家族企业:督导经典(帮助继承人做好准备)

2010-11-03

市场价：￥35.00卓越价：￥26.30为您节省：8.70元 (75折) VIP 价：￥25.51 SVIP价：￥24.98 全场

商家名称	信用等级	购买信息	订购本书
		家族企业:督导经典(帮助继承人做好准备)
		家族企业:督导经典(帮助继承人做好准备)

家族企业:督导经典(帮助继承人做好准备)

市场价：~~￥35.00~~

卓越价：￥26.30为您节省：8.70元 (75折)

VIP 价：￥25.51 SVIP价：￥24.98

全场购物免配送费！

商品通常需要4-7天发货。登录后根据您所在地址，商品的发货时间会有所不同。 (暂无用户评分、评论 | 写评论)
为该商品打分以改善“为我推荐” 登录为该商品打分

已经有了
基本信息·出版社：长春
·页码：239 页
·出版日期：2006年05月
·ISBN：7544501701
·条形码：9787544501705
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet

编辑推荐 “家族企业下一代人最需要的书。”你希望谁能从现在开始统领你的企业25年？你的儿子？你的女儿？你的侄子、外甥？你的直系亲属？还是非家族雇员呢？无论你选择谁作为接班人，你都要进行有效的督导，保证他的健康成长，成为出色的领导人。总之，在本书中，在提升接班人的潜质方面，家族企业专家和成功的家族企业主提供了最全面、最具现实意义的督导技巧和继承方法。
目录
序言：股东的培养与领导者的塑造／1
第一章督导的原则／1
什么是督导／2
创建督导系统／4
家族企业督导的复杂性／9
关于督导的错误观念／12
……
文摘书摘
员工不是唯一需要督导的人。你还要培训你打算任命的董事会成员、基
金会成员或是股东关系管理员的亲戚们，他们对现在的工作一片茫然，也不
知道将来何去何从，他们还有什么别的应对策略吗?
前几天，我偶然遇到朋友哈里，问他有什么新鲜事没有。“我女儿想加
入我们公司，”他说，“但她是全职妈妈，又想做朝九晚五的职员。我让她
管公司的慈善基金行不行?”
“我姑爷，30多岁，正在做法律实践。”鲍勃是我认识的另一位老板，
他说，“如果我们让他加入董事会，他会明白不少事情。你怎么想呢?”
“我们下一代有些人说话不对，”我的客户丹和海伦说，“他们不明白
我们现在的实际情况，他们一会儿抱怨他们忠实的老顾客的文件被我们弄得
一团糟，一会儿又说我们报税表填得太晚。但是账目必须这样做，最新的账
目必须最先结算。”
公司非全职的亲属们能像董事会成员、基金会成员或是股东会成员一样
，对公司起到积极的作用。但正如上面所描述的，他们开始对经常的这种活
动漫不经心了，也没有人一直督导他们怎样做。
说实在的，如果要在报上登这个职位的招聘广告的话，可能是这样写：
“此职位要求与态度暧昧的非家庭成员的职工打交道，在公司中没有明确的
级别。权力有限，前途不甚明朗，万一有什么闪失的话还要当替罪羊。好处
有：对公司及管理模式有进一步了解，有机会做成一些事，有可能学到有用
的知识，交几个新朋友，还有50％的概率在家族企业中晋级，有时会发补偿
金。”
尽管处理这些事情不算是管理，但工作中的矛盾一点也不比全日制的少
。这些事情做得还算满意，为了避免日后出现的问题、挫折和失望，一家之
主和企业的领导必须培训下一代，就假设真有这个职位一样。
准备工作
晚辈们可以主动先学一些必要的知识，其余的准备工作需要顾问的帮助
。公司应为其中可能付出的代价买单。
无论要承担什么职责，下面的意见告诉年轻人怎样才能有效地做好准备
。
1 倾听。积极倾听是有必要提高的技能。有许多书籍、磁带讲这方面的
内容。亲自实践和收集反馈是必不可少的过程，参与进来就是很好的锻炼。
还有一条，让别人接近你，“你觉得我听别人说话的方式还能改进吗?
”这样说就好像妻子问丈夫：“你觉得我变胖了吗?”
2 口才。如果你不善言语，害
……

热点排行

企管

家族企业:督导经典(帮助继承人做好准备)