中国式管理系统实施方法:中国企业规范化管理如何落地生根

2010-07-15

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已经有了
基本信息·出版社：经济管理出版社
·页码：404 页
·出版日期：2006年10月
·ISBN：7802076803
·条形码：9787802076808
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet

内容简介 　　本书把企业组织的运行分作信息流、人流、物流和资金流四个运动，24个活动，78个基本子系统，对企业组织的整体运行管理进行了分析，并按照整体统一观念、普遍联系观念、发展变化观念、相互制衡观念、和谐有序观念和中正有矩观念六大思维方式和仁、义、智、信、礼、勇六大价值观念的要求，对每一个基本子系统的功能作用、事务工作内容和管理规范化的标准要求，进行了分析界定。这就使企业实施德治以实现基业长青有了完整、系统的德制框架。
　　如果说实施德治，健全德制，是企业基业长青之路，那么，作者这本书，也就是企业谋求基业长青的德治与德制计划书。

　　本书在总结归纳中国文化传统中大易理论和五行理论这两个古老而神奇的系统思考模式的基础上，回答了彼得?圣吉在他的《第五项修炼》及其后面的研究中都没有解答的问题：“何为系统思考”及“如何进行系统思考”。
　　本书整合大易理论和五行理论这两个系统思考模式，构建了中国式管理系统实施的五行六爻模型，并运用这个模型，对企业组织构成部分相互之间、企业组织与内部环境活动主体相互之间、与外部环境活动主体相互之间和企业组织运行“四流运动”相互之间的关系，进行了全面的系统思考。在这种系统思考的基础上，从企业组织构成和运行两个角度，分析讨论了中国式管理系统实施的思路和方法，重点把企业组织运行管理分为信息流、人流、物流和资金流四流，共计24类活动、78个基本子系统，就管理规范化的实施进行了全面详细的分析讨论。
　　本书把中国文化传统中系统思考的六大规定性和六大价值观念，及其管理精要——情、理、法艺术化实施，结合由作者归纳的六大管理方式，直接溶入“四流运动”的管理规范化实施方法和标准中，使中国式管理以规范化管理的形式，实现了系统化、措施化、标准化。它可以直接作为中国式管理的实施教程、企业管理规范化实施的项目建议书和计划方案，以服务于企业，夯实基础管理，提升企业核心竞争力。
作者简介 　　舒化鲁，中国企业规范化管理权威专家，山东经济学院管理科学研究中心首席专家，中华企管网集团规范化管理首席顾问，华夏智业管理学院中国式管理研究中心规范化管理专家，北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家，中国企业规范化管理网首席专家，北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家。
　　作者长期致力于企业规范化管理的理论和方法研究、咨询和演讲，足迹遍及二十多个省市，为航天科工、中兴通讯、兖矿集团、重汽集团、长天集团、潍百集团、济南二机、中远集团、冶金研究总院等十多个行业的企业提供过服务。
　　作者研究成果颇丰，发表论文近百篇，出版专著七部，完成省部级课题六个。
媒体推荐 书评
　　“到底有没有中国式管理?一直是大家关心的课题。依中国人观点，有没有其实并不重要，能不能产生功效比较要紧。中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。”
　　——曾仕强
　　“管理实践经历了点的效率、线的效率、面的效率的研究发展，在快速发展变化的今天，已进入对系统效率的提升研究与实战。中国式管理核心研究以人为本构成的组织系统的效率，本书为企业高层提供了阴阳五行、六爻八卦的系统思考框架，为企业管理规范化的具体实施提供了一整套时效性很强的方案。”
　　——中华企管网集团　总裁/华夏智业管理学院执行院长　成天
编辑推荐 　　本书把企业组织的运行分作信息流、人流、物流和资金流四个运动，24个活动，78个基本子系统，对企业组织的整体运行管理进行了分析，并按照整体统一观念、普遍联系观念、发展变化观念、相互制衡观念、和谐有序观念和中正有矩观念六大思维方式和仁、义、智、信、礼、勇六大价值观念的要求，对每一个基本子系统的功能作用、事务工作内容和管理规范化的标准要求，进行了分析界定。这就使企业实施德治以实现基业长青有了完整、系统的德制框架。
　　如果说实施德治，健全德制，是企业基业长青之路，那么，作者这本书，也就是企业谋求基业长青的德治与德制计划书。
目录
序言
前言
第一章系统思考的理论和方法
第二章关于企业组织构成的系统思考
　一、企业组织的构成
　二、企业组织各个构成部分的内在结构分析
……
文摘书摘
　　二、企业组织各个构成部分的内在结构分析
　　1．企业组织构成的五行模型
　　企业组织构成的五个部分——目标体系、组织架构、岗位角色、运行流程、企业文化，按照各自的功能，可直接对应于五行理论的火、土、金、水、木。把它们纳入五行模型分析，它们相互之间的关系，可直接运用五行之间的八种关系进行分析。但这只是对企业的目标体系、组织架构、岗位角色、运行流程、企业文化五个构成部分之间关系的一种大体的界定，它们相互之间的这种关系，远比火、土、金、水、木五行之间的关系要丰富、要复杂，至少它们每一个构成部分内部都还可以做多层次的结构分析。并且要精确地把握它们相互之间的关系，也必须对其内部做进一步的分析。下面分别对应于大易的六爻结构，就企业组织五个构成部分的内在结构做一分析。
　　2．目标体系的内在六爻结构
　　目标体系是由现实目标选择、中期目标选择、远期目标选择、资金战略选择、人才战略选择、市场战略选择六个活动构成的。目标指明的是活动的方向以及数量规模定位。战略是达成目标的具体措施和办法，并且也都有时间上的区别，即有现实、中期和远期的区别，但它们都是相对于特定目标而言的，在此没有必要再做进一步的分解。
　　在这六个活动中，现实目标选择对应于大易的初爻，它是基础的基础。现实目标是企业组织现实存在的根据，中期目标和远期目标也都是以它的实现为前提的。现实目标选择严格受制于企业的现实状况，它说明的是企业在当月、当季，以及当年要做一些什么事、做到什么程度。因为它距达成目标的时间相对较短，企业组织活动的方向、规模、方式、方法等，只能依据现有的实际进行选择。因而它要严格地受到企业组织现实条件的约束，实现对企业组织现实条件改善的余地很小。它决定着企业组织现实生存与未来发展的命运，所以说它是基础的基础，是首先必须完成的活动。
　　中期目标选择对应于大易的二爻。它是对相对较长的将来，即在三年或五年内要做什么事，做到什么程度的问题进行的解答性规划和设计。在这里实现对现实改变的余地已经大幅度拓展开了，但它仍然不能脱离企业的现实。一个企业在三年、五年中能够做的事，能够实现的改变仍然是有限的。它是内卦的中心，它对企业组织运行的健康和稳定起关键性的作用，相对于已成规模的企业组织更是如此。已成规模的企业组织可以没有长远的目标，但若没有中期目标，那么，它就可能随时触礁和搁浅。散步仅仅看到两
……

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