如何编制年度经营计划书
| 商家名称 |
信用等级 |
购买信息 |
订购本书 |
|
|
 |
如何编制年度经营计划书 |
 |
|
|
如何编制年度经营计划书 |
|
基本信息·出版社：北京大学出版社
·页码：304 页
·出版日期：2005年02月
·ISBN：7301081081
·条形码：9787301081082
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·图书品牌：北京时代光华
内容简介 经营计划对每个企业而言都是极为重要的，它是企业战略规划在一定时间段内分解、落实的运营方案，经营计划的制定、实施、后续支持都会极大影响企业的经营业绩。同时，出色的经营计划也是赢得大客户与投资方（股东、金融机构等）信赖与支持的重要工具。但是，纵观国内众多企业，能拿得出像样的经营计划书的却是凤毛麟角，如何编制科学、合理的计划书，已经成为最令企业家、经理人头疼的事情。
本书由序言（明确宗旨）、12个部分和补充资料构成。各部分就经营计划书的编制程序及相关图表进行具体说明。补充资料就年度经营计划书的制定提供了实用的范本。企业、经理人可以充分利用本书实用、系统的解决方案，有效应对经营难题，赢得先机。
媒体推荐 书评
近年来，欧美管理著作被大量翻译引进，但因其大多偏宏观，重理念与思想而轻实战，且在思维方式上与中读者存在较大差异，真正能够为中国管理者吸收消化并付诸实践的其实不多。
日本企业的强大竞争力举世公认，它们在经营策略，管理技术上有着许多独到之处。日本的管理经典作品很好地体现了重微观，重实用与操作性等特点，值得也适合中国企业认真借鉴；此外，由于中日在文化与思维方式等方面的相似性，日本的管理技术与成功经验更易于为中国企业所吸收。
有鉴于此，我们计划大批引进在日本深受欢迎的管理著作，为中国管理者倾力奉献既实用又适用的管理经典，以推动中国企业管理水平与竞争能力的提升。
编辑推荐 经营计划对每个企业而言都是极为重要的，它是企业战略规划在一定时间段内分解、落实的运营方案，经营计划的制定、实施、后续支持都会极大影响企业的经营业绩。同时，出色的经营计划也是赢得大客户与投资方（股东、金融机构等）信赖与支持的重要工具。但是，纵观国内众多企业，能拿得出像样的经营计划书的却是凤毛麟角，如何编制科学、合理的计划书，已经成为最令企业家、经理人头疼的事情。
本书由序言（明确宗旨）、12个部分和补充资料构成。各部分就经营计划书的编制程序及相关图表进行具体说明。补充资料就年度经营计划书的制定提供了实用的范本。企业、经理人可以充分利用本书实用、系统的解决方案，有效应对经营难题，赢得先机。
目录 前言
绪言 经营计划书是说服金融机构与客户的工具
台阶一 金融机构越来越严格地筛选融资对象
台阶二 大客户也在对交易对象进行无例外的筛选
台阶三 重点向未来成长的可实现性转移
台阶四 最大的担保是“能够实现的经营计划”
……
