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活学活用孙子兵法 |
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活学活用孙子兵法 |
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基本信息·出版社：远方出版社
·页码：201 页
·出版日期：2008年12月
·ISBN：9787807231820
·条形码：9787807231820
·版本：第2版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：智慧书坊丛书
·图书品牌：北京泓露沛霖
内容简介 《孙子兵法》不仅是中国的谋略宝库，在世界上也久负盛名。8世纪传入日本，18世纪传人欧洲。现今已翻译成29种文字，在世界上广为流传。英国著名军事理论家利德尔哈·特向人透露：他的军事著作中所阐述的观点，其实在2500年前的《孙子兵法》中就可以找到。他也确实对孙武及其著作深感兴趣，不仅为《孙子兵法》英译本作序，还在自己的得意之作《战略论》里大段引述孙武的格言。
在今天，《孙子兵法》已不仅仅是一部兵书，更是处世哲学、商业信条。《活学活用孙子兵法》将孙子兵法中的至理名言引作导言，从商业经营的角度出发，阐发蕴藏其中的商业智慧，并以商业中的经典案例加以印证，帮助读者深化理解《孙子兵法》这一谋略宝库中的商业智慧。
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博大精深的东方古老智慧，传世已久的世界经典名著，她告诉我们身处逆境时怎样用理智克服困难，在人生之路上怎样把命运掌控在自己的手中，少走弯路，更好地实现人生价值。
目录 《孙子兵法》原文
第一章 兵者，国之大事，不可不察——企业战略
第二章 道、天、地、将、法——竞争策略的制定
第三章 将者，智、信、仁、勇、严也——领导人才的选拔
第四章 因利制权——制造消费热点
第五章 兵者，诡道也——讲究灵活的竞争方式
第六章 多算胜，少算不胜——决策信息的收集
第七章 兵贵胜，不贵久——速度和效率
第八章 知兵之将——知人善用
第九章 知兵伐谋——凡事谋而后动
第十章 伐交——没有永远的敌人
第十一章 小敌之坚，大敌之擒——不要和强大的对手硬碰硬
第十二章 将能而君不御——授权管理
第十三章 知彼知已，百战不殆——重视商业情报
第十四章 先为不可胜，以待敌之可胜——完善企业内部管理
第十五章 胜兵先胜而后求战——不打无准备的战争
第十六章 修道而保法——企业形象
第十七章 度、量、数、称、胜——集中兵力
第十八章 分数、形名——企业组织建设
第十九章 以正合、以奇胜——营销创新
第二十章 以利动之——欲取先予
第二十一章 任势者，其战人也，如转木石——营销中的借势、运势、造势
第二十二章 善战者，致人而不致于人——抢先战略
第二十三章 形人而我无形——制造假象，迷惑对手
第二十四章 避实而击虚——定位企业目标市场
第二十五章 以患为例——危机管理
第二十六章 三军可夺气，将军可夺心——情感营销
第二十节章 九变之利——万变应万变
第二十八章 覆军杀将，必以五危——领导性格完善
第二十九章 处军原则——择地经营，因地设店
第三十章 相敌方法——重视细节
第三十一章 令之以文，齐之以武——管理中的刚柔之道
第三十二章 上将之道——组织分工
第三十三章 能以上智为间者，必成大功——间谍的作用
……
序言 《孙子兵法》是世界上最早的兵书，中国兵学的奠基之作，也是中国优秀传统文化的重要组成部分。其内容博大精深，思想精邃，逻辑缜密。
该书自问世以来，对中国古代军事学术的发展产生了巨大而深远的影响，被人们尊奉为“兵经”、“百世谈兵之祖”。历代兵学家、军事家无不从中汲取养料，用于指导战争实践和发展军事理论。三国时著名的政治家、军事家曹操第一个为《孙子兵法》作了系统的注解，为后人研究运用《孙子兵法》打开了方便之门。
《孙子兵法》不仅是中国的谋略宝库，在世界上也久负盛名。8世纪传人日本，18世纪传入欧洲。现今已翻译成29种文字，在世界上广为流传。英国著名军事理论家利德尔哈·特向人透露：他的军事著作中所阐述的观点，其实在2500年前的《孙子兵法》中就可以找到。他也确实对孙武及其著作深感兴趣，不仅为《孙子兵法》英译本作序，还在自己的得意之作《战略论》里大段引述孙武的格言。
在今天，《孙子兵法》已不仅仅是一部兵书，更是处世哲学、商业信条。本书将孙子兵法中的至理名言引作导言，从商业经营的角度出发，阐发蕴藏其中的商业智慧，并以商业中的经典案例加以印证，帮助读者深化理解《孙子兵法》这一谋略宝库中的商业智慧。
文摘 插图：
“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也。”孙武认为懂得用兵的将领，能使人民得以避免过多的牺牲，能使国家转危为安。主将战略决策的正确与否，是决定战争胜败、人民生死和国家存亡的关键因素，每个统兵将领都必须深刻地认识到自己肩负的重大使命。
2000多年前，中国秦末刘邦、项羽命运起伏的演义，可谓典范。项羽因战起家，异常骁勇，却不善战。刘邦上马不能征战，下马不能抚民，却最终取天下，皆因其有独门法宝。个中缘由刘邦最为清楚：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三杰，皆人杰也，能用之，皆吾所以取天下也。项羽有一范曾而不能用，此其所以为我擒也。”
项羽所能驾驭的，也就是自己的勇猛，不善于充分调动广泛的资源为我所用。刘邦清醒，知道自己之所短，他人之所长，故能善于充分调动所有资源为己所用，于是建立千秋帝业。此正是善战者之所为。作为一个领导，只有充分了解自己的下属，把合适的人放到合适的位置上去，让其充分发挥自己的能力，做到人尽其才，才是一个优秀的领导。
现在许许多多的企业，他们在招聘员工的时候，口口声声在强调，企业的用人理念是：用人不疑，疑人不用。但是在将人员招聘到企业以后，权利没有下放；管理没有达到承诺的标准；连做事都会受到其他部门和其他工作人员的限制。如果在短时间没有做出业绩，他们会认为能力欠佳，从没有考虑到业绩也需要时间，调整市场也需要时间的问题等等。对企业领导来说，要把用人提高到战略的高度，要有战略眼光，知人善用。
