，正是从书中的一点一滴慢慢积累而成的。
目录 引言
如何使用这本书
本书的组织结构
本书所用的图标
通往何处
第一部分 全方位的成功
……
文摘 书摘
也许区别组织性高与组织性低的最核心的要素便是：组织性高的人明白
他们的局限。在西方经典电影《伊斯特伍德》中，恶棍说：“人应该明白自
己的局限。”根据故事的情节，电影中的恶棍低估了伊斯特伍德这个英雄的
力量，最终导致自己被枪击身亡，而伊斯特伍德获得了胜利。当然，这只是
在电影中如此。在现实中，这个恶棍毫无疑问是正确的：如果一个人想使他
的时间和资源得到最大的利用，他就必须明白自己的局限。
我的妻子贝齐，经常把去往商业区的时间定为上午10：00，而把回家见
面的时间定在11：00。我清楚这种时间的安排绝对设定得太短。从我们家到
商业区驾车需要20分钟。这么来回一趟她花在路上的时间就是40分钟，经常
还超过这个时间。停车几乎要花去10分钟，到商店(如果她走得够快)又花去
5分钟，然后回到车里再花去20分钟。到商业区一趟最少也要花去1小时15分
钟。如果再加上停车场很多人拥挤所浪费的时间，排队结账的时间，一两分
钟随意观看的时间，这么一趟就得一个半小时甚至更长。但是贝齐坚信她一
个小时后能够到家。她的断言是不现实的，甚至于不理性。但她偏偏固执地
这么认为，这就是因为她不明白自己的局限性。
尽管如此，我如果要这么做，便完全会选择一套不同的方案。如果我不
得不去商业区买东西，我会首先打个电话以确定商店确实有这个物品。因为
我了解去商业区的路程，所以我可以预计停车的时间和走进商场的时间。有
时我告诉商场我将在那里花上30分钟，如果商场能够尽职，当我到达的时候
，包装完的商品已经准备好了等着我来拿，继而我可以在离家1个小时10分
钟后把车开上回家的路。就算是我精打细算的计划，这一趟也远远超过了1
个小时，我根本不可能去假设我会在1个小时内回来，并安排另一次会面。
交通可能堵塞得很厉害，或售货员忽略了我的请求，当我到达时，还得再打
电话去提货。任意一个我控制外的变量都可以影响我的行程，所以，我总是
站在保险的一边，做好意外的准备，把我的下一个约定定在我去商业区行程
的一个半小时或更久一点。如果一切顺利，我在下一个会面前30分钟到家，
便有时间来拨一两个电话，或回顾一下全面的日程安排。我没有时问可浪费
，因为我是在了解了自己的有限性后计划我的日程的。
另一方面，我可能在上午7：00～ll：00之间安排了6个国际会议——对
……
