装备维修计划与控制
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基本信息·出版社：国防工业出版社
·页码：425 页
·出版日期：2009年05月
·ISBN：7118062235/9787118062236
·条形码：9787118062236
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
内容简介 《装备维修计划与控制》在认真总结以往装备维修管理经验，并吸收国外先进维修经验与研究成果的基础上，从满足新时期装备维修工作跨越式发展的需要出发，详细论述了装备维修计划与控制的基本概念、历史发展、组织结构、地位和作用等内容。深人研究了计划与控制的内涵和外延，通过装备维修计划与控制的组织、内容、准备、过程、时间、进度、费用、质量、信息、风险、人员、招投标和战时维修以及信息化作战等，对装备维修业务工作和基础性工作的计划与控制进行了全面深入的解析。内容注重理论的系统性、实践的指导性、应用的现实性和发展的前瞻性。对装备维修工程的开展具有一定的指导意义。装备维修与控制是为适应现代装备维修要求而产生的一门实用性、实践性很强的管理科学。
《装备维修计划与控制》可供从事装备维修工作的厂矿企业管理人员、工程技术人员参考应用。还可供部队维修管理人员、驻厂（所）军事代表、机关干部以及装备使用人员参考。
编辑推荐 《装备维修计划与控制》由国防工业出版社出版。
目录 第一章 装备维修计划与控制概述
第一节 装备维修及装备维修计划与控制的历史发展
一、装备维修及装备维修计划与控制的形成
二、装备维修及装备维修计划与控制的溯源
三、装备维修及装备维修计划与控制的发展趋势
第二节 装备维修计划与控制的概念及内涵
一、装备维修计划与控制的定义
二、装备维修计划及其内容
三、装备维修控制的具体内容
第三节 装备维修计划与控制的地位和作用
一、应用越来越广
二、作用越来越大
三、要求越来越高
第四节 装备维修计划与控制的特点
一、装备维修系统理论已经形成并应用于装备维修计划与控制实践
二、维修工程影响装备维修计划与控制的全寿命维修过程
三、装备维修计划与控制的水平对武器装备更新与发展的影响越来越大
四、装备维修计划与控制在战场抢修中发挥的作用越来越重要
第五节 装备维修计划与控制的原则
一、理论指导，科学修理
二、预防为主，防修结合
三、保证重点，灵活迅速
四、注重质量，讲求效益
五、平战结合，军民一体
第二章 装备维修计划与控制组织
第一节 装备维修计划与控制组织的内涵
一、装备维修计划与控制组织的概念
二、装备维修计划与控制组织结构的基本形式
三、装备维修计划与控制组织及其基本任务
四、装备维修项目组织的基本原则
五、装备维修计划与控制组织的地位作用
第二节 影响装备维修计划与控制体制的基本因素
一、军事科技的发展是装备维修计划与控制体制发展变革的物质基础
二、国家的政治和经济体制对装备维修计划与控制体制具有重大制约作用
三、管理理论、管理思想的发展对装备维修计划与控制体制的发展变革具有重要先导作用
第三节 装备维修计划与控制体制的构成
一、装备维修计划与控制体制的概念
二、装备维修计划与控制体制的构成
三、军队现行装备维修计划与控制体制
第三章 装备维修内容的计划与控制
第一节 装备维修计划与控制的要素
一、装备维修任务
二、装备维修技术
三、装备维修计划分类
四、装备维修控制的方法
第二节 装备维修范围与维修方案
一、装备维修范围的确定
二、装备维修级别与维修方案
三、装备维修的有效性和经济性分析
四、保障分系统与保障性分析
第三节 装备维修项目的结构分解
一、项目结构分解的概念
二、项目系统分解的方法和过程
三、项目结构分解的方法
第四节 装备维修项目系统界面分析
一、界面的概念
二、界面管理
三、项目系统界面的定义文件
第四章 装备维修前期的计划与控制
第一节 装备维修初始阶段的准备
一、概述
二、准备的过程和主要工作
三、装备维修项目前期策划工作的重要作用
四、装备维修项目的构思
五、项目的目标设计
第二节 装备维修项目可行性论证
一、可行性研究前的工作
二、可行性研究前的内容
三、项目可行性研究前的基本要求
四、项目的评价
第三节 装备维修总体方案策划
一、装备维修项目构成界定
二、装备维修项目定义
三、提出装备维修项目的总体方案
四、项目的审查与选择
五、提出项目建议书，准备可行性研究
第四节 装备维修项目前期策划
一、装备维修项目前期策划工作安排
二、争取高层的支持
三、协调好战略层和项目层的关系
四、分析与利用各种要素
第五章 装备维修过程的计划与控制
第六章 装备维修时间的计划与控制
第七章 装备维修进度的计划与控制
第八章 装备维修费用的计划与控制
第九章 装备维修质量计划与控制
第十章 装备维修信息的计划与控制
第十一章 装备维修风险的计划与控制
第十二章 装备维修人员计划与控制
第十三章 装备维修招投标的计划与控制
第十四章 战时装备维修计划与控制
第十五章 信息化作战装备维修的计划与控制
参考文献
……
序言 装备维修计划与控制是研究如何将装备维修企业的生产要素合理配置、使用，以便高效地完成装备维修任务的一门学科。随着现代科技的发展，装备维修工作复杂程度越来越高，如何科学组织装备维修工作，如何合理使用企业资源是一个迫切需要解决的现实问题。装备维修计划与控制是适应现代大型装备维修的需要而产生的一门应用性、实践性很强的管理科学。现代装备维修企业正是通过装备维修计划与控制这项基本职能，将装备维修各项要素组织成现实的维修能力，按装备维修需求完成装备维修任务，并不断提高企业的维修效率和经济效益。
近年来，由于经济的迅速发展、技术的飞跃进步以及市场经济需求的日益多样化，世界各国产业结构的组成发生了很大的变化，其中以各种服务为特征的第三产业在国民经济中所占比重越来越大。原来在装备维修业处于主导地位的规模化作业的维修方式则越来越不适应动态变化的市场需求，纷纷转向多品种、中小批量维修的作业方式，这种变化对装备维修管理提出了更加复杂和更高的要求，使得企业维修计划与控制的思想和方法遇到了前所未有的挑战和发展机遇，传统的作业方式和管理模式面临新的变革。因此，必须寻求新的装备维修管理模式和管理方法，促使企业的维修作业与运作不断调整，从而形成效率更高、更灵活的作业系统。随着信息技术的广泛应用，出现了在计算机系统支撑下的新型作业方式，如计算机集成制造系统、精益生产方式、敏捷制造、快速响应供应链模式、虚拟企业、大规模定制、世界级制造等。
文摘 插图：
第一章 装备维修计划与控制概述
装备维修是使武器装备保持或恢复到规定状态所进行的工作，是维护和修理的统称。装备维护又称为装备保养，是使装备保持规定状态所需要采取的措施，如检查、调校、擦拭、注油（液、气）及使用储存条件的监控等。装备修理是使装备由故障或损坏状态恢复到规定状态所采取的措施，如调整、更换、原件修复等。装备维修按故障发生与否，可分为预防性维修和修复性维修；按修复对象是否撤离现场，可分为现场维修和后送维修；按是否预先计划，可分为计划维修和非计划维修。
装备维修计划是指对大型装备维修活动的预先安排。装备维修控制是指在大型装备维修过程中，按既定的政策、目标、计划和标准，通过监督和检查维修活动的进展情况、实际绩效，及时发现偏差，找出原因，采取措施，以保证目标、计划的实现。现代社会中，装备维修的复杂程度越来越高，对计划与控制的依赖越来越强。只有通过周密、计划和有效的控制，装备维修才有可能有效实施。加强大型装备维修计划与控制研究，对于增强装备维修管理的科学性、提高装备维修能力具有重大意义。
