| 商家名称 |
信用等级 |
购买信息 |
订购本书 |
|
|
 |
铁军执行力 |
 |
|
|
铁军执行力 |
|
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：225 页
·出版日期：2009年08月
·ISBN：7111279964/9787111279969
·条形码：9787111279969
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《铁军执行力》讲述了：在目前经济环境瞬息万变的环境中，企业如何才能保持顽强的生命力？执行正是一个企业面临的核心问题，而且越是不乐观的经济环境，越能体现出执行的重要性。《铁军执行力》充分借鉴了军队执行力的优势，并结合企业实际运作，通过对目标、团队、动力和规则这四个方面的分析解读，努力将企业团队打造成钢铁部队，使员工具有像士兵一样的执行力。
作者简介 高岩，深圳中商国际管理研究院研究员、副院长，美国国际训练协会PTT国际职业培训师。主修企业中高层执行管理、团队管理、培训师训练与体系建设等领域。 服务过的企业有中国银行、民生银行、中信银行、招商证券、中国人寿、中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、中石油、中海油、华润（水泥）、太原钢铁集团、中国冶金科工集团、东风日产、比亚迪、广西玉柴、富士康科技集团、中兴通讯、美的集团、创维集团、王府井百货、国美电器、金龙鱼、星河地产、深圳建设集团、华侨城物业等。
媒体推荐 一流的执行源于军队，一流的企业重视执行，一流的执行在于方法。《铁军执行力》中介绍的执行方法、步骤与众不同，值得一读。
——庞大同 深圳商业联合会会长
企业的发展，离不开资金流的供应，就像供“血”；员工的成长，离不开执行力的提升，就像吸“氧”；读这本书，就像进行有“氧”运动，壮己、强企！
——林慧 广东省人大代表、深圳商业联合会执行副会长
“执行”一词曾一度被中国企业视为良药妙方，更多地被演绎成为急功近利的工具，而事实上就执行谈执行是一个无解的命题。《铁军执行力》一书围绕目标、团队、动力、规则等几个核心环节对“执行”进行了系统性的中国式解读，“执行”的落地其实就是学习型组织建立的过程，其注重细节的实战性剖析，可以担当企业在时下非常时期的执行指南。
——冯宗智 《新智囊》杂志主编
抓住执行者的“痛”与“梦”，就会激发愿景，当我们拥有了执行的愿景，执行的行为才能持久，这是阅读本书的心得。
——国世平 深圳大学经济学院教授
有一种战斗叫执行，拥有战斗力的军队，称之铁军，拥有执行力的企业，谓之强企！
——朱亚萍 中国节能（深圳）投资集团董事长
经济“冬天”的来临，让“执行”再次成为“烫手的山芋”。一方面，目标的不确定让执行失去了方向，另一方面经营上的不确定让执行失去了动力。怎么办？《铁军执行力》从目标、团队、动力和规则四个纬度给了我们一些答案！
——李晨晔 铭远咨询总裁
本书与其它执行力书籍不同的地方就在于：解决执行者的问题，带给执行者人文关怀。摆在执行者面前，最迫切的问题有哪些呢？且看书中分解！
——姜东南 《深圳商报》副总编辑
编辑推荐 《铁军执行力》：拥有战斗力的军队，称之将军，拥有执行力的企业，谓之强企！
打造铁军执行力四部曲
第一部：瞄准目标
商场如战场，像制订作战计划一样为企业把准方向，是执行的出发点。
第二部：打造铁军
事在人为，像铁军一样有着坚韧执行力的高素质员工，是增强企业竞争力的重要保障。
第三部：激发战斗力
心态决定成败，好的员工更需要得到上级积极的鼓励，才能在冷酷的市场环境中富有激情地去搏击。
第四部：建立军规
没有规矩不成方圆，为企业建立严明的执行规则，为员工的执行创造一个良性的互动平台。
《铁军执行力》主打
从军队执行的角度出发，对企业的执行进行了深入的分析，努力将军队执行的精髓介绍给读者 书中通过对执行目标、团队、动力和规则四个方面的探讨。将“执行”这种管理“艺术”层层分解，转化为一种“执行技术”，从而使执行更容易到位、更易操作，更有抗风险能力。
目录 序让执行者学会执行
前言执行如同射击
第一章 瞄准目标,全方位布局执行计划
执行计划的“伤”
计划愿景的“高地”
阶段目标——“坑道”里的台阶
执行分工——责任的“防弹衣”
后备方案——以变应变的战斗准备
资源配置——大本营的支持
执行阻力——碉堡，又是碉堡
执行计划的模板——军歌是这样唱的
执行任务前的“紧急集合”
第二章 打造高度负责的铁军
《我的团长我的团》：执行型领导的特质
突出重围：找方法不找借口
《垂直打击》：淘汰缺乏执行力的员工
《士兵突击》：驯虎与培养高效执行者
钢铁是这样炼成的之选择比努力更重要
钢铁是这样炼成的之兴趣比技术更重要
钢铁是这样炼成的之传道良师皆为严师
钢铁是这样炼成的之模拟是初学者的捷径
钢铁是这样炼成的之个人因系统而变
钢铁是这样炼成的之习惯比能力更重要
钢铁是这样炼成的之最好的执行是创新
擒“孟获”：执行说服七式
第三章 激发执行团队的战斗力
六分钟的战前激励演讲
调动能量的“压缩饼干”
天赋潜能，执行者的“夜视仪”
找到执行的“北斗”
行为反馈的“坐标图”
动力“悍马”的三个挡位
将不可能变为现实的“风火轮”
处理冲突的“五色旗”
第四章 建立令行禁止的军规
像巴顿一样建立非常规则
战场上的七条军规
永不消失的执行电波之上行沟通
永不消失的执行电波之平行沟通
永不消失的执行电波之下行沟通
永不消失的执行电波之一对一沟通
执行的六条“潜伏路”
伏击的五步法
执行者的“职场规则”
后记
……
序言 《孙子兵法》中说：“道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”可见，将上级的决策与下属的执行统一起来，上下团结一致，同舟共济，才能夺取组织经营和管理的胜利。那么，到底是决策适应执行正确，还是执行适应决策正确呢？不同的行业、不同的组织、不同的发展阶段，答案是不一样的。为了吸引读者而对这样的命题妄下论断是危险的。这本书的立论就在于：假定决策正确，执行如何去适应决策，更好地完成任务。
组织中，在上下级之间，每一个上级对于下属来说，都是管理者；每一个下属对于上司来说，都是执行者。面对上级，如何成为具有高效执行力的下属？这正是这本书的定位——让执行者学会执行！
执行力最好的组织就是军队，可是企业和军队毕竟属于两种截然不同的组织形态。军队的管理具有理所当然的强制性，军队的管理者对执行者拥有绝对的领导权和支配权。但是组织形态的不同，并不排斥军事上的战略、战术在企业中的运用。所以，提纯军队的执行元素：目标、团队、士气、纪律，为企业管理所用，既是快速提升执行者执行能力的有效方法，也是本书的切入点。
文摘 第一章 瞄准目标,全方位布局执行计划
执行计划的“伤”
为了实现执行目标，要依赖计划来推进，但是在用计划推进执行的过程中，会发现目标总是不能实现。为此，执行者找到了很多原因，其中之一就是对执行计划的理解。
我们对计划的理解，仅限于按图建房。先画出图纸来，然后按照图纸打桩、浇铸墙体、上梁，一层一层地去建，最后建成了一栋建筑，这就是理解中的计划。然而在“施工”中，并不是这样的情况。设计图纸有了，地下室也建好了，但是到第一层的时候，发现情况变了，不能按这个计划执行了。这是执行者常常很痛苦的地方。为什么会这样呢？
变化总比计划快
执行计划相对于执行中出现的问题而言，常常是滞后的，做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划，是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划，要设计中心区、商业区、文化区、新科技园区等，而这样的规划是建立在城市环境没有变化的前提下的，但是，企业的计划却是在变动、发展的环境中作出的。因为当企业决定在一个区域内建设一处厂房的时候，竞争者可能已经把这块地圈走了。因此，遇到这样的问题，企业的计划就不能像城市的规划那样，而要像军队的计划，随机应变。
城市的规划是静态的计划，而军队式的计划是博弈式的，就像下棋一样，这种博弈式的军队计划会更有针对性。那么，军队怎么做计划呢？
军队的管理者会这样告诉执行者：派出一支部队从这里出发，先占领一号高地，形成战术支撑点，再占领二号高地，然后占领三号高地，最后发起主峰总攻，歼灭所有的敌人。
然后，管理者再向执行者介绍后备计划：攻占一号高地的难度并不大，但是占领二号高地、三号高地的时候问题是很大的，尤其是占领二号高地的时候，对方会有重兵把守。二号高地久攻不下，就要走后备路线，从侧面穿插过去，直达三号高地，确保主峰攻坚战顺利进行。
执行一项任务，不是以不变应万变，而是以变应变，这样军队的计划才能将漏洞减到最小。
在我国古代小说里，经常可以看到类似的内容：《三国演义》第五十四回“吴国太佛寺看新郎刘皇叔洞房续佳偶”中，刘备去东吴迎娶新娘，诸葛亮准备几份锦囊，遂唤赵云近前，附耳言曰：“汝保主公入吴，当领此三个锦囊。囊中有三条妙计，依次而行”。
诸葛亮要求赵云在出发前不能看，遇到情况才可以打开，没遇到特殊情况是不能打开的，回来后要向丞相报告，再告诉赵云这是什么内容。这种计划中，打开锦囊的前提不同，有
……
后记 《铁军执行力》终于与读者见面了。
本书的出版，首先要感谢机械工业出版社的谢小梅女士，正是她的信任、理解及大力的支持，才使本书能够及时面世。
其次，要感谢我的客户、我的学员，在与他们的探讨中，我对企业执行问题有了更加深入的认识！
再次，要感谢的一个我最敬重的人——我的老师杨思卓教授，杨教授从篇章立意到终稿，都给予了方向性、专业性、创新性的指导，使我少走了很多弯路。
还要衷心感谢中商国际管理研究院的黄丽华院长，黄院长给予我许多鼓励；感谢田永庆先生、朱萍萍女士，他们在资料收集、案例整理、文字校对等方面做了大量的工作，而这一切都是在紧张的工作之余完成的。没有他们的努力付出，就不会有这本书的顺利出版。
最后，我要感谢我的家人！正是她们无怨无悔的支持和谅解，才使我能够心无旁骛地从事工作和写作！
由于职业的原因，出差成为工作的一部分。本书也是在多个地方写成的，不同的时空、不同的地域、不同的思维状态，难免会有不连贯的地方，还请读者朋友们给予批评指正，对于我来说是最好的养料和激励。
当观点变成文字的时候，就意味着缺憾的产生，就像企业的执行现状一样，这本书也是不成熟的。不过，相信随着时间的推移、组织的发展、团队的成长，我们的观点也将更为严谨、更为成熟、更为深刻！
