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根本:世界管理名著解读 |
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根本:世界管理名著解读 |
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基本信息·出版社：北京科学技术出版社
·页码：311 页
·出版日期：2005年07月
·ISBN：7530431811
·条形码：9787530431818
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
内容简介 本书共八章，其主导内容分述如下：
第一章，管理，历史的印证。目的在于简单介绍当代管理理论的发展趋势以及来龙去脉。
第二章，《什么是管理》。此书总结了进入现代管理阶段之后所遵循的基本观点，前半部分讲的是核心概念，后半部是执行的基本规则。读了这本书可帮助读者掌握现代管理的精髓。
第三章，《执行》。此书提出一个常被人忽视却又是非常重要的问题，他们发现正确地战略并不一定就能能导致企业成功，将讨论集中在执行问题。他们指出企业高层领导者需要具有执行力，论述了为什么提出执行问题和怎样解决执行问题。
第四章，《有效管理者》。书中提出了管理在于有效这一深刻命题，从7个方面论述了怎样才能成为有效管理者。
第五章，《决策的陷阱》。原著为R·A·罗宾斯，吉林文史出版社出版，袁汝涛先生在翻译过程中已经做了解读，本书突出其中一些主要的观点进行了分析。为了使读者对决策理论有一个全面的了解，在本章介绍了诺贝尔奖金获得者赫伯特·西蒙决策理论的主要观点。
第六章，《企业文化》。企业文化是企业的灵魂，这在中国企业界已经产生了共识，但在具体理解存在着许多误区和偏差，编写此章的目的在于使读者对照权威获得著作中是怎样阐述企业文化的。
第七章，《基业长青》。这部著作中所阐述的观点对我国正处于成长期的企业具有很强的现实意义，书中分析了高瞻远瞩公司的持征，提出了企业是怎样长盛不衰的独特见解。
第八章，《教你做生意》。本书的主要内容在于阐述创办企业所要解决的问题，既指明了办企业的指导思想，又有很强的可操作性。出版本书的目的在于对管理乾的实际工作中有所帮助，着眼于实用性。
《什么是管理》未来的竞争不是产品的竞争，也不是产品服务的竞争
，而是商业模式的竞争。
——琼·玛格丽塔/南·斯通著
《执行》正确战略不一定能使企业产生活力，关键在于如何把战略变成员工的行为。
——拉里·博西迪/拉姆·查兰著
有效管理者》有效率不等于有效果，效率带来的结果很可能是灾难，管理的价值在于追求有效性。
——彼德·德鲁克著
《决策的陷阱》企业的生死存亡决定于决策，决策的错误在于容易陷入陷阱。决策的原则不是“全优”，而是“满意”。
——赫伯特·西蒙/彼德·德鲁克/R·罗宾斯著
《企业文化》市场竞争的最后是企业文化的竞争，企业文化是从根本上体现企业竞争力。
——特雷斯·迪尔/阿伦·肯尼迪著
《基业长青》将胆大包天的目标与脚踏地的求实作风结合在一起，长久地保存企业核心价值与不断地刺进步组合一个整体。
——詹姆斯·柯林斯著
《教你做生意》人人都能做生意，但不是所有做生意的人都能成功。经商的机会去哪里寻找？做生意是要赚钱，但赚钱并不是做生意唯一的目的。
——劳伦斯·霍尔德/戴尔·伊尼尔著
作者简介 韩庆祥教授，享受国务院特殊津贴的有突出贡献专家、北京市经济管理干部学院教授，北京新拓北斗经济管理研究中心资深专家、教授，中国经济文化研究院研究员、北京市劳动模范、全国先进教育工作者。 近年来，原国家经贸委千户重点企业工商管理培训班《市场营销》课程一直由他担纲主讲。他是北京大学、清华大学、中国人民大学、中央党校、国家行政学院等著名高校和培训机构的特邀教授、首都经贸大学经济研究所客座研究员，同时他还在国内多家著名大企业担任高级经济顾问。 韩庆祥教授长期从事成人教育的教学与研究，形成了自己独特的教学风格，总结出一套全新的教学方法，创造出具有实战价值的教学体系，给人以清新、流畅、实效、幽默的感受。韩庆祥教授在教学中提出了“三出发”教学原则，即从现实出发、从问题出发、从对象出发。
媒体推荐 书评
《什么是管理》未来的竞争不是产品的竞争，也不是产品服务的竞争，而是商业模式的竞争。
——琼·玛格丽塔/南·斯通著
《执行》正确战略不一定能使企业产生活力，关键在于如何把战略变成员工的行为。
——拉里·博西迪/拉姆·查兰著
《有效管理者》有效率不等于有效果，效率带来的结果很可能是灾难，管理的价值在于追求有效性。
——彼德·德鲁克著
《决策的陷阱》企业的生死存亡决定于决策，决策的错误在于容易陷入陷阱。决策的原则不是“全优”，而是“满意”。
——赫伯特·西蒙/彼德·德鲁克/R·罗宾斯著
《企业文化》市场竞争的最后是企业文化的竞争，企业文化是从根本上体现企业竞争力。
——特雷斯·迪尔/阿伦·肯尼迪著
《基业长青》将胆大包天的目标与脚踏地的求实作风结合在一起，长久地保存企业核心价值与不断地刺进步组合一个整体。
——詹姆斯·柯林斯著
《教你做生意》人人都能做生意，但不是所有做生意的人都能成功。经商的机会去哪里寻找？做生意是要赚钱，但赚钱并不是做生意唯一的目的。
——劳伦斯·霍尔德/戴尔·伊尼尔著
编辑推荐 本书共八章，其主导内容分述如下：
第一章，管理，历史的印证。目的在于简单介绍当代管理理论的发展趋势以及来龙去脉。
第二章，《什么是管理》。此书总结了进入现代管理阶段之后所遵循的基本观点，前半部分讲的是核心概念，后半部是执行的基本规则。读了这本书可帮助读者掌握现代管理的精髓。
第三章，《执行》。此书提出一个常被人忽视却又是非常重要的问题，他们发现正确地战略并不一定就能能导致企业成功，将讨论集中在执行问题。他们指出企业高层领导者需要具有执行力，论述了为什么提出执行问题和怎样解决执行问题。
第四章，《有效管理者》。书中提出了管理在于有效这一深刻命题，从7个方面论述了怎样才能成为有效管理者。
第五章，《决策的陷阱》。原著为R·A·罗宾斯，吉林文史出版社出版，袁汝涛先生在翻译过程中已经做了解读，本书突出其中一些主要的观点进行了分析。为了使读者对决策理论有一个全面的了解，在本章介绍了诺贝尔奖金获得者赫伯特·西蒙决策理论的主要观点。
第六章，《企业文化》。企业文化是企业的灵魂，这在中国企业界已经产生了共识，但在具体理解存在着许多误区和偏差，编写此章的目的在于使读者对照权威获得著作中是怎样阐述企业文化的。
第七章，《基业长青》。这部著作中所阐述的观点对我国正处于成长期的企业具有很强的现实意义，书中分析了高瞻远瞩公司的持征，提出了企业是怎样长盛不衰的独特见解。
第八章，《教你做生意》。本书的主要内容在于阐述创办企业所要解决的问题，既指明了办企业的指导思想，又有很强的可操作性。出版本书的目的在于对管理乾的实际工作中有所帮助，着眼于实用性。
《什么是管理》未来的竞争不是产品的竞争，也不是产品服务的竞争
，而是商业模式的竞争。
——琼·玛格丽塔/南·斯通著
《执行》正确战略不一定能使企业产生活力，关键在于如何把战略变成员工的行为。
——拉里·博西迪/拉姆·查兰著
有效管理者》有效率不等于有效果，效率带来的结果很可能是灾难，管理的价值在于追求有效性。
——彼德·德鲁克著
《决策的陷阱》企业的生死存亡决定于决策，决策的错误在于容易陷入陷阱。决策的原则不是“全优”，而是“满意”。
——赫伯特·西蒙/彼德·德鲁克/R·罗宾斯著
《企业文化》市场竞争的最后是企业文化的竞争，企业文化是从根本上体现企业竞争力。
——特雷斯·迪尔/阿伦·肯尼迪著
《基业长青》将胆大包天的目标与脚踏地的求实作风结合在一起，长久地保存企业核心价值与不断地刺进步组合一个整体。
——詹姆斯·柯林斯著
《教你做生意》人人都能做生意，但不是所有做生意的人都能成功。经商的机会去哪里寻找？做生意是要赚钱，但赚钱并不是做生意唯一的目的。
——劳伦斯·霍尔德/戴尔·伊尼尔著
目录 第一章 管理 历史的印证
一、传统管理阶段
二、科学管理
三、组织行为学
四、现代管理阶段
五、管理历史的启示
……
文摘 书摘
九、永远不够好
能够成为高瞻远瞩公司的重要特征之一，就是能够超越自我，他们的目标不是胜过前辈，而是胜过自己。这样的公司把一切成功都看作是昨天的事情，总是尽一切力量，使公司明天比今天更强大。
(一)永不满足的机制
高瞻远瞩公司深刻地意识到，满足会带来自满，最后导致衰败。问题在于如何避免自满，这就需要一套十分有效的方法，也就是要建立起永不满足的机制。
这里首先要做的事情是教育，高层领导要通过各种方式将自己的担心传达给下属及所有员工。不断提出新的标准，用新标准衡量现实，从而以确定所存在的问题，克服可能产生的自满情绪。
进而要创造公司内部的竞争，建立评比制度。评员工将同事的业绩作为标准，因而就需要永不止步的追求，没有什么绝对的标准可以让员工在达到目标后松懈下来。包括经理人员在内，都要参加到团体排名中去，从排名中感受到来自环境的压力。
最后，参与市场竞争自己打倒自己，在产品还有销路的时候，就主动地让出市场占有率，甚至停止生产，用新一代的产品代替自己老一代产品。不是被动地创新，而是主动地发明创造，创新使企业获得增长和繁荣。
(二)今天是为明天而奋斗
所谓战略，就是用今天的钱做明天的事。今天能赚到什么钱是个很清楚的事情，而明天却充满了未知数。如果公司不能为明天而投资，那么到明天公司就会衰落。
能够看到明天是个眼光问题，能否意识到在未来可能会发生的事情，体现了高层经理人员的水平。只有着眼明天安排今天的工作，用战略眼光审视企业的发展，企业才会在运营中长盛不衰。
这里最重要的是处理好长期投资与眼前利益的关系，高瞻远瞩公司总是习惯于长期投资、建设和经营。这样讲并不是说高瞻远瞩公司不重视短期绩效，而是能够很好地处理两者的关系。他们从没有放弃短期目标，而是先为长期努力，同时又用极为严格的短期标准自我要求。而这里所表明的高瞻远瞩公司的特点是：长期优先！
高瞻远瞩公司是战略意识很强的公司，战略是安排公司明天的事情，概括起来就是道路的选择和能力的培养。为明天的战略投资就是培养能力。
首先，在于扩大业务能力。与对照公司相比，高瞻远瞩公司在新资产、厂房和设备上的投资，占公司每年销售额的比率一直高于对照公司；高瞻远瞩公司年度盈余再投资的比率也比对照公司高，付给股东的现金股利则比较少。
其次，是在人才培养上，高
……
