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西游外传 |
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西游外传 |
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基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：261 页
·出版日期：2009年07月
·ISBN：750179331X/9787501793310
·条形码：9787501793310
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《西游外传》讲述了：极具哲理性、实操性的企业扩张与文化建设类管理小说企业扩张。西游集团以零起步零投入零经验作为创业起点依靠大使命大远景大格局的气度与霸气历经十年的努力最终成为行业老大。读《西游外传》，看师徒四人如何创业与师徒四人共同领悟到企业扩张的各种具体手法理念以及企业运营的魅力。企业文化，企业的扩张包括两方面企业核心优势的扩张和企业文化的扩张。而核心优势的扩张的本质是一种使命的扩张愿景的扩张、精神的扩张、运营哲学的扩张价值观的扩张。更确切地说．企业扩张的本质是文化的扩张。文化企业不仅是企业文化的最高境界更是企业运营的最高境界。领导艺术，合格的管理者必须是“四家 ”：战略管理专家、企业文化建设专家、投资专家，干部培养专家。除此之外还要具有大格局大度量和大野心的胸襟。且看唐僧师徒如何演绎领导艺术。
作者简介 朱国春，1968年12月出生。企业文化四大策略、文化实力、企业“政教合一”、虚无原则、数量优先原则的第一提出者。国内资深企业文化与战略管理顾问。大北农集团企业文化与战略管理专家．北京经理人学院客座教授。同时在全国各地总裁班、EMBA班授课，以及给各类企业做企业文化、战略扩张咨询和内训等工作。曾担任大学教师、企业营销经理、战略发展部经理、总经理、执行总裁、专家董事等职务。作者在企业文化建设和战略扩张路径设计方面造诣颇深。已出版《乱弹“秦”》（2009年4月）、《成功企业的16种思维》（2007年2月）、《扩张本质》（2005年4月）、《规则》（2004年6月）与《核心竞争力与企业文化》（2003年4月）等五本管理专著。曾在国家各级刊物上发表文章三十余篇。作者非常愿意与企业界高级管理者进行深层次的思想沟通和碰撞！
作者联系方式：
E-mail：zgc0001@yahoo.com.cn
手机：13911276582
编辑推荐 《西游外传》由中国经济出版社出版。
像企业扩张与文化建设大师一样思考
繁殖式扩张=简单化+专业化+大量繁殖。
只要企业能像微生物一样进行有效的无性繁殖，那么也能像微生物一样在地球上成为分布最广、规模最大、发展最快、结构最稳定的组织。
企业的综合实力不在于自己所拥有资本量的大小，而在于通过输出核心资源所控制的上下游企业资本量的大小。
要成为行业老虎，只能依靠吃草食动物甚至吃其他”杂食动物”、“共栖生物”壮大自己，千万不能依靠吃草来壮大自己。
不能生产核心产品的一切有形资产，都是垃圾。
二次创业最好的管理模式就是文化管理和自治管理。
技术研发能力并不是核心竞争力的唯一形式。
为员工提供基本的生活保障是企业文化建设的底线。
员工思想受到禁锢是企业的大忌。
企业欲实现自己的梦想，就必须先实现员工的个人梦想。
文化也能产生实力。
一个企业有两个领袖，一个是精神领袖，一个是权力领袖，并且要合二为一。
文化组织建设是文化建设的第一要务。
要向宗教学习企业文化。
欲成为世界级企业必须有同化世界的文化。
企业扩张的本质就是控制能力的扩张．就是控制文化的扩张。
把企业文化演变成行业文化、社会文化，是文化建设的最高级状态。
“圣才”是企业家的最高境界。
目录 第一回 师徒四人创业
l．使命高于一切
2．自身优势决定定位的方向
3．“做什么”重于“怎么做
4．宁可天下人负我，我决不负天下人
5．自我总结是前进的基石
第二回 先谋而后动
6．总经理无知原则
7．无形重有形
8．为团队规划远景是领导者最基本要求
9．企业成立之日，即为文化建设开始之时
10．人不总结就落后
第三回 “猪八戒”的所有权是我的
11．对企业不忠诚的往往是亲属
12．个性化原则
13．定位重于能力
14．产权明晰直接决定“资产是不是你的、哪些是你的”这一问题
15．学习得到知识总结得到智慧
第四回 涨工资喽
16．首先要明确我的客户在哪里
17．直接为消费者提供产品和服务的运营模式害处多
18．一流企业依靠卖品牌、技术挣其他企业的钱
19．没有利益相伴的文化建设是一句空话
20．文化为王
第五回 唐僧是如何让员工忠诚的
21．征服世界的是想象力
22．企业失败的共性往往是现金流断流
23．你想得到什么，就先给别人什么
24．文化理念制度化建设是文化落地强有力的保证
25．剥夺自由最惨烈的方法是禁锢人们的思想
第六回 牛魔王的快速扩张之路
26．合作时，首先考虑能给对方带来什么
27．美满的婚姻是事业成功的一半
28．只有繁殖式扩张才能使之成为伟大的企业
29．终端分支机构的数量重于其个体规模
30．大乐必易，大礼必简
第七回 巧计收购白骨精的“黑骨头
31．投资所具备的三个条件
32．企业做强，仅需九步
33．诚信考察是选择合作对象的一项重要内容
34．企业文化建设好坏的表象只有两项
35．智慧不能复制，只能靠感悟
第八回 文曲星当商学院院长
36．不能给对方带来好处的合作坚决不做
36．要聪明，更要高明
38．董事会决不是花瓶，而是企业的决策中心
39．企业承担最大的社会责任就是自身的存活
40．商学院第一定位是员工文化认同的场所
41．越简单越趋于本质
第九回 假设猪八戒中了大奖
42．只有委曲才能求全
43．想发大财吗?请先倒大霉吧!
44．无性繁殖使企业最终成为最大、最快和最稳定的组织
45．三种运营模式都属于繁殖式扩张
46．繁殖式扩张的两大关键点：充足的人才和现金流
47．坏事是好事的另一种表现形式
第十回 “吃肉”的西游集团
48．震撼心灵的宣传才是广告中的极品
49．肉食型企业是附加值最高的企业
50．“老虎”坚决不吃“草
51．静思大法是一种极其值得推崇的思维模式
52．思维方法的进步往往带来生产力革命般的飞跃
……
第十一回 唐僧是精神领袖吗
第十二回 西游到底有几个信仰
第十三回 永葆创业激情
第十四回 西游向宗教学习什么
第十五回 到底谁是圣才
第十六回 包容世界，世界才能包容你
……
序言 企业扩张是业界十分关注的话题，也是企业发展过程的必经之路，是任何人、任何企业都不能回避的问题。但现实是残酷的，很多企业不扩张尚可，一扩张就死。甚至包括国际上的诸多知名跨国公司，大多因为盲目扩张而走向衰亡。似乎扩张是企业的生死坎，是企业繁荣与没落的分水岭，是企业由盛转衰的导火索。难道扩张就这么可怕，这么不好把握，这么难以捉摸吗？
实际上，企业的扩张包括两方面：企业核心优势的扩张和企业文化的扩张。而核心优势的扩张的本质是一种使命的扩张、愿景的扩张、精神的扩张、运营哲学的扩张、价值观的扩张。更确切地说，企业扩张的本质是文化的扩张。由此可以得出文化企业不仅是企业文化的最高境界，更是企业运营的最高境界。
当我提出这个论断时，有学者马上提出异议：企业是以赢利为手段的组织，假设因过分企业文化建设而消耗企业大量的精力，势必影响企业的利润。这是典型的舍本求末观点。相信持有此观点的人绝非少数。
我们都知道这样一个事实：先做朋友后做生意。客户之所以买我们的商品，主要是出于对我们的认可。同理，通过我们企业文化的扩张，把优秀的文化向上下游企业、向同行、向客户渗透，当他们认可、认同我们的使命、精神、工作作风、运营哲学、产品设计理念、服务准则、社会责任感时，我们的思维就是他们的思维，我们的行为就是他们的行为。这个时候，我们的产品、品牌、技术、股权，他们能不买吗？
文摘 插图：
晚上，八戒偷偷地跑到电脑间，在网上搜索一下“嫦娥的联系方式”，很遗憾，没有任何结果，长叹一声，“有情人为何难成眷属呢？”
一晃，半年过去了。这一日，如来招师徒四人来见，师徒见礼后落座。那佛祖倒也直爽：“这半年让你们了解一下当今时代的状况，为日后普度众生做准备。普度众生的方法有很多，但根据你们几人的天赋以及前世背景，你们还是创办一家企业最合适，企业发展壮大了，不仅为社会创造财富，而且还能吸纳大量就业人员，同时，企业还可以捐出一部分钱来做慈善事业。”
孙悟空道：“佛祖，相信您老做的任何决定都是经过深思熟虑的，不可能出现任何差错。但我们还有一份担心，就是如何做企业，我们也没有经验，能把企业做大吗？一旦做赔了该咋办？另外，您老给我们多少钱去办企业？”
“哈！你个顽皮的猴子倒也精灵，此次创办企业，一元钱也不给，你们要发挥集体的智慧，群策群力，相信一定能办好的，越是伟大的事业越是从零起步的。各行各业的企业黑马都是从‘一穷二白’发展起来的，只要有人，就有一切。”
佛祖顿了一下，“这还不够，你们创办的企业不仅要活下来，而且要越做越大，要成为跨国企业，中国领先，国际一流的企业集团，员工的人数直接和间接不得低于二十万人，且仅仅给你们十年的时间。从业人数越多，意味着普度的人数也越多，你们的功德也越大，你们明白吗？如果把你们企业的企业文化变成行业文化、社会文化，那功德就不可限量了。”
此时八戒暗想，一分钱也不给，还让办成跨国企业，这不是白天说梦话吗！靠我们几个人瞎忽悠，谁信啊！这不是拿我们当猴耍吗！但转念一想，创办企业期间，能接触到很多漂亮的“美眉”，没准还有什么艳遇之类的事情发生在俺老猪身上。另外，时间多了，我可以再找一下老相好嫦娥，叙叙旧。
