工程项目管理(第2版)
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工程项目管理(第2版) |
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基本信息·出版社：清华大学出版社
·页码：312 页
·出版日期：2006年01月
·ISBN：730211806X
·条形码：9787302118060
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·丛书名：建设工程与项目管理经典译丛
内容简介 本书全方位地介绍了工程项目管理知识，强调全过程的工程项目管理，以及项目的完整性和管理的系统性，强调工程项目管理中人的管理和技术管理。
本书共分为三部分，第一部分讲述建筑行业的特点、未来的趋势以及存在的机会。书中列出了行业中的不同部门，解释了每位从业者的角色，并且针对不同的工程分析了合同协议的多样性。第二部分聚焦于项目本身，给出了从最初的概念到移交的有关项目所有方面的总体看法。第三部分侧重于管理好人员和项目所需用的工具，如工程估价、进度计划与控制、行政管理等。最后两章介绍了建设法律法规和工程建设中的安全与健康。
本书的读者对象为：工程建设和管理专业的学生和本行业的工程咨询人员、工程设计、施工及其管理人员、工程建设监理人员等。
作者简介 弗雷德里克·E．古尔德(Frederick E．Gould)毕业于美国空军学院，获学士学位，以及麻省理工学院，获硕士学位。现为美国罗杰·威廉姆斯大学(Roger Williams University)工程、计算与建设管理学院教授和项目负责人。主要教授建设工程管理概论、建设工程估算与进度计划、项目管理与安全、建设工程管理等课程。主要著作有《建设工程管理》、《工程项目管理》等。
编辑推荐 世界日新月异，时时刻刻在发生着变化，在过去的几年里，建筑业发生了巨变：从以往观念做法守旧和范围服务狭窄的行业，开始迈向设计和施工的最前沿，从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理。在每个工程项目里，每个参与者都会将各自政治的、专业的以及私人的动机带进项目实施过程，每个参与者也都有能力给项目设置一定的约束条件。如何才能在这种环境下有效地开展工作？本书或许会告诉我们一席建议：成功的项目经理必须认清每个参与者的角色，明白项目本身的特点，有效地运用管理手段，从而以适时的和合算的方式将项目进行下去……
目录 第一章 建筑业
第二章 项目参与者
第三章 工程项目组织与领导
第四章 工程项目承发包模式
第五章 工程项目建设程序
第六章 设计阶段的CM服务
……
