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为将之道 |
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为将之道 |
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基本信息·出版社：军事谊文出版社
·页码：215 页
·出版日期：2005年09月
·ISBN：7801501691
·条形码：9787801501691
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
内容简介 《为将之道》作者普里尔教授在对美国著名将领的性格进行深入研究的同时，将其与现代管理相结合，总结出一套简单且卓有成效的领导艺术。对照《为将之道》所描述的诸位将领，你可以看到他们具有的某些品质，这些品质对他们取得成功发挥了决定作用。这些品质可能无法将变得与将领们同样伟大，但却可以使你成为最成功的企业领导者！乔治·马歇尔、麦克阿瑟、艾森豪威尔和乔治·巴顿作为美国历史上最优秀的将领，他们个个深谙带兵之道；商场犹如战场，商场中的领导者更需要懂得如何激励下属、如何做出正确决策。
假如公司的领导者能像五星上将那样具有出色的判断力、果断的决策力和无私的奉献精神，那么整个公司的管理都会变得井然有序。
作者简介 小埃德加·普里尔：长期从事美国统帅和将领个性的研究，与二战至今的几乎所有美军著名将领都有过深度交流。著有《19颗星：对军事性格和领导的研究》、《天上的星：空军的性格与领导》等著作。本书是普里尔35年来研究美军统帅艺术的总结和升华
媒体推荐 书评
每一个领导者都应该知道，商场就等于战场！战场上的决策失误，会带来人员上的伤亡；商场上的决策失误，则会带来财产的损失和人员的流失。商场上的领导者，肩上的责任之重大不斥于战场上的将领。
性格决定领导者的命运，一部风靡美国的领导自我提升书，从战场到商场的管理智慧。
本书以独特的视角，将美国著名将领的领导艺术引入现代管理，麦克阿瑟将军的战无不胜之法、巴顿将军独特的激励下属之道以及乔治华盛顿的深入人心之实，相信可以给每一位阅读此书的管理者带来深刻的启发。从战场到商场，《为将之道》是成大事者不可不读的一本书！
编辑推荐 性格决定领导者的命运，成为领导者的9种性格，你应该知道！一部风靡美国的领导自我提升书，一次从战场到商场的管理智慧大展示。《为将之道》以独特的视角，将美国著名将领的领导艺术引入现代管理，麦克阿瑟将军的战无不胜之法、巴顿将军独特的激励下属之道以及乔治华盛顿的深入人心之实，相信可以给每一位阅读此书的管理者带来深刻的启发。从战场到商场，是成大事者不可不读的一本书。
目录 第1章 领导就是决策 快速决断
领导生涯即是“决策岁月”
领导者一定是那些能快速决断的人
最坏的决策也比没有决策好
决策是一场孤独的冒险
疑虑止于决断
第2章 提出最好的而不是最受欢迎的意见 原则至上
说“不”比说“好”更受欢迎
比顺从权威更重要的是坚持原则
做一个真正会说“不”的人
让持“不同政见”者畅所欲言
不要暗示上司很愚蠢
第3章 给“领导”添点个性与革新 果断执行
让“秘书组”替你过滤例行公务
让下属坦荡地走进你的办公室
主动“埋葬”过时的体制
把你的领导风格提升为科学的管理体系
第4章 和部属保持实际上和精神上的接触 长者风度
将领导的“精神末梢”延伸到基层
和下属拉拉家常
领导也要做好“表面文章”
“抓大放小”、关心“琐事”两手都要硬
用心回馈与你共苦的部属
第5章 事必躬亲不如“置身事外” 下放权力
既鼓励请示报告，又强调自行解决问题
激活组织的每一个关节点
挑选适当的人去关注细节
努力做个“聪明而懒惰”的人
我喝我的威士忌，别人把我的工作做好
第6章 下属是同事而不是替罪羊 勇于负责
领导的含义无非是对每件出错的事情负责任
黑锅让自己来背
对待部属疑虑不如诚意
“事不关己”亦不能“高高挂起”
完美不等于没有缺陷
第7章 在决策者身边历练 营造人脉
让关键人物记住你
用出色的“政绩”敲开导师的门
在关键职位上锤炼
如饥似渴地吸纳领导的遗传基因
让金子般的人脉缠绕自己
第8章 打开领导艺术的“圣经” 寻求新知
每晚光听30分钟新闻是远远不够的
书柜的钥匙也是打开成功大门的钥匙
想达到顶点必须要有非凡的才能
专业知识和文化素养让你凡事领先一步
繁忙是充电的理由而不是放弃学习的借口
第9章 领导就是第一影响力 无私品格
领导就是那个惟一不可或缺的人
甘做事业的第一推动者
幕后亦是真英雄
在职责与自我的天平上起舞
……
文摘 书摘
尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社会的正
常运行，最大程度上减少了对领导人的个人依赖，但是，在许多情况下，尤
其是面临生死攸关、对全局具有关键作用的困难时，程序化的民主制度往往
会失灵。因为，现实生活中个人和组织的决策需要一定程度的主观判断，这
种判断是在有限、理性的条件下进行的。它需要高瞻远瞩的智慧和非凡的创
造性，它需要历史性的魄力和伟大的牺牲精神。
在继任总统后的第一个月里，杜鲁门面临着成堆需要立即处理的重大决
策问题：向日本投掷原子弹的决策，如何处理对战败的德国进行占领的问题
，鼓励苏联对日本宣战的问题，如何处理苏联在华沙建立傀儡政权的问题。
因此毫不奇怪，杜鲁门把他的第一卷回忆录起名为《决策岁月》。在这本书
的前言里，他写道：“美国总统所肩负的责任是独一无二的。”
杜鲁门根据自己的总统经历，形象地道出了一个最高领导人的苦衷：“
很少有人获得授权为总统说话，没人能替他做决策，没人了解他在制定重大
决策时的心理活动和思维过程。即便是他最亲密的助手，即便是他的家人，
也不会完全清楚为什么他要做某些事，为什么他会得出某些结论。在进行重
大决策的时刻，美国总统非常孤独。”
有人指责杜鲁门所做出的使用原子弹的决定是“头脑发热”的结果，但
事实不是这样的。作为美国总统，他对三军的武器准备知之甚少，对如何打
仗的军事战略一窍不通，但他仍不得不做出决定——如何进行一场战争。因
为他是总统，而总统作为国家的最高领导人，进行决策是主要工作。
杜鲁门总统在回忆起当时做出这个决定时说：“我自己对原子弹发展情
况的了解是在就任总统后才开始的。史汀生部长向我报告了所有情况，他说
原子弹工程已接近尾声，估计4个月后就可以制造出原子弹。他还建议我设
立一个由最高层人士组成的委员会，请他们深人研究这种新武器可能带来的
影响。”
由于使用原子弹事关重大，美国最高决策层非常慎重地进行了研究和讨
论。投掷原子弹是二战末期的一次重大军事政治事件，从决策开始一直到战
争结束之后很长时间里都存在着争议。争议的焦点是应该不应该和有没有必
要对日本使用原子弹。
1945年6月，以美国陆军部长史汀生为首的8人原子弹研制委员会和4位
科学家组成的专业顾问组对原子弹的使用进行了讨论。有的人出于人道主义
考
……
