命名强力品牌
| 商家名称 |
信用等级 |
购买信息 |
订购本书 |
|
|
 |
命名强力品牌 |
 |
|
|
命名强力品牌 |
|
基本信息·出版社：上海人民出版社
·页码：337 页
·出版日期：2003年11月
·ISBN：7208044627
·条形码：9787208044623
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：美国管理协会·斯米克管理丛书
·外文书名：The Omnipowerful Brand: America's 1 Brand Specialist Shares His Secrets for Catapulting Your Brand to Global Marketing Stardom
内容简介 《命名强力品牌》主要讲述了七个已被证实的具体准则以及发现一个出色品牌的实用流程，并详细阐述如何把一个优秀的品牌打造成为强力品牌。
媒体推荐 《命名强力品牌》一书就像为如何塑造一个成功商标提供了一份明确清晰的指南。但它还不止于此。德拉诺揭开了塑造公司品牌的神秘面纱，这是连产业巨子们也经常忽略的常识。
——迈克·古德 布鲁明戴尔百货公司主席兼首席执行官
如果你从事广告、营销或销售工作，你将不会找到比这本更好的关于打造和经营公司品牌的书了。
——比尔·格雷 奥美广告公司董事长
真是精彩的论述，弗兰克可以准备退休了，因为在他心中没有人能将这些理论运用得如他般淋漓尽致。对于处在公共关系和营销关系中的任何一位从事改进产品或服务工作的人，这是一本必读物。
——马尔科姆·S·伯罗威 俄亥俄州立大学
编辑推荐 《命名强力品牌》：美国管理协会·斯米克管理丛书.第8辑
目录 致谢
前言
第一部分 寻找一个卓越的品牌名称
第一章 一个没有界限的品牌
第二章 现在的流程
一个过时的、无效率的方式
为什么广告代理商通常会在品牌命名中失败
为什么不能依赖电脑生成的名称
什么时候名称市场调查是在浪费时间和金钱
第三章 一种全新的概念：至尊无上的品牌名称
“晨唤铃”
今天的品牌名称
取名小组
搜索难以捕捉的单词或音节
“救命”品牌的诞生
商标代理人
取名过程中确定一个实用流程的必要性
Namevoyage电子取名程序
第四章 为产品和公司命名的诀窍
需要激情、勤奋和想象力
语音的重要性
哪些是有效的
哪些是无效的
第五章 七大被证实的准则
强力的品牌名称
向你自己提问
悲惨的名称
第六章 一个实用的流程
开始
寻找设计品牌名称的方法
确定哪些是应该的，哪些是不应该的
定位目标客户及竞争对手
性别特征
品牌名称设计中两种最好的语言
品牌名称的真正设计
形象定位图
回到七个被证实的准则上来
语言审查
与目标客户一起检验你的最佳名称
最终候选名称的提交
推出强力的公司标识
推出一个强力品牌名称
第二部分 把一个伟大的品牌名称打造成为强力品牌：美国公司和欧洲公司的实战经验
第七章 “强力品牌”的诞生
通过员工来创建品牌
保持品牌名称形象的一致性
富有创造性和大胆进取
品牌包装的一个实用流程
绝不甘居第二
唯有不断创新的产品才能创建强力品牌
意想不到的小事累积起来可以成为一个良好的品牌评价
支持产品的完整性
第八章 为创建品牌而制作的广告
伟大品牌广告可以测评的质量标准
对令人信服的故事的需求以及更多
第九章 强势品牌营销的另一方面
超越产品的品牌
预测一个赢家
利用互联网来打造品牌
消失中的媒介的复活
销售先生，遇见“品牌领导”小姐
结语
……
序言 每个公司都梦想着能拥有一个被全世界消费者所宠爱的品牌。品牌可以冲破230多种语言、无数种文化、不同的种族、不同的地域以及不同政府类型的障碍束缚。即便是当公司自身或它的产品在受到政府、新闻传媒、消费者监督协会的限制时，品牌也绝不可能被封杀。
现在，假想一下你拥有可口可乐（Coca-cola）这个全球注册品牌的权利（该品牌是我们这个星球上认识人数第二多的词汇，第一位是“Hello”）。这个品牌是如此的著各，以至于上百万不同身份的人都愿意支付比同类其他商品更高的价格，从个人用品和家庭用品的各种货物中挑选出标有这一商标的啤酒杯、闹钟、外套、镶有人造钻石的粉底盒以及钱包等商品。而我们这里所说的商品与让它成为美国标志的黑褐色碳酸饮料根本没有任何相同之处。
文摘 插图：
“喔，”他说，“我是你惟一要进行交流的人。高级营销经理非常明确地指派我来负责这一项新抗生素产品的名称取名工作。”
“我们并不是给护体绷带取名，”我说，当时的声音也高了许多，“这种口服抗生素将在全球进行销售，而且每年将达到5亿美元的销售收入，你难道不认为我应该听听那些有权反对我们所取品牌名称的管理者对新口服抗生素的意见吗？”
“他们的时间都已经排满了，所以，你只能靠我所讲的内容了，”他回答道。
“你有信心认为你可以指引我们按正确的方向行事吗？”我问。
“是的，当我加入这个团队时，我参加过这个产品的专门碰头会，”他回答道。
“你在这个公司工作多长时间了？”我问。
“做过两年的地区销售代表，现在担任产品经理，这是第三个星期，”他说。
他这种尴尬的处境对我来说并不陌生。一个产品经理不得不和其他的品牌经理们竞争。如果他所负责的产品被证实是一个巨大的营销成功，那他马上就将成为一个脱颖而出的英雄，而且他现在的主管可能马上反过来要向他进行汇报。几天之后，我给他寄了一封信，信中详尽地阐述了我们对产品定位、项目目标以及名称设计过程中“哪些是有效的”和“哪些是无效的”等有关事项的理解，同时建议他把我们的取名策略交给他的上司，以得到管理层的认可。这个年轻人曾要求我们设计出有助于消费者了解药物的通用名称。
