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全球化领导者:下一代 |
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全球化领导者:下一代 |
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基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：334 页
·出版日期：2004年04月
·ISBN：7300054269
·条形码：9787300054261
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
内容简介 以前领导问题无人问津，现在通过《全球化领导者：下一代》一书，我们了解了什么是最重要的以及如何做好这项工作。本书是思想、工具和行动的完美纲要，任何地方的任何领导者都可以利用它来获得成功。我们将保存并且使用本书作为培养领导者的指南。
本书为那些准备迎接未来挑战的领导者以及其他人提供了大量宝贵的思想营养；提供了在国内环境和国际环境下实现全球化领导的途径；综合了领导能力的各个领域，尤其综合了我们多年以来对情绪察觉发展及演变的全球性探索研究，这种发展和演变对于人类精神在我们所知（或者自以为知道）的当今商业环境中获得成功是必须的。
作者简介 马歇尔·戈德史密斯，拥有加利福尼亚大学洛杉矶分校（UCLA）的博士学位，是达特茅斯大学、牛津大学以及密歇根大学执行教育计划学院的教师，他共撰写或参与撰写了15部著作。是帮助领导者实现积极的、可度量的行为变革的世界级权威，被《华尔街日报》评为十大经理培训咨询师之一。
媒体推荐 序言
情绪察觉(Emotionalazvareness)——注意到您自己的角色以及您对周遭环境做出何种反应，注意到周围事态的发展和悬而未决的计划——是一项焦点课题。在新近的一些开创性著作中，例如丹尼尔·戈德曼(DanielGoleman)、理查德·鲍亚兹(RichardBoyatins)和安妮·麦基(AnnieMcKee)合著的《先决领导》 (Primal Leadership)，以及加里·朱卡夫(GaryZukav)和琳达·弗朗西斯(LiMaFrancis)合著的《灵魂之心》 (TheHeart of theSoul)，都重新定义了“人生状况”(humancondition)的概念。人们职业的和个人的情绪敏感性正在融合，若干年来，我们一直在向人们传授什么是“真正的领导”的成功特质，因此对这种变化一点都不感到意外。数十年来，我们一直在改造和发展作为领导者在一个富于挑战性的商业环境中的角色。正是这种情绪敏感性的一体化融合，使得我们既能作为“全球化的领导者”在商业领域中实现最佳的“人性”，同时在自己的私人世界也能游刃有余。全球化领导者应学会将个人生活和职业生涯有效地结合起来，没有什么比这更为重要。
作为全球化领导者的“人生状况”的发展问题一直困扰着人们，本书全面讨论了这个日益突出的问题。在大多数同类著作中，该要素经常被忽略， 因为它提倡通过自我分析来获得领导者的“个人意识”(personalawareness)，然后提出一种方法，领导者通过采取这种方法提供的行动指南逐步地实现情绪敏感唯的一体化融合。在所有的努力中，必须全面考虑自我发展
情绪察觉”或“情商” (emotionalintelligence)过程中的各种因素，这一点至关重要。求成为真正的领导者的途径时，应注重将“自助”(selLhelp)和“自我意识”(self-awareness)有机地结合起来，这将有助于我们的持续发展和不断的自我超越。
具有讽刺意味的是，大多数应当发展的领域却没有得到发展和进步。也许，经济发展就是一个很好的例子。因为我们甚至不了解，一个中央集权并且腐败的政体向一个更自由、更加基于市场的经济体制转变的基本要素是什么。政治发展甚至差得更远。有谁知道我们应当如何帮助独裁走向民主?最后，也许最让人沮丧的是人的发展，人们朝整体化、一体化、可靠性以及自我恢复的发展，这将有助于我们认识本书所介绍的事情的重要性。本书让人相信，即便在这条发展道路上迈出一小步，也要求具有许多新功能。
我们自从1997年以来的研究表明，全球化领导需要将一组新能力与作为一个整体的情绪经验相结合。这些能力包括技术才识、机会预测、自我超越、建设性对话、全球化思维、鼓励多元化、建立合作、领导能力共享、创建共同愿景、体现正直、授权员工、贪导革、培养新人、确保客房满意度以及保持竞争优势。
想要拥有这些功能，必须付出努力和进行实践，最重要的是， 要有一个起点。本书刚好为您提供了一个这样的机会。基于多年来对世界各地的青年领导以及未来的青年领导的潜心研究，本书将帮助您以一种自我激励、自我鞭策、更加深入的视角来看待领导能力这一领域。
学会体验“情绪察觉”以及为实现全球化领导而建立自我超越，这些可能是我们每个人将要做出的最困难、最具有挑战性的个人承诺。如果缺乏这些才干，想在当今这个无国界的地球村中工作几乎是不可能的。只有结合我们的能力、不断发展的思想、 自我激励和诚挚的心灵，才能真正实现全球化领导。
有些人能够轻易做到将实践经验与自我意识相结合， 另—些人则需要一张线路图来指导。本书就是这样，—张线路围”它提供了在国内环境和国际环境下实现全球化领导的途径。本书结合了领导能力的各个领域，尤其是我们多年来对情绪察觉发展及演变的全球性探索研究，这种发展和演变对人类精神在我们所知(或者自以为知
道）的当今商业环境中获得成功是必需的。
沃伦·本尼斯(WarrenBennis)
2002年7月
编辑推荐 本书为那些准备迎接未来挑战的领导者以及其他人提供了大量宝贵的思想营养；提供了在国内环境和国际环境下实现全球化领导的途径；综合了领导能力的各个领域，尤其综合了我们多年以来对情绪察觉发展及演变的全球性探索研究，这种发展和演变对于人类精神在我们所知（或者自以为知道）的当今商业环境中获得成功是必须的。
目录 导言
第1章 全球化领导所呈现的趋势
第2章 全球化思维
第3章 重视多元化
第4章 开发技术才识
第5章 建立合作关系
……
文摘 书摘
受到信任的、负责任的、知识渊博的——授权的——员工是成功公司依赖的基础。但是，只有当员工感到他们的能力和付出受到充分的重视，他们才愿意贡献出他们的想法和专门知识。公司官僚作风、过多的会议以及微观管理的领导者会破坏员工的自治感和专家地位。更加有效的领导者将定义角色、目标、日程安排以及工作要求，然后将特定的项目委托给团队或个人来完成。
全球化领导者的角色是创建一个环境，让身处其中的人们感到有信心做决策、承担责任，分享思想和知识，然后为他们提供必要的空间和自由，以便让他们做好工作。这在当今的环境下尤其重要，由于劳动力在地理上四处分散，领导者不可能从操作上参与每一项任务。同样，他们应当放手细节工作，将精力集中到领导组织的路线方针上来。
品行正直的一部分是勇气、一部分是诚实，而更多的是将一个人的信仰与其行为结合起来。仅仅赞同一种价值观是远远不够的，要想获得成功，未来的全球化领导者需要承担更多的责任，并且通过身体力行来影响其他人。为了与合作者、同事、竞争对手和客户建立信任关系，全球化领导者必须在个人价值观和商业价值观中同时表现出正直的品行。众多违背诚实原则的反面事例，已经迫使“商业案例”将正直品行当做未来领导者的一项关键的品质了。
作为他们在组织中职能的一部分，全球化领导者有责任真正理解他们的竞争对手。为了解竞争对手的产品和服务的优势和劣势．领导者必须确保组织成员投入足够的时间继续学习，以便跟上快速变化的客户环境，而不是仅仅学习销售和支持一件产品所需要的基本技能；员工应当培养解决复杂问题的能力，而且在国内和国外维持多方面的关系。
在所有的交往中，全球化领导者应当记住，一个竞争对手可能会成为下一个客户。AT&T公司与南方贝尔公司，网景公司(Netscape)和甲骨文公司(Oracle)，强生公司和默克公司都是这样的例子：公司互相之间在不同的时候可以成为对方的客户、竞争对于以及合作伙伴。在当今世界，今天的竞争对手可能成为明天的合作伙伴和客户，简单地“击败其他家伙”不是总能解决问题，因为这样会破坏关系，而这关系可能会在将来带来收益。因此，全球化领导者应当保证，甚至让竞争对手都认为该组织尽管很讨厌但是公正，并且是好的潜在合作伙伴。在当今紧密联系的世界，领导者不应低估外交、声誉以及友善的价值。
……
