中小企业管理

2010-08-04

市场价：￥28.00卓越价：￥21.00为您节省：7.00元 (75折) VIP 价：￥20.37 SVIP价：￥19.95 全场

商家名称	信用等级	购买信息	订购本书
		中小企业管理
		中小企业管理

中小企业管理

市场价：~~￥28.00~~

卓越价：￥21.00为您节省：7.00元 (75折)

VIP 价：￥20.37 SVIP价：￥19.95

全场购物免配送费！

现在有货，登录后根据您所在地址，商品的发货时间会有所不同。 3人评论打分

5 颗星:

(1)

4 颗星:

(0)

3 颗星:

(2)

2 颗星:

(0)

1 颗星:

(0)看全部3篇评论

(3篇用户评论 | 写评论)
最佳组合

购买本商品和中级财务会计
共计价钱：￥~~77.80~~元
同时购买共计：￥61.30元
为该商品打分以改善“为我推荐” 登录为该商品打分

已经有了
基本信息·出版社：复旦大学出版社
·页码：280 页
·出版日期：2006年07月
·ISBN：7309041747
·条形码：9787309041743
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文

内容简介 中小企业是各国国民经济发展的重要组成部分。中小企业管理是一门综合运用多种学科的知识和方法、应用性和实践性很强的学科。《中小企业管理》围绕着中小企业的特点，全面阐述了中小企业管理实践及其发展中的诸多问题，旨在提高中小企业的管理水平、降低中小企业的创业风险和经营风险，从而提高中小企业的经营成功率和管理绩效，最终推动中小企业健康而蓬勃地发展。
《中小企业管理》主要涉及了中小企业的创建、中小企业法定的组织形式、中小企业管理组织的设计、中小企业的环境和发展战略、中小企业的人力资源管理、财务管理、市场营销、信息管理与电子商务、风险管理以及中小企业的合法经营。内容翔实、针对性强，适用面宽，既可以作为高等院校工商管理专业和MBA教学的教材，而且也是其他致力于中小企业管理的社会人士和广大创业人员的参考读本。

目录
第一章绪论
第一节中小企业的崛起
第二节中小企业的地位和作用
第三节中小企业的界定
第四节中小企业发展的政府管理

第二章中小企业的创建
第一节寻找创业机会
第二节中小企业创建的方式
第三节新企业计划的制定
第四节中小企业创建的其他问题

第三章中小企业法定的组织形式
第一节个人独资企业
第二节合伙企业
第三节公司企业

第四章中小企业的管理组织
第一节中小企业组织结构与设计
第二节中小企业的组织变革

第五章中小企业的环境和发展战略
第一节中小企业的环境分析
第二节中小企业的愿景规划
第三节中小企业战略的选择

第六章中小企业的人力资源管理
第一节中小企业人力资源管理现状
第二节中小企业人力资源规划
第三节中小企业人员招聘与选拔
第四节中小企业人员培训
第五节中小企业绩效与薪酬

第七章中小企业的财务管理
第一节中小企业投资管理
第二节中小企业融资管理
第三节中小企业流动资产管理
第四节中小企业税收筹划

第八章中小企业市场营销
第一节中小企业营销的特点
第二节顾客忠诚管理
第三节中小企业的市场营销组合策略
第四节中小企业的市场营销计划

第九章中小企业的信息管理与电子商务
第一节信息管理与中小企业
第二节电子商务与中小企业

第十章中小企业的风险管理
第一节中小企业风险管理概述
第二节中小企业风险管理的程序
第三节中小企业的风险管理与保险

第十一章中小企业的合法经营
参考文献
后记
……
文摘第一，行业内企业的竞争。行业内企业之间的竞争是中小企业所面临的最直接的竞争，也叫直接竞争，其强度直接决定着中小企业的利润水平、生存与发展。直接竞争所采用的手段主要是价格竞争、广告竞争、服务竞争和产品创新竞争等。
第二，潜在进入者的威胁。潜在进入者加入一个行业，必然会使全行业的生产能力扩大，进而导致产品或服务的价格下降。为了获得一定份额的市场占有率，新加入者往往还采取降价促销的措施，这会进一步导致价格的下降。原有企业为了自己的既得利益不被蚕食，也不得不降价竞争，因而行业内的竞争会变得更加激烈。另一方面，潜在进入者加入一个行业，必然要和原有企业争夺资源以保证生产得以顺利进行，这就促使行业生产成本的提高，导致行业内所有企业的利润下降(当然，这是就全行业平均而言的，并不排除个别企业在短期内利润上升的可能性)。
第三，供应商的讨价还价能力。供应商的讨价还价能力是又一个影响行业内竞争激烈程度和行业内企业获利水平的重要因素。供应商对企业构成的威胁通常表现为提高供应价格或者降低供应产品或服务的质量，从而降低企业的利润。甚至在某些极端情况下，如果供应商的要求得不到满足的话，可能会拒绝给企业提供产品或服务。如果企业的经营过分依赖该供应商的话，此时就会面临破产的危险。
第四，购买商的讨价还价能力。对于多数行业来说，我国现在的市场是买方市场，在这种市场上，购买商的讨价还价能力通常比较强，他们会要求企业提供更高质量的产品和更优质的服务，并降低产品或服务的价格。为了生存与发展，行业内的企业往往不得不互相残杀，导致行业利润的下降，很多企业还在这种残酷的竞争中退出了历史舞台。
第五，替代产品的威胁。除了上述竞争的威胁外，企业还随时面临着替代产品的威胁。替代产品是指那些与本行业产品功能相同或相近的产品，这些产品投入市场必然会导致更加激烈的市场竞争。尤其是现在，科学技术水平进步得越来越快，新产品层出不穷，中小企业面临的替代产品的威胁也就越来越大。

后记 2002年，我们为“中小企业管理”课程编写了《中小企业管理》试用教材，本教材是在试用教材的基础上修订而成。编写小组成员及其分工如下：杨加陆编写第一、第二、第三章；范军编写第四、第十一章；方青云编写第五、第八、第九章；袁蔚编写第六章；孙慧编写第七、第十章。杨加陆负责本书内容的总体策划、协调工作和最后统稿。孙慧加盟编写组以后，对于试用教材的修订提出了许多独到的见地。
在本书的编写过程中，我们参阅了大量的著作和文献资料，在此，我们对原作者一并表示感谢。我们还要特别感谢上海财经大学博士生导师王玉女士和上海电视大学管理系副教授张书源女士。王玉教授对于本教材的编写大纲和内容提出了许多建设性的建议，张书源副教授参加了试用教材的编写。
“中小企业管理”的课程建设和教材编写是在管理系和教务处领导的直接支持和关怀下进行的，特别是薛伟副处长，为本书的出版付出了辛勤的劳动。
最后，我们要对复旦大学出版社李华先生和他的同事们的敬业态度和专业精神表示由衷的敬意。
我们期盼本书不仅仅为“中小企业管理”课程提供一本很好的参考读本，而且能够为其他致力于中小企业管理的社会人士和广大创业人员提供帮助。由于中小企业管理实践及其发展过程中的问题较多，加上编写者的水平有限，本书难免存在纰漏乃至错误，诚挚希望读者不吝指正。

热点排行

企管

中小企业管理